建筑工程项目施工阶段成本控制要点分析

王自杰

（重庆远华建筑有限公司 重庆巫溪 405899）

引言

随着建筑行业的日趋规范，竞争越来越激烈，建筑企业在满足工程承包合同条款要求的前提下，根据施工项目的成本计划，对施工过程中所发生的各项费用支出，采取有效措施进行严格监督和控制，及时纠正偏差，确保施工项目成本计划目标的实现。项目的成本控制对于项目运作的成功与否及经营利润着至关重要的作用。如何有效控制建筑工程成本投入，不断提升建筑施工企业管理水平，通过节约成本实现企业经济效益最大化，是建筑施工企业的终极目标。在建筑工程施工成本控制涉及的范围广、投资额度大、周期长，成本控制应贯穿于整个施工过程，增强成本控制意识，加强材料管理、完善制度，实现有效的成本控制。

1 建筑工程项目施工阶段成本控制的意义

建筑工程是我国主流产业支柱之一，受到经济政策开放的全面影响。工程成本控制是对建筑工程进行的第一项重要投资，建筑工程成本造价的预算控制对于实现工程最佳的经济利益具有决定性的作用。只有合理的工程成本预算才能使工程施工顺利进行，确保工程效益最大化。也只有控制好施工阶段的成本控制，科学的评估出建筑施工过程中不同项目所需资金，才能合理的配置不同方向的资金运作，做好科学的工程造价预算，有助于综合工程投资的合理性，确保施工方案的合理编制，接下来的建筑流程才能更有效率的进行，从而提高建筑工程施工的流动，促使建筑企业实现经济利益达到最大化[1]。

2 建筑工程项目施工阶段成本控制的常见问题

2.1 缺乏完善的施工成本控制意识及措施

①建筑工程质量对企业的长久发展具有十分重要的影响，所以建筑行业将工程质量放在第一位，而缺乏对于工程成本的重视。在市场竞争日益激烈的今天，建筑企业逐渐认识到成本控制的重要性，但这种成本控制观念仅局限于企业的高层管理者，企业的底层管理者和施工人员对于成本控制的认识还不够深入，单纯的认为工程的质量和工期是工程建设的中心，一味的注重工期和质量，极易造成投资成本的增加，从而忽视对于成本的有效控制。②“投标不分析风险，开工不策划目标，过程不进行核算，竣工不总结经验”，在项目投标阶段，部分施工单位只追求承揽任务的目标指标，对于投标项目所存在的风险没有进行全面的分析，有的甚至还刻意低价中标，这就为建筑工程的成本控制埋下隐患。在项目施工前，没有对项目成本目标进行前期策划，缺乏明确的成本控制目标。在项目施工过程中，不能及时对项目成本进行核算控制，对于出现成本偏差的问题也不能及付进行有效的纠正。在项目竣工结算时，没有组织相关工作人员对项目的成本情况进行结算分析，不总结经验。

2.2 施工材料控制问题

在建筑工程的施工现场，有着很多的材料，少则几十种，多则成百上千种材料，如果能有效将这些材料进行合理化和清晰化地管理，那么对于建筑工程的成本控制便成功了一半。建筑工程施工阶段所使用的原材料、辅助材料、租赁材料等所产生的材料费用占据了较大的施工成本比例，在实际工作中，一些建筑项目存在缺乏专业材料管理部门和健全的管理制度，造成一些施工人员对材料的使用缺乏系统的认识，非常容易造成材料的浪费，导致施工成本的增加。材料价格浮动大，缺乏准确、及时的材料计划，材料的进场时间和数量就不能确定，极易造成材料成本的上升。特别是作为大宗建材的钢筋，常常在一个月的时间内每吨就会波动会达到几百元[2]。

3 筑工程项目施工阶段成本控制的应对措施

3.1 增强施工成本控制意识

增强施工成本控制意识，注重投标分析、前期策划、过程分析、结算总结等过程，从而使得工程成本在可控范围之内。在工程项目的前期，需要对工程项目的所有工作人员进行成本控制理念的宣传工作，促使每个人都能够意识到施工成本控制的重要性，以提高员工的责任意识。在施工成本控制理念的中后期，需要建立以项目经理为核心的工程管理管理体系，明确项目经理、技术负责人、预算人员、材料人员、施工人员的基本责任，并对进行严格把关。在此基础上，对于表现好和不好的工作人员要有健全的惩罚机制，以调动其积极性，从而实现成本的有效控制。

3.2 加强对于施工材料的有效管理

在建筑企业的施工过程中，材料和设备费用在整个工程中占到相当大的占比，其对于工程的影响也是非常大的，所以想要合理的控制建筑工程项目施工阶段成本，就要不断提升工程造价成本管理的有效性。施工材料的管理，需要有专业的人员进行看管，实行进度限额领取制度，必须严格按施工进度定额的材料进行消耗，避免资源浪费的现象。材料管理人员注重引进的设备和材料，让设备和材料都能得到科学合理的利用，避在材料引进的过程中，不能过多的储存材料，要根据实际情况进行合理的储存，以免造成挤压，防止材料长时间的无人护理造成变质和自然耗损，与此同时，还要对其价格和信息进行完善，对市场价格的波动有相关的了解[5]。

3.3 完善相关管理制度

一个完善的制度体系可以给管理者们起到良好的辅助作用，更可以让员工约束其自身，促进工程进度，打消员工消极怠工的状态，增强团队的管理体系，完善制度从以下几方面入手：

（1）严格把握施工进度

管理者在看管施工团队的时候，一定要和设计部门做好交底，明确施工质量和施工目标。并且管理者要求施工人员严格按照施工图纸和设计方案进行，并且一定要跟上施工进度（不可抗力原因除外）。对施工进度进行有效的考察和看管，确保实际进度和原计划能够相互匹配[4]。

（2）对员工进行严格的管理

员工管理不仅是单单的制度约束就可以了，员工的工作技术质量是建筑工程最有说服力的支撑点。所以管理人员要以全方位提升员工的各方面能力为基础，全面展开管理工作。可以对员工展开周期性、高效率的培训，培训内容从两方面入手：①提升员工的专业知识，和实际施工的综合专业能力，技术是在建设工程中最重要的一点，所以这点不能忽视。②提升员工的综合素质水平，提升员工的团队合作精神。对于工作态度不端正，影响他人的施工行为，管理者可以直接一点的说明解决措施，采用辞退手段，没有情面。管理者进行培训的时候也能有巩固自己的管理地位的作用[5]。

4 结束语

总之，建筑企业的施工成本管理控制，需要管理者对于施工各个环节进行严格把控，建筑企业的施工盈利，完全就体现在工程项目管理上，所以，管理者要抓好工程施工中的项目管理。综上所述，各个部门管理管理人员，要从施工管理制度上、员工综合素质培养上、材料控制上进行严格把控，相关负责人和有关部门要给予配合，并高度重视，只有认真控制成本，才能让建筑企业的盈利最大化，制定好有效措施，强化管理体系，勇于尝试改变，才能让建筑企业才能得到长久稳定且可持续发展。