如何有效加强市政道路施工质量控制与管理

李鹏飞 张光忠

（中国建筑第七工程局有限公司 河南郑州 450000）

引言

在改革开放国家政策实施以来，尤其是中国加入世贸组织以后，我国的经济飞速发展，与此同时我国也增加了市政道路工程的建设数量。但是经济发展越快，市场的竞争力度也越大，伴随着人民经济水平的提高，各种所需材料的物价也一直上涨，人工的劳务成本也在增加，这就导致市政工程施工单位的成本增高。市政道路工程与其他的施工项目相比较更复杂，它的建设对于各方面的要求也特别多，比如减少环境污染、不影响人们正常出行、复杂的地形特征等。因此这些问题的存在就对施工质量有了更高的要求和标准，所以如何解决施工过程中存在的问题，并采取有效的措施，成为了从业人员工作的新目标和新挑战。

1 市政道路施工过程中存在的问题

1.1 市政道路工程施工过程中路面的问题

路面是施工过程中最重要的一个因素。在实际的施工过程中，经常会出现路面的沉降不均匀以及裂缝和塌陷。塌陷一般是由两个原因引起的：一方面是路基压缩的沉降。另一方面是路基下面对天然地基的承载力不够引起的。而且随着使用年限的增加，不管是柔性路面还是半刚性路面都会出现裂缝。以上两种情况的产生都会有以下几种问题表现：在回填过程中没有进行土夯实和压实的处理；没有合理的利用原有的废旧材料，在破碎过程中，没有粉碎到底，使得回填过程中废料之间的空隙比较大。

1.2 市政道路建造中材料问题

市场竞争的逐渐剧烈，部分市政道路工程为了争取工程建造获得更大的利润空间，于是在投标过程中降低价格，如果中标获得工程建造权时，由于利润低就采用达不到合格标准的建造材料投入到施工作业，或是以次充好，好坏参半，从而造成质量不达标现象的产生。

1.3 市政道路建设工期紧问题

城市道路建造目的为满足达到广大群众出行的需求，一般会紧缩建造时间，提前实现建造作业，减少道路封锁状态避免拥堵。但这也导致另外一个问题的出现，市政道路工程施工盲目的追赶工期，不分施工环境外在因素影响的变化连续作业，尤其是在雨水季节或者冬季里进行路基碾压施工作业，泥土含水量大碾压容易成为橡皮土，冬季土壤水分结冰冻土碾压效果不明显，进而导致路基紧密度及抗压强度都不符合规定标准，建造质量在某种程度上难以承受载重。

2 市政道路工程质量的控制和管理

2.1 重视路面沉降塌陷和回填过程问题的控制

要按照施工的规范和要求对路面的平行线分层分段进行控制，在施工过程中对回填时的厚度进行严格的控制按规定进行夯实。尤其是新旧填土相交接的地方，要最小长度的控制填土接茬台阶，以防交接的地方过厚和进行压实的时候不扎实。土壤砂集料配比不规范，土壤配比如采用3/7灰土进行，应采用机械搅拌或者人工搅拌，保证配比规范从而路基承载力得到提高。

2.2 重视试验段、施工保通和防洪排水工作

市政道路工程建设时会先进行试验段的施工，目的就是为了让施工单位能够掌握路面的情况和自然因素，针对这些情况控制项目的技术参数和施工进度，以及制定出采取什么样的工艺方法。通过试验段的施工能够对出现的问题及时进行调整和改进，总结经验，为整个项目提供数据支持。因为道路施工一般是在露天条件下，所以受天气影响比较大，而且项目工期长，容易经历汛期，而对道路施工影响最大的就是水害，因此施工过程中要注意施工保通、防洪排水的工作。在施工时要保留部分原有道路，保证车辆的通行，还要派专人看护，以防对在建工程造成损害。在雨季施工时，要制定防洪排水的方案，保证雨水能够顺利排走，不会影响工程质量，不过还是尽量避开雨季施工，以免因为疏忽造成不必要的损失，建造完工后的市政道路与地面存在高差，需要保证路基材料不松动，保证材料不流失，如砌筑或浇筑混凝土，郊区可以放缓坡种植草、树保证土壤不流失。并且在完工后路面设置排水沟排水渠，保证路面不积水这样才能保障路面不被雨水腐蚀。

2.3 合理分配施工资源

为了使市政道路工程有秩序的进行，按时按质的提前完成施工任务，让利益最大化，就必须合理的分配施工资源。在施工前，要针对施工项目进行全面的了解并制定出详细的设计和施工方案，在保证施工进度的前提下对人力、物力、材料等进行合理的分配。①人力。在我国市政道路建设过程中，只有技术和管理人员是比较固定的，而基层的施工人员基本上都是农民工，流动性比较大。受各种时节的影响，农民工的工作存在季节性，需要暂时的离开施工现场，这就需要在进行人力分配时，要有预备方案，提前储备人员，在保证人力缺少的情况下不影响工程的施工进度。②物力。在施工过程中会用到各种各样的机械设备，但是机械设备有时候会多少出现点儿问题和毛病，没有施工设备有时候就无法进行施工，所以在施工时物力的分配也是关键。要把设备按照需求大小进行分类，保证在设备出现问题时能够进行替换。同时要配备专业的维修人员对设备进行维修和保养，熟悉设备的用途和性能，能够在设备出现问题时及时解决，合理的调配设备，提高设备的工作效率。③材料。施工材料是最重要的，因为项目的施工时间比较长，在这个过程中，材料的物价也会一直变化，这就需要管理人员能够对材料进行储备，在面对价格浮动时能够很好的应对，在低成本的基础上尽量不对施工进度造成影响，还要最大限度的满足施工需求。

2.4 加强安全施工的管理

安全问题是项目施工过程中永远不能忽视的，在施工过程中要指派专业经验丰富，责任心强的员工负责安全施工管理，安全员的目的就是在检查过程中，排除安全隐患，在发生紧急事件的时候，能根据经验和专业能力及时作出反应，在最短时间内制定应急方案，实施有效的措施来减少损失和伤害。对容易发生事故的地方重点监察，防止因为疏忽造成安全事故。另外，还要对施工人员进行专业的培训和安全意识的培养，做到“四不伤害”，在保证自我安全的前提下，防止他人受到伤害。

2.5 加强施工进度的管理

施工进度会影响整个工程的完工时间，管理者要有运筹帷幄的手段和方法，合理分配各项资源，有效的指导施工。要做月、季报表和计划来反应各方面的施工进程，并且要调整影响施工计划的不可抗力因素，最终实现顺利完工。

3 结束语

市政道路工程建设在一定程度上为人们的出行和生活提供了便利，也提升了城市的形象，这就需要更加重视质量和安全问题。为了市政道路工程施工的完善和发展，从业人员和管理者任重道远。