土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析

王春香

（唐山三友氯碱有限责任公司 河北省唐山市 063305）

1 土木工程管理与工程造价控制概述

1.1 土木工程管理概述

只有严格把控土木工程项目质量，才能让土木工程项目更加合理有序的进行施工和完结竣工。所以在开展工作的同时要加强对土木工程的项目管理。现阶段土木工程包括对于项目的成本、质量、进度、安全方面的监管，从而对开展工作时项目的成本质量和安全得以保障，顺利的完成工程项目。

1.2 土木工程造价控制概述

土木工程包含决策与设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段。在工作开展过程中，要根据实际情况对于工程质量和功能要求来进行工程造价，并且全体设计人员通过不同角度和不同方面进行讨论和研讨，并且根据上述设计出多个方案，百里挑一从众多设计方案中挑选出最为合理并且有建设意义的一个方案。通过技术分析、经济分析和效果分析将工程造价中每一阶段的造价具体化，并将方案落实到实际施工的每一个环节当中去，避免因复杂的施工条件导致的细微偏差。

1.3 土木工程造价控制目标及任务

在进行土木工程造价之前要严格清算施工工程量，撰写招标文书，为工程承包单位做出具有参看价值的工程造价和依据。施工过程中严格按照施工图纸进行施工，在保证施工质量的同时，把控施工过程中的材料消耗，做到消耗和预算统一。最后严格把控施工竣工过程之中的经济预算。

2 土木工程的施工特点

2.1 其施工具有较强的复杂性

作为建筑的基础，土木工程同样分为很多不同类型，然而在实际施工过程中因为其不同的自然环境影响，如地形、天气、施工周围环境、施工过程中的条件等因素，会导致施工预算在施工过程中有细微偏差。

2.2 施工的流动性较强

土木工程工作具有不固定在某一区域、施工场所流动、施工环境恶略等特殊的特性，对施工人员的生活带来很大的影响，降低了施工人员的积极性，降低施工过程进度，增加施工成本。所以施工人员在不同恶劣的施工环境下需做出不同调整，适应周围环境，严格按照工程设计和进度进行施工，保证施工过程中不受环境和流动性的因素影响。

2.3 施工的周期较长

土木工程项目因为其工作环境的恶略性，规模较大的工作量，大额资金的投资和施工场所的流动性，导致在施工过程中进度较慢，并且由于地基施工的特殊性会常常返工，所以对施工管理方面提出了更高的要求，尤其对于施工人员来说保持持之以恒的态度和稳定特别重要，另外对于施工过程管理的严格态度要持续到施工完成，所以施工方对于管理要简直不懈，对于问题要开拓创新，并且及时解决，保障施工任务的完美运行。

3 土木工程管理和工程造价控制分析

3.1 土木工程管理内涵分析

为了促使基础工程管理项目进一步得到完善，施工方需采用集中人员严格管控的手段来处理问题，并且按照工程的制度和条例，整体优化土木工程项目的管理。完善的管理措施保障了基础土木工程的顺利实施，在现实施工过程中，施工管理部门跟据施工进度暴露的问题出台进行相应的对策，在监管施工程中基础质量和效率的同时，要兼顾施工过程中的成本消耗问题和施工安全问题，完善全面，为了达到节约成本，施工安全无误的目的，从施工开始到施工结束，从简单到完善的施工管理制度是必不可少的。为了促使土木工程项目顺利的完成，相关人员需要以成本和质量的管理作为基础，兼顾安全和效率，从而使土木工程项目完美的竣工。

3.2 土木工程造价控制内涵分析

在实际施工管理过程中，施工方要在施工过程中减少消耗节约成本，有效的施工管理制度和全程的对土木工程进行监管，是全面控制成本的前提，从而保证整体施工低于预算。在施工过程中，在保证施工质量的前提下兼顾控制施工消耗的成本。所以这就需要施工设计团队要从多角度，全方面，全过程对于施工过程预算做出设计，对施工技术、施工质量、施工成本进行多指标统一分析，从而达到整体工程结构完整的效果。在施工设计进行造价的过程中，设计团队还要对施工项目的任务和施工过程中的各个环节进行监控，合理地应用基础核算机制并结合施工图纸进行土木项目的验收和监控，对于施工过程中的所有项目进行结算，对于竣工项目作出集中且严格的审查，积极地创建合理的工程造价控制结构，从而达到对于工程造价和工程管理的有利控制。

4 优化土木工程管理的措施分析

①对于基础质量和安全管理严加监管。为了保证土木工程项目的顺利实施，保证好基础土木工程项目的施工质量尤为重要，以质取胜更是企业长足发展的主要目标。基础工程的质量管理不仅仅包括对施工阶段的质量和效率进行严格把控，同样也要对整体施工进程中的安全情况进行监管，并且安全意识要贯彻到施工运行过程中的每一个环节，真正的落实到实际行动过程中，对于施工人员要签订必要的施工合同，按照合同和条例严格的执行施工工作的推进，并且保证基础质量的达标。②对于基础工程进度进行优化。只有整体施工在施工过程中的顺利运行才能保证施工在规定的时间内顺利完工。所以要按施工人员按照实际情况建立相应的工程进度表，并且相关部门进行严格监管，从而保证在施工过程中按照施工图纸和施工时刻表进行合理和有序的进行。如若在施工过程中发现时刻表不符合施工过程，相关部门需要做出相关调整和重建。③优化基础成本管理。在基础建筑施工过程中，成本优化实现整体项目的顺利运行。相关管理部门在进行成本管理过程中，保证对材料的优化选择，但是要避免为了节约成本在选择施工材料上以次充好，在保证质量的同时在取材上节约成本。

5 优化土木工程造价控制的措施分析

①在进行基础工程建筑之前，做好对工程造价成本的优化和控制。在土木工程项目开展之前，相关管理部门对于工程项目的类型，项目的基础规模、项目的现场环境和工程的技术方案作出集中控制，对比以往建筑工程的数据和信息进行分析和采集，并且通过市场调研做出运行报告，通过全体设计人员分析数据的合理性和可行性，最后结合实际项目的基础施工情况进行最终工程投资，并且应用到实际工程过程中。②优化施工运行阶段的造价控制。由于复杂的施工环境、周期较长的工程计划、错综的施工人员基础，为集中进行造价控制带来许多不便，因此，在实际预算造价过程中，需要相关人员在施工开始之前对基础招标进行有效控制，在招标文件中要对整体项目进行集中化的管理和落实，利用基础审计措施进行项目的核查和分析。

6 结论

结合上述，为了保障整体土木工程项目实现顺利合理稳定的运行，在进行基础工程之前要做好造价控制措施，并做好有效管理措施，避免风险投资。在施工运行阶段，保障施工质量和安全监管，采取既经济又实惠的施工材料，制定施工时刻表，严格按照时刻表和施工图纸进行施工，从而达到整个土木工程项目的高效稳定运行，让土地工程企业在新时代仍具备强烈的竞争力，促使整个建筑行业得到长足发展。