建筑工程精细化管理工作初探

李志刚

（长治市建筑工程总公司 山西长治 046000）

引言

随着全球经济一体化时代的到来，建筑行业在获得更大发展空间的同时也面临巨大的挑战和压力，国际国内市场竞争将愈发激烈。为了适应激烈的市场竞争需求，建筑行业需将精细化管理融入企业管理中，通过对管理机制、施工质量、管理人员、物资设备等的精细化管理，实现了对工程所有因素和环节的全面化、系统化管理，形成了一个互相衔接、协调联动的完整管理体系。目前精细化管理在建筑工程管理中发挥着重要作用，并且得到众多建筑企业的青睐。

1 建筑工程施工管理中应用精细化管理的重要意义

在科学技术日益发展的今天，建筑企业为了获取更大的发展空间和发展前景，更加注重用先进的管理理念来提升企业核心竞争力。精细化管理作为一种先进的管理理念和文化素养，它充分结合企业发展实际和管理目标的需要，通过将管理目标进行细化分工，经过层层分解，将任务目标落实到具体的环节和相关人员，实现责任的明细化与具体性。在整个管理工程中，需要全员共同参与配合，从而实现对建筑工程全方位管理。近年来精细化管理在建筑工程管理中得到广泛应用，并且在提升建筑工程质量、提高施工进度、节约建筑成本等方面发挥了巨大作用。在精细化管理模式下，通过优化建筑施工方案，可以对人员和物资实行量化、细化管理，可有效降低工程成本投入，施工人员在严格按照技术标准和相关操作流程工作的前提下，更加注重重点部位和细节部位的施工，努力改进施工中的各种不足和缺陷，有效规避生产过程中风险和隐患，进一步促进了工程项目的整体质量。

2 建筑工程施工中精细化管理应用

2.1 精细化建筑工程管理机制

由于建筑工程管理涉及的内容较多，精细化管理在建筑工程管理中的应用，可实现对管理内容的进一步规范化和系统化。①企业需结合自身发展现状，根据建筑工程具体情况，建立和完善项目施工管理体系，制定严格的施工管理制度，让制度成为全体人员行动的指南，在制度的约束和规范下实现对施工技术、施工质量、施工进度等的有效控制。②严格落实生产责任制，将管理目标进行分项和分阶段细化，明确每个部门每个环节需完成的工作目标，并落实到相关责任人身上，明确具体的工作范围和职责权限，一旦哪个环节或部位发生问题，可立即找到相关责任人进行整改或处理。③企业可组建由监理人员和相关技术人员组成的监督小组，对建设过程中的各项物资、设备、人员、技术等的情况进行全方位监督管理，对监督过程中发现的违规操作及质量缺陷问题，可及时指导和纠正，可有效保证施工质量和进度。

2.2 管理组织协调与人员分配方面的精细化

精细化管理可实现建筑工程施工管理组织与人员分配的优化配置，使得人尽其才，可充分调动工作人员的积极性和主动性：①实现对建筑人员的精细化培训。通过组织施工人员进行专业技术和精细化知识的培训工作，可使他们树立清晰的精细化施工理念，为了实现精细化管理目标，他们会努力学习专业知识和操作技能，在提高自身综合素质的基础上促进了企业朝着精细化方向迈进；②企业在充分了解工作人员整体素质和个体差异后，可根据人员不同优势特点合理进行人员配置，让他们在合适的岗位上最大限度的发挥作用。并根据实际工作的需要，对工作人员现有知识水平和技能进行更新和促进，通过这种针对性的培训方式，可使他们的业务能力迅速提高。

2.3 加强施工技术及材料管理

加强对建筑工程材料、设备、技术等各环节的精细化管理，以此促进工程的整体效益。一方面做好材料和设备的精细化管理。建筑工程所需的建筑材料、机械设备种类和数量都非常多，它们是保证工程顺利实施的物质基础。因此在材料选用阶段，要严格按照施工标准对材料的性能及各项指标进行综合检验，在保证材料质量符合要求的基础上优选造价低的材料。材料进入现场后，要做好材料的存储工作，确保材料保管过程的质量安全。同时要做好设备养护和停放工作，确保设备性能良好，能正常使用。另一方面结合工程实际情况，对施工方案进行综合评估，从环境因素、技术、管理、实施、经济等方面综合分析，力求方案能满足质量和经济方面的要求，并且通过优化施工工艺，降低成本投入，努力提高施工进度。另外要加大对新技术、新材料、新工艺等的引进和应用力度，以此不断提升工程建设水平，促进工程质量和效率的进一步提升。

2.4 强化对施工阶段质量的管理

确保施工质量得到有效控制是建筑工程施工阶段重要的管理目标，施工质量的高低直接关系到企业的经济利益和社会效益，因此，加强施工阶段的质量控制是关乎企业生存与发展的大事。优越的工程质量是企业获取核心竞争力的有利武器，是提高居住者满意度、增强企业良好声誉的有效途径。为了保证建筑工程的施工质量，应对建筑工程建设阶段的所有要素进行全方位、全过程的监督与控制。在施工前期要做好施工准备工作，包括方案设计、施工技术选择、人员、设备、物资等的准备工作，在做好对设计图纸和施工方案可行性分析的基础上，做好施工现场的调查清理工作，并针对施工中潜在的风险因素制定相应的防控方案，各责任目标严格落实到人；在施工阶段管理人员要根据施工中的实际情况实行动态化管理，灵活应对各种突发和紧急事件，从规范施工流程、规范人员操作方面加强质量控制，做好各项安全隐患排查处理工作，确保施工阶段的质量和安全。

2.5 实现工程项目验收的精细化

施工管理的精细化贯穿于整个工程建设的始终，当建筑工程按照相关规范和施工方案全部实施完成后，就进入工程竣工验收阶段了，竣工验收质量直接关系到建筑工程的后续使用问题及工程结算收益问题，因此企业需成立专门的工程验收小组，明确相关责任人和具体负责范围。要求验收人员对照施工方案对工程的每个环节进行仔细查验，以确保工程质量满足实际使用需要。实现工程项目验收的精细化，是确保企业经济效益和社会效益的有效手段。在实际操作时，要求验收人员严格对照施工标准、设计方案对工程的重点部位、细节部位展开查验，可采取拍照保留影响资料的方式进行验收，以便为工程完成情况和施工合同、图纸等进行对比分析时提供必要的参考依据。对于地下及相对隐藏工程部件应采用拍照的方式进行取证，如地下管道、电线、钢筋等。选择拍照验收的方式，能进一步提高验收工作的准确性，使验收质量显著增强。

3 结语

建筑工程是一项资金密集、技术密集、人员密集的庞大工程，在管理中容易受到人为和众多不确定因素的限制而影响到工程质量，因此必须对建筑工程实行精细化管理，将各管理目标进行细化分工，才能不断提高施工进度，实现资源和人员的最优化配置，为企业降低工程造价提高经济效益。精细化管理在建筑工程管理中的应用，有效弥补了传统管理模式的各种缺陷和不足，符合现代建筑工程管理的实际需求，进而不断促进我国建筑行业管理朝着现代化、科学化方向迈进。