公路工程施工成本管理研究

2018-02-14徐文君

建材与装饰 2018年49期

徐文君

（江苏信成交通工程有限公司江苏省泰兴市 225400）

新的时代背景下，公路工程施工企业市场竞争环境日益激烈，相关施工企业只有在保证公路施工质量与施工效率的基础上，加强施工成本管理，降低施工成本，并且在项目实践中不断探索与创新，认真反思施工成本管理中存在的问题，总结经验与教训，才能使企业在竞争激烈的道路工程市场处于不败之地。

1 公路工程施工成本管理的基本原则

公路工程的施工成本受到多方面因素的影响，其管理的基本原则主要包括以下四个方面：

1.1 招投标价合理原则

在公路工程招投标的过程中，为了降低资金投入预算，节约施工成本，建设方需要对施工方的招投标价进行评估，通常情况下选择投标价格较低的施工单位，但是，在低投标价格的影响下，施工方为了获得利润，往往只能压缩施工成本，但这有时会影响工程质量。因此，不论是公路建设方，还是施工方都应该根据项目的实际情况，设定合理的招投标价，以及结合建筑市场的各种价格可变因素。

1.2 施工方案的全面性原则

施工单位在施工过程中，要求科学合理地配置人力资源、材料设备、资金等，以此作为工程质量、工程进度和施工安全控制的基准，而这些内容需要在施工方案中体现出来。

1.3 进度的合理性原则

合理的施工进度计划，需要合理配置人力资源、物力资源和财力资源，否则工程的进度目标将无从谈起，工程的质量也将会受到影响，这对于工程间接成本的降低，具有直接的关系。因此，合理的进度计划要注意处理工期与质量、成本的关系，组织连续、均衡有节奏的施工，保证工期，降低成本。

1.4 严把工程质量原则

公路项目属于安全性能要求比较高的工程项目，质量是公路施工的核心目标，工程质量如果能够得到保障，就可以减少因为质量问题的返工和停工问题，进而有效降低施工成本，避免不必要的资金浪费。

2 公路工程施工项目成本管理存在的问题

2.1 缺乏切实可行的成本管理体制

想要发挥公路工程施工项目成本管理的作用，就必须有一套完整的、切实可行的成本管理体制。但是现在公路工程施工项目成本管理的有关规章制度还不够完善，只是把公路工程项目成本管理的责任归于成本管理主管，在责任分工上不够明确，当出现问题的时候，就会出现相互推卸责任的情况。除此之外，奖惩制度不够完善，没有办法调动员工的工作积极性，没有办法激励员工参与到成本管理的工作中来。有些公路施工项目的领导没有严格按照规章制度来划分成本管理的责任，觉得成本管理可有可无，有些虽然设置了成本管理的规定，但是却只是为了应付上级部门的检查，从而导致公路工程施工项目的成本管理出现问题。

2.2 缺乏科学有效的公路工程施工项目成本管理方法

目前，一些公路工程施工单位在公路工程施工项目成本管理方法的设置上，没有按照本施工企业的自身情况来进行设置，使得成本管理方法无法得到有效的实施，有些公路工程施工单位甚至还是沿用以前过时的成本管理方法，完全和现今的公路工程施工情况不符，并且有些公路工程施工单位甚至只是在施工完成以后进行成本的核算和简单的分析，除此之外，有部分公路虽然运用了现代施工项目成本管理的办法，但是却没有进一步的进行推广，这样就会造成公里工程施工项目的成本管理信息传递不够及时，对公路工程施工项目的成本管理出现的问题没有办法及时的采取措施控制和完善。由此可见，如果公路工程施工项目缺乏科学有效的公路工程施工项目成本管理方法就难以达到公路工程施工项目成本管理的有效控制。

2.3 忽视外部环境的影响

随着我国市场经济体制的不断变化，新出台的政策给建筑市场带来了许多的机遇和挑战，如果公路工程施工项目成本管理还是停留在企业项目内部，忽视外部环境的影响，就会使公路工程施工项目成本管理跟不上时代的步伐，无法从外部找出有利于施工企业发展的因素，极大程度限制了公路工程施工项目成本管理的开展，从而降低了公路工程施工企业的经济效益。

3 完善工程项目施工成本的管理的措施

3.1 完善制度，改变项目资金紧缺现状

公路工程施工企业想要改变项目资金紧缺的情况，就应该从源头抓起，在签订施工合同的时候，一定要认真研究施工合同中的相关条款和规定，以及收款和索赔的要素，要及时的上报工程款，并且按照合同的规定催收工程款，根据资金的状况来确定施工的进度。除此之外，要提高工程项目经理的工作积极性，改变他们只管施工不管资金的问题，要让他们做收款的第一责任人，并且建立相关的奖惩制度，如果在合同期内收到工程款的就给予奖励，否则就进行罚款处理，只有通过这样的方式才可以有效的改变公路工程项目资金紧缺的问题，提高成本管理的质量。

3.2 质量成本管控措施

对于公路工程的施工企业来说，工程质量并不是越高越好，当超过了一定的水平，就会造成质量过剩和浪费的情况，因此，公路工程施工企业应该做好质量成本管控措施，处理好质量成本的相互关系。在每一个分项工程开始的时候，首先应该进行详细的技术交底工作，确定施工的质量是否达到设计的要求，从施工规范上进行严格的把关。除此之外，公路工程施工企业应该建立相应的工序质量签订制度，以此来确保每一道工程的工序都符合规范要求，只有这样才可以做好公路工程施工项目的质量成本管控。

3.3 加强机械使用费的控制，优化整体效能

在机械设备的采购上面，对于大型的设备一定要采用招投标的方式，这样才可以确保设备的性能。在机械使用费上面，公路工程项目部应该根据施工的实际情况，分析施工的生产特点上出发，配备经济的合理的施工机械，加强机械设备的日常管理，公路工程施工单位要建立相应机械设备保养和检修制度，保证机械设备的正常寿命。

3.4 竣工验收阶段的成本控制管理

竣工验收是公路工程建设项目的最后一道程序，也是成本控制管理工作的最后一个环节。施工企业应在竣工验收阶段及时、完整地编制好竣工决算，并且提交给建设单位。为了保证公路工程竣工结算阶段成本控制管理的效率与质量，在施工过程中应注意各种资料的收集与保管，尤其是各种设计人或者监理人的签证单、设计修改补充联系单、自然灾害及凭据、业主或监理认可的施工方案等，这些都是竣工结算中必不可少的资料。同时，对于各施工项目，尤其是隐蔽工程的成本必须加强审核，以确保竣工结算的真实性，维护工程参与各方的经济利益。