价值工程在项目管理中的应用

2018-02-14张囡囡

建材与装饰 2018年48期

张囡囡

（1.建设综合勘察研究设计院有限公司北京 100007 2.北京农产品中央物流园有限公司北京 100121）

在国民经济快速发展的同时，也想要促进了建筑行业的发展。因此，建筑行业既可以满足人们对于办公居住环境的要求，还能够促进社会经济发展。现阶段，随着建筑行业市场竞争日益激烈，也相应增加了房地产开发商所面对的安全风险，出现了一系列发展问题。所以基于价值工程分析方法深入探索工程项目管理的各项内容，希望可以提升建筑企业的经济效益。

1 工程项目高效管理分析

在项目管理期间，不仅需要监督和控制项目质量，还需要采用各项有效措施满足项目需求，充分发挥出工程项目自身价值与作用。所以从某种程度上讲，项目管理需要对建设周期成本以及安全风险之间的矛盾关系进行协调，平衡处理不同需求，减少工程各利益方的矛盾冲突。

由于项目管理涉及到进度管理，成本管理和质量管理。所以在具体实施期间必按照项目实际情况选择适宜的是管理模式。工程项目具备独特性，约束性和渐进性特点，所以在管理期间必须按照项目实际情况和特点制定针对性的管理措施，全面提升项目管理质量。项目管理主要包括进度管理，成本管理和质量管理，不同管理内容具有统一性和对立性特点。所以，在具体实施期间，需要按照项目目标有效控制项目进度，成本和质量，确保项目总体进度的顺利进行。此外，还应当注重项目成本，质量和进度之间的协调关系，在加快实现项目进度目标过程中就会相应影响质量目标，还会增加成本目标。在过度注重质量目标的同时就会相应影响进度目标，按照工程实际情况也会相应增加成本目标。若在实际施工期间过分注重项目成本目标，就会相应影响进度目标和质量目标。

2 价值工程对项目管理的作用分析

在工程项目管理当中应用价值工程分析方法，可以将其作为整体系统，对项目进行功能性分析，还可以创造和评价方案，详细分析用户所需功能。因此，从某种意义上看，价值工程得本质在于采用低成本获得高性能的建设项目。其次，价值工程主要在于功能性分析，所以在项目具体实施期间需要全面分析工程的功能性。由于价值工程借助集体智慧实现，所以属于一项具备领导组织的活动。

在操作期间需要将项目利益作为出发点，定性定量分析利益相关功能，确保最终功能水平，系数和约束条件的确定。通过以上分析方式可以按照工程实际情况，确保方案制定的合理性。在具体实施期间必须严格按照方案当中的各项内容进行，有效集和设计环节，施工环节以及成本管理，充分发挥出自身技术和智慧，确保价值工程应用合理性。

在分析项目功能时主要是从成本，质量和进度等方面进行评价，定量和定性分析项目进度和质量，并且按照分析结果对方案进行完善。在分析和研究方案时，需要按照不同发展条件对比分析不同方案的经济效益，这样可以确保最大进度价值和质量价值。实现策略管理方案的最优化，这样可以开展高效项目管理。

2.1 项目进度分析

工程项目的进度主要包括分项进度和总进度。由于项目本身具有复杂性特征，并且涉及到不同行业领域，因此也会产生较多影响进度的因素。工程总体进度是按照工程项目设定目标和实际情况确定，分项进度主要是在实施项目期间所出现的各种情况所决定。在进度分析当中应用价值工程，可以合理应用各种方案分析方法。例如可以使用德尔菲法或者比较分析法，实时有效的评价项目总体进度和分项进度。在项目实施期间需要以项目利益和目标作为出发点，对比分析不同施工方案，在分析期间会出现不同进度方案，按照实际情况能够制定出对应的方案实施策略。

2.2 项目质量分析

项目质量主要包括项目功能构成以及质量品质。所以在项目管理当中建设项目质量具有重要作用。严格控制质量不仅会影响工程项目本身，还会对整个建筑行业的发展造成影响。应站在全局角度分析和评价工程项目轮廓和预期目标，并且可以将价值作为根本因素，对项目实行总体分析和论证。在操作期间可以采用德尔菲法，对比分析法和文献分析法全面研究和分析项目质量问题，利用分析论证方式可以判断质量目标的基础性，有利于形成不同的质量方案，并且可以按照实际情况采取对应的质量方案。

2.3 项目成本分析

建设项目当中的成本分析主要是按照全寿命周期当中所包含的成本控制方式进行分析。所以从某种程度上讲，工程项目所产生的成本不仅包含施工建设成本，还包含运行过程中所产生的使用成本和维护成本以及后期报废处理成本。以上成本内容都会影响项目成本结果，因此只有严格控制以上影响因素，才可以有效控制项目成本。

影响项目成本变化的原因主要包括工程施工标准，项目规模合理性，施工地点以及技术方案的落实和执行。以上影响因素又可以细化为设计成本，施工成本和使用成本。其中设计成本控制属于工程成本控制的基础，优质的设计方案可以确保项目质量，还可以降低工程成本。所以在实际应用期间，需要注重控制设计阶段的成本。在评价工程项目经济性时需要充分考虑设计方案的作用。在项目管理期间，设计方案会对工程造价产生决定影响。在完成设计图纸规划编制之后，就可以确定施工技术方案和设备。因此，在工程设计期间设计水平和设计质量都会直接影响工程造价，还会进一步影响项目投入使用的运营和维护效益。

项目成本控制的重点在于施工周期控制，技术工艺控制，质量控制以及管理控制等。对于使用成本控制来说，项目在投入运营之后会产生社会环保费用，维护费用和修缮费用等，以上费用内容都属于工程竣工之后的成本支出。若在操作期间过分注重减少施工成本，将会相应降低项目质量，增加项目后期维护费用。所以，工程项目的成本控制需要采用全生命周期成本控制方法，充分考虑建设项目从前期设计规划，施工建设到后期报废处理的成本控制，不仅能够注重到项目成本支出，还能够注重项目质量，这样才能实现真正意义上的项目成本控制。