建筑工程施工管理存在的问题及其对策分析

曹锋

（江苏省建筑工程集团有限公司 210000）

引言

随着经济快速增长，推动了建筑行业的发展。建筑行业的发展对于我国经济的提升非常重要。然而，建筑市场竞争激烈，建筑企业如何健康发展是目前大多数建筑企业需要思考的问题。结合当前管理现状来看，建筑企业如果想要脱颖而出，需要结合实际状况，完善管理工作，提高管理质量，树立良好的社会形象，增强竞争力，才能获得更好的经济效益。因此，建筑施工企业必须加强应用新的管理理念，提高理水平，促进建筑行业的发展。

1 存在的问题

1.1 安全管理意识低

如今，建筑工程存在的问题多，例如，施工现场地形复杂、周边已建

房屋、乱搭乱建现象、配套设施不完善等等都会导致建筑工程的设计和施工受到影响。同时，周边住户的人为干扰也会阻碍建筑工程的开展。一方面建筑工程管理形势非常严峻，企业管理人员安全意识薄弱，人员素质较低，施工监督管理不当，都会导致安全生产事故的发生[1]。另一方面，目前建筑工程的安全管理人员数量少，专业素养低，一旦发生事故，难以自主应对，缺少应急处理能力。另外，部分企业急于发展，忽视不正当施工行为现象，给安全管理带来不良影响。建筑施工场地管理不当，施工人员缺乏对安全事故的警惕心，不具备安全意识，缺乏应急能力。同时，管理人员的安全意识不足，不能够制止施工中的违法行为，部分建筑企业往往会为了降低成本而忽略安全管理资金的重要性。

1.2 制度不完善

建筑工程施工管理部门虽然有制定相关施工管理条例，然而，从当前施工现状来看，条例规定停留在纸面上，实际作用为零。对于建筑施工企业而言，部分条例是为了应对各级检查才制定，缺乏实际作用[2]。虽然我国经济有了一定的发展。但是管理仍然非常混乱，严重阻碍了进一步的发展。大部分的施工企业都运用了管理模式，但没能结合自身情况，因此企业管理模式无法发挥出应有的作用，并且该管理模式有一定的局限性。例如，企业没有加大管理方面的投入，同时安全管理问题严重，不容忽视。大部分企业为了能够降低成本，往往一个员工有多项职责，使得执行力度和管理制度成为了一种形式，导致管理质量差。

1.3 施工管理混乱

针对目前国内建筑施工来看，中小企业占据了很大比重。对于这些企业而言，施工管理人员组成相对国营企业和大企业来说，缺乏合理性及科学性，管理人员的专业素养以及水平参差不齐，给施工管理带来了很多不利的影响[3]。另外，这些企业往往没有配备相应的岗位职责人员，导致管理过程中极易出现漏洞，要么多人重复管理一项职务，要么无人管，很容易出现一个人身兼多职的现象。一旦出现问题，很容易出现逃避责任的问题。

1.4 安全意识弱

建筑工程施工的质量和安全问题是紧密相联的，所以，建筑工程施工单位应当重视安全作业。然而，就当前管理现状而言，大多数建筑单位安全施工管理的落实很不到位，没有对安全施工的重要性认识到位，安全施工意识低，在建筑工程管理过程，管理人员没有以人为本贯彻落实安全制度。不重视安全施工，缺乏法律意识，一旦遇到安全问题，往往逃避，不愿意主动承担责任。除此之外，在实际施工过程中，建筑工程施工单位没有及时开展安全施工相关的宣传活动，没能够给予安全施工更多的重视，没有贯彻安全教育工作，导致施工人员安全意识认识不够全面。

1.5 材料把控不到位

建筑工程施工材料需求量大，种类多，所以材料控制工作难度大，材料控制问题时常发生。在实际施工过程中，对于所有的施工设备和施工产品，应当及时控制[4]。为了可以按预期的进度施工，部分施工企业往往只对其一项内容进行测试检验，缺乏严谨的态度。与此同时，对于部分离散性强的材料，例如，砖瓦砂砾等等材料，企业对于其质量检验工作不予重视。因此，这种流于表面的管理形式给材料的质量管理产生了不利的影响。

2 相应的解决措施

2.1 强化成本管理

建筑工程施工项目成本管理主要是一些生产成本、材料费、机械设备费、人工费等等的管理和控制。建筑工程施工成本管理需要结合可靠的施工方案来落实，整个工程所涉及到的新工艺、新技术等，需要通过仔细核算来降低成本。不仅如此，企业还需要重视机械化施工，减少人力资源的利用，提高施工效率，控制好施工成本。对施工过程中的施工材料、机械设备等等的花费仔细核对，减少不必要的支出，杜绝材料浪费，施工单位应当全面实施实时跟进成本管理及监督，严格控制各个材料的消耗情况，做到物尽其用，从而为实现经济效益奠定良好的基础。

2.2 健全管理体制和强化质量管理

没有了规章制度企业的管理将非常混乱，随着城镇的发展，目前建筑施工过程愈来愈复杂，企业需要制定合理的管理体制来规范员工工作。同时，根据自身的发展情况来建立相应的体制，保证管理体制的实用和有效。另外，奖惩和监管制度需要落实到位，及时进行有效管理和评价员工的施工行为。完善工程的质量管理，从而强化施工管理人员的质量意识。在实际施工中，实行施工问责制，将管理工作落实到位，使得相关人员能够清楚工程质量标准，认真执行国家的质量标准并进行施工。

2.3 强化安全管理

建筑企业需要定期对所有员工进行安全施工教育，使员工注重安全问题。企业需要让专业人员详细讲解施工中可能出现的安全隐患，提高员工工作警惕。同时，施工企业需要积极配备相应的应急设备以及物品。当安全事故发生时，这些物品能够有效降低安全事故带来的伤害。另外，施工设备需要定期检查，企业需要给予一定的安全资金来确保施工安全，避免出现安全事故。相关人员需要全面认识和重视安全施工，自觉按照施工规范进行施工。因此，企业需要完善安全管理，落实防范工作，使施工顺利。企业发展需要大量人才的推动，因此，建筑施工企业需要重视对管理人员的人才培养，任用管理经验丰富，专业能力强的管理人才。企业需要有效提高管理人员的专业能力。同时，企业也需要对管理人员进行再教育和培训。目前施工企业招聘的大部分是应届毕业生，应届毕业生缺乏实际工作经验，但创新能力强，拥有专业知识，老员工工作经验丰富，企业需要做好安排，让老员工帮助新员工尽快成长，掌握专业技能，提高专业能力，同时，为建筑企业带来新的力量。

3 结束语

综上所述，建筑施工管理水平对企业竞争力有一定的影响作用，因此，施工企业必须结合自身实际情况，创新施工方法，贯彻管理制度，提升竞争力，有效推动经济发展。虽然目前建筑工程管理仍存在问题，但只要施工单位能够学习先进的施工管理技术，并结合实际状况提升管理质量，采取科学的管理方式，就能够提高企业经济效益，从而促进建筑行业的发展。