浅谈BIM+项目管理在工程中的应用

史波

（遵义医学院 贵州省遵义市新浦镇 563006）

前言

随着时代的发展，我国工程建设中的技术水平逐渐提升，为了对工程展开全面高效的管理，需要在原有技术应用之上展开创新，进而提升最终的工程管理质量。而BIM+项目管理是目前应用价值较高的管理方法，其在实际应用的过程中，能够大大提升管理的全面性以及动态性。本文将重点研究BIM+项目管理在工程中的应用，最终达到提升工程管理质量的目的。

1 BIM+项目管理的应用价值

BIM+项目管理与传统项目管理方式相比，在结构以及应用效果中，都存在显著的优势，例如，在结构方面，传统管理方式使用从上而下的管理方式，最先收集项目管理底层的数据信息，逐级上升，最终收集最高层级的数据信息。这种数据信息收集方式，会严重影响最终数据信息收集的准确性，同时整个组织结构较为复杂，一旦出现问题，将会严重影响最终的管理质量。而BIM+项目管理在实际应用的过程中，采用中央集成系统进行管理，在此过程中，只要将管理目标传递到系统中，就能够对整个工程展开管理，系统会显示出目标问题以及对应的解决措施，并将解决措施通过系统传输给基础管理层，这种方式能够节省大量的时间，同时操作步骤较为简单。

在应用效果方面，传统管理方式需要较多的信息资料，因此在查阅的过程中需要较多的时间，但是BIM+项目管理在实际应用的过程中，采用信息集成技术，能够提升对数据信息的管理质量以及读取效率。通过建立三维可视化的施工模型，对工程施工现场展开仿真模拟，在此基础上对工程展开有效管理。由此可以看出，BIM+项目管理技术在实际应用的过程中，能够将工程的相关信息呈现在管理人员面前，进而实现工程管理的可视化，最终达到提升BIM+项目管理技术因公效果的目的。

2 BIM+项目管理在工程中的应用

2.1 质量管理模块在工程中的应用

BIM+项目管理中的质量管理模块中包含了大量的工程建设知识以及管理知识，将其相互融合，形成一套相应的解决办法，这种管理方式能够对工程展开专业和全面管理。在传统管理模式中，无法对工程项目展开专业有效的管理，进而无法体现出管理模块的实践价值。导致这种现象出现的主要原因就是，在实际工程建设过程中，专业技能不足，加上各种专业技能之间产生了相互影响。在工程施工时，没有对材料展开检查，导致使用的材料规范性不强，实际施工与施工方案中的差距较大等。以上几种因素，都是导致无法对工程展开有效质量管理的主要原因。但是BIM+项目管理技术在实际应用的过程中：①BIM+项目管理技术能够利用模型仿真技术，将工程现场可视化，直接确定实际施工中存在的问题。②BIM+项目管理技术中的机算计，能够对整个工程施工过程展开全面精密的检查，与传统管理模式相比，大大提升了质量管理的准确性以及精密程度。③BIM+项目管理技术能够将工程管理行业内部的数据信息与行业外部的数据信息相互结合，并对施工现场展开集中管理，降低管理难度的同时，提升了工程项目管理质量[1]。

2.2 安全管理模块在工程中的应用

BIM+项目管理技术中的安全管理模块，主要对整个工程的安全展开管理，包括以下几方面内容：

（1）视频监控技术，通常情况下，工程建设的施工量较大，涉及的内容也较多，为了对整个施工工程展开全面监督管理，则可以在关键施工部位安装相应摄像头，采用高清远红外摄像头，对整个施工现场展开视频图像采集，再利用网络将视频图像传输到BIM+项目管理中心中，管理系统会对图像信息进行存储，进而实现对整个施工过程的管理和监控。

（2）危险源预警系统，在实际工程建设的过程中，存在一定的危险源，因此为了保证施工质量，需要对危险源展开预警管理。其中主要包括危险源的识别、危险源的评价、危险响应以及危险源的控制四方面内容。BIM+项目管理模式在实际应用的过程中，可以通过BIM平台对工程展开直接管理，因此可以直接在该平台中，传输危险源的相关信息，各个施工管理部门在接收到信息之后，能够第一时间讨论危险源的解决方法，进而对危险源展开全面有效的管理[2]。

工程施工中的危险源主要可分为两种类型：①一类危险源；②二类危险源。其中一类危险源包括施工环境影响因素、施工人员失误、施工车辆故障、空压机故障、起重机故障、切断机故障、挖掘机故障以及溺水等。其中对应的二类危险源分别为，地质灾害、失足坠落、驾驶员操作失误、空压机气缸爆炸、起重机操作人员失误、钢筋切断回弹、挖掘机操作不当以及失足落水。每项危险源，都针对相应的预防控制措施，例如，针对施工环境中存在的危险源，可以在施工过程中，加强观察力度，同时制定相应的应急方案，一旦发现危险情况，能够在第一时间对危险源展开处理。针对空压机故障，可以在施工过程中，对其展开定期的检查维护，保养等，如果发现问题，及时处理，避免在实际施工中出现空压机故障的现象。

2.3 进度管理模块在工程中的应用

BIM+项目管理模式中的进度管理模块，主要包括工作流程、进度模拟、进度对比、进度佐证、进度分析等方面内容。这种方式能够对整个工程施工展开全面有效的管理。BIM+项目管理技术能够对实施施工进度展开全面有效的管理，确定进度超前以及进度滞后的主要原因。例如，在工作流程管理的过程中，可以使用BIM+三维模型管理技术，在进度计划的基础上，建立4D的施工进度模拟模型。4D模型能够准确全面的对整个施工过程展开管理，同时跟踪当前的施工情况，确定其中存在的影响因素，在此基础上制定相应的解决措施，最终达到缩短施工时间的目的。在施工进度模拟、对比以及佐证的过程中，能够确定施工工序工期、人员设备等资源的使用情况，进而对施工工期以及资源配置展开优化，采用数据集成等技术，实现可视化施工。通过对比分析能够确定一种最优化的施工方案，进而提升施工效率[3]。

2.4 进度分析模块在工程中的应用

在施工进度分析的过程中，施工管理人员可以采用Aecom进度评估分析意见表，采用数据的形式，将实际施工进度情况显示出来，并对数据表展开分析。例如，数据表格中包括计划开工日期、计划完工日期、周平均完工量、本周实际完成量、本周实际完成率、实物总量、进度计划耗时率等。通过对以上项目内容中的数据信息进行分析能够发现实际工程施工的进度开展情况，确定其中是否存在项目进度滞后或者项目进度超前等情况，进而确定相应的管理方案。

由此可以看出，将BIM+项目管理技术应用在工程管理中，能够大大提升工程管理的全面性以及有效性，同时还能够降低实际管理难度，缓解管理人员的工作压力，最终达到提升工程管理质量的目的。

3 结论

综上所述，随着人们对工程建设的关注程度逐渐提升，如何保证工程建设管理质量，成为有关人员关注的重点问题。本文通过研究BIM+项目管理在工程中的应用发现，对其进行研究，能够大大提升工程管理的质量，同时还能够将BIM+项目管理的价值充分发挥出来。由此可以看出，研究BIM+项目管理在工程中的应用，能够为今后BIM+项目管理在工程中的发展奠定基础。