精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

王忠秀

（山西省第二建筑设计院 山西长治 046000）

1 建筑工程施工项目精细化管理的原则

结合建筑工程的实际应用情况，在实时阶段必须做好项目管理工作，提升可行性，在项目管理的阶段，提前进行管理，按照原则实施。以下对原则分析：

1.1 创新性原则

通过对技术进行分析后，需要进行有序化调整。根据现有的技术和管理概况，在当前基础上进行竞争力和生产力的评估。管理方式和模式创新等，在全过程监督和实施中，保证符合要求。

1.2 以人为本原则

通过对建筑工地的人员进行精细化管理后，提升工人的职业素养。考虑到实际配置情况和安全化管理等，在各项管理阶段需要进行管理分析，为了降低不良因素的影响，以人为本，实现精细化管理，满足要求。

1.3 标准化原则

根据建筑企业的管理情况，需要进行责任分明制。在岗位管理的阶段需要明确实际类型，在规章制度和项目管理中，提升企业的工作质量和效率，只有明确标准化指标，才能实现总目标。

2 建筑工程施工项目管理现状

结合实际情况，在当前具体管理阶段需要根据实际要求进行落实。但是影响因素比较多，在项目管理和实施中受到其他因素的影响，存在很多其他问题，以下对现状分析：

2.1 安全隐患多

结合当前建筑企业的实际管理概况，在后续实施阶段需要对隐患分析，结合施工现场的实际情况，提前进行施工具体调整，在工程实际管理的阶段，不良影响大，在安全性分析的阶段，部分工作人员素质差，对很多隐患不了解，滋生其他问题。此外安全管理措施不能落实，缺少警示标志，增加项目难度[2]。

2.2 缺乏完善的管理制度

建筑工程项目的影响因素，在实施中有具体的制度形式，管理制度有明确的制约作用，根据实际应用情况和要求等，在当前基础上凸显出管理的优势，提升稳定性。结合实际效益和概况等，如果不能达到理想的标准，择直接对企业的形象产生影响，根据实际管控注意事项和指标等，在当前管理基础上进行成本掌握。管理制度的缺失，必然造成其他影响。

2.3 建筑项目管理效率低

建筑施工单位为了获得更多的经济效益，在后续实施阶段进行有序化管理。部分单位采用替代材料，替代品的质量达不到理想的标准，对质量造成影响。针对建筑项目的实际应用情况，如果达不到理想的要求，必然造成不良影响。在后续实施阶段，我国多数建筑企业的项目管理工作效率低下，直接增加了项目整体的施工成本，在进行材料采购的过程中，建筑施工企业过于看重材料的价格，忽视了材料的质量要求，这直接影响了项目施工的质量。

3 精细化管理在建筑施工项目管理中的应用

通过上文的分析可知，建筑工施工项目管理中，还存在一些问题，为了解决和减少这些问题的出现，提高施工质量，引入精细化管理模式，可有效的提高施工效率，其精细化管理的应用具体如下：

3.1 监理过程精细化管理

结合建筑工程施工过程的实际要求，在后续实施阶段需要明确要求。建筑工程施工项目管理的影响因素多，在监理管理的阶段，进行监理评估和实施。根据建筑工程的施工要求，在整个过程中明确监理注意事项，监理管理后，对法律知识、建筑工程相关知识和其他类型的知识进行了解后，能符合要求。监理人员需要掌握全局控制因素，根据监理概况和全局化内容等实施。要想完善现有机构的作用，在整个过程中构建合适的管理指标，按照步骤要求进行。

（1）履行要求

根据实际合同项目和要求等，在整个评价阶段履行现有的责任和要求。根据行业内容和概况等，提前确定管理类型。通过不同的方式实施后，能符合监督管理的概况要求。

（2）建立考核制度

根据监督管理的要求，在整个过程中对实际标准进行掌握。结合监督类型和模式，提前对工作人员进行考核，只有保证监理工作符合要求，才能满足要求。

（3）完善行业机构

在专业化管理的阶段，行业机构审核是重点。在监理管理的阶段，明确规划类型。检查自身的规章制度，并且严格地按照相关规定开展工作，在完成监理工作以后要将监理报告在规定的时期内上交给相关部门。

3.2 材料精细化管理

建筑工程成本管理符合要求，更为重要的是材料管理，材料占据60%以上。在项目精细化管理中了解精细化程度，根据当前实际情况，对精细化模式进行分析。在实际建筑管理中，可能存在管理力度不足的现象，根据实际工艺流程和其他报道等，对流程进行优化，降低能耗，使其符合要求。

（1）现场审核

在实际建筑项目管理中，以建筑项目作为标准，后续实施阶段了解限额类型。只有根据额定要求进行材料管理，才能避免浪费。

（2）分类管理

分类化管理也是重点，在整个过程中了解具体类别，材料采购的过程中，选择合适的建筑材料。定期检验和清点符合要求，采用科学有效的方式进行能耗分析，对损耗概况了解后，寻找可行性高的方式进行问题处理，提升优势。

3.3 人工成本管理

人工成本在建筑工程施工中通常占着较大的比重，而加强对人工成本的管理能够对整体工程效益起着重要的影响，所以人工成本的精细化管理非常重要，要细化工时管理制度，梳理工时管理思想。而在施工过程中正确统计分析人员数量、人员调整情况、防止出现工时拖欠、工时分配不均等问题，便要查出相关原因，采取与之对应的解决方法。施工人员工时制度的建立非常重要，规范作业行为，细化人工成本支出，使施工效率得以提升。提升施工人员工作效率与积极性，使建筑工程管理中的人工成本能够合理分配，实现效率最大化。

3.4 进度管理

施工进度主要分为三部分内容：①施工计划的制定要与实际工程情况相结合，有可能对施工产生影响的因素都要全面考虑，确保能够顺利按期的实施工程；②作业现场情况和施工资源储量要加以全面考虑，施工材料、人员、设备要确保足够充足，且能够合理地配置，使工程能够顺利地开展；③施工进度协调会议要定期的组织开展，各部门的实际要求要及时了解，对其中的存在的问题及时有效地加以处理。确保施工任务能够在规定时间内能够及时完成；④施工进度与施工计划的完成情况与执行进度要及时的检查并加以重视，并组织协调其他施工作业，防止整体施工进度被延误。

3.5 安全管理

要确保各工作区域的划分在施工计划中合理制定，施工材料的堆放能够合理的安排，确保畅通的安全通道。还要确保施工现场的干净整洁，施工材料要分类并做好相应地标识。要定期维护与保养相关施工设备并对施工场地加以清洁。而安全生产责任制的建立也非常重要，要使工作人员能够有相关的安全意识与自我保护意识就要定期组织培训工作人员的安全知识教育。要加强工作人员安全违章行为的查处力度，并加以惩罚，防止安全事故的发生。建立起相应的应急处理小组，防止在施工过程中出现突发事件，使施工过程中的安全问题能够得到保障。

4 结束语

根据项目的实际管理概况，在后续实施阶段明确质量的影响因素。但是在实际管理过程中，受到其他因素的影响，存在项目管理不合理以及其他异常现象，针对安全隐患多、缺乏完善的管理制度、建筑项目管理效率低等问题，从根据合同要求进行、进行监理过程精细化管理、材料精细化管理等入手，做好各项管理工作，保证项目的稳定性，进而满足工程要求，实现整体进步。