中电莱斯如何在ABC浪潮中激流勇进

宋辰

我们正处在信息技术迅速发展并向各行各业渗透融合的时代，人工智能（AI）、大数据（Big Data）、云计算（Cloud Computing）（简称“ABC”）已成为这一时代的技术符号，中电莱斯信息系统有限公司（以下简称中电莱斯）作为从事国家关键领域信息化建设的IT央企，该如何应对时代赋予的机遇和挑战？

现今，以人工智能（AI）、大数据（Big Data）、云计算（Cloud Computing）为代表的新一代信息技术成为引领创新和驱动转型的先导力量。信息系统正重新定义各个行业领域，以信息系统为神经枢纽，通过数字化端到端连接的构建和ABC技术的广泛渗透，将各个系统、要素融为一体，形成基于信息系统的体系能力，发挥“1+1>2”的体系效應，成为行业领域发展的新动能。通过信息化提升国家治理水平、推进经济转型升级、改善民生福祉已是国家的重要战略需求和抓手。面向信息化浪潮和国企改革的新形势，央企作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，应该如何应对，更好地服务于国家战略需要和国民经济主战场？

近日，《计算机世界》对中电莱斯党委书记、执行董事、总经理毛永庆的专访中，他向记者分享了在ABC技术浪潮冲击下，IT央企转型发展的思考与举措。

ABC技术与产业思辨

作为行业云厂商，面对挑战，需要理性分析产业环境、分析行业云与公有云的差异，才能清楚走出一条适合自己的路。毛永庆认为，目前存在的“互联网企业的公有云能够提供比传统IT厂商更加具有先进性的云产品”的观点值得商榷，尤其是在行业领域，这主要是由于行业领域服务模式、产品形态、盈利模式、企业定位等方面的特殊性所决定的。

服务模式不同。公有云提供“自助式”服务，核心价值是帮助用户降低IT成本，核心竞争力是性价比;而行业云提供“顾问式”服务，其核心价值是帮助用户实现业务价值，核心竞争力是对行业背景的理解。“自助式”服务提供的是通用产品，“顾问式”服务提供的是一整套解决方案，不仅仅是软件产品，还包括体系架构、标准体系、流程制度等。这就要求对行业背景和用户需求有相当深厚的理解和积累，而这些是公有云厂商不具备的。另外，行业壁垒之高，不仅使得公有云厂商很难进入行业领域，甚至导致行业云市场无法出现赢者通吃的局面。行业用户个性化需求的差异性，使得在一个行业用户身上的成功并不能直接迁移复制到其他用户身上。

产品形态不同。以阿里云为代表的互联网企业云平台一般都提供IaaS、PaaS、SaaS层全栈产品，近年来随着大数据和AI技术普惠化发展趋势，互联网企业在提供原有的IaaS、PaaS、SaaS服务同时，也在PaaS和SaaS提供大数据分析和人工智能的通用服务和应用，形成了覆盖ABC的公有云产品。总的来说，目前互联网企业提供的ABC公有云产品偏向通用，能力是标准化的，因此公有云往往有大量竞品，甚至是开源产品。其产品能力，特别是一些优势能力往往瞄准的是互联网应用场景中的特定问题，而这些特定问题未必是行业用户的痛点。而行业云不是标准化的产品，需要针对行业特定需求进行定制，尤其是在PaaS和SaaS层。例如中电莱斯的鲸云平台的PaaS、SaaS层针对军事安全、国家安全、智慧城市、智能交通做了大量的定制化设计，甚至对IaaS这样的标准化产品也做了定制化改造，目的就是为了能给行业用户提供与业务需求高度契合的定制化解决方案。

盈利模式不同。如果说不同的客户带来的收益是幂律分布，那么公有云和私有云厂商关注的是幂律分布中不同区域的客户。私有云从行业起家，原本就服务于大客户，关注头部，公有云从互联网起家，原本服务于个人或小微企业，关注尾部。头部盈利能力较强，但需满足特定需求，提供定制化能力。尾部盈利能力较弱，但无需关注特定需求，提供共性能力，薄利多销，例如亚马逊在处于市场领先地位的情况下，仍然通过不断自我降价来巩固市场地位。此外，不仅仅是云厂商关注不同的客户，客户也反过来选择不同的厂商。与欧美国家公有云占据主要市场不同，我国的大型企业更青睐私有云。我国将网络信息安全提升到战略的高度，军工、政府、电信、银行等行业用户对成本相对不敏感，对信息系统的安全隔离性高度重视，且受监管等因素限制，难以部署公有云，私有云则成为其主流云计算模式。而中小企业多数对成本比较敏感，自建私有云代价太大，所以多数会选择公有云。

企业定位不同。中电莱斯作为中央企业成员单位，强调是国家赋予的“使命”和担当，企业战略始终与国家战略保持一致，以推进党和国家网信事业建设作为首责，积极响应自主可控、国家总体安全观等国家战略，例如中电莱斯投入了大量资源，自主研发的“鲸云”平台目前已可适配飞腾、龙芯、银河麒麟、南大通用、达梦等多种全自主可控的基础软硬件平台，是首个同时通过国家保密局和解放军安全测评中心双安全认证的产品，在网络信息体系建设中正在发挥越来越重要的作用。而绝大多数互联网企业强调的是“利润”，以股东投资回报为优先目标，在一些需要大量投入、并且短期看不到经济回报的关键领域，很难注入足够的资源。

最后是“ABC+行业”与“行业+ABC”的差异。“ABC+行业”是指随着ABC技术的成熟而催生的行业和产品，例如自动驾驶、智能音箱，此前这个行业、产品从未存在过。“行业+ ABC”是行业本身存在，产业链条成熟，ABC技术发展推动了该行业的效能。比如安防、交通控制等领域。互联网企业依托ABC技术领先地位，创造新的行业或者产品比较有优势，但想涉足已有行业还是比较困难的，这是由于行业纵深造成的壁垒。行业IT厂商在该行业耕耘多年，对客户需求的理解、对整个产业链条的把控、掌握的领域知识、积累的数据都不是互联网企业短时间可望其项背的。而行业IT厂商凭借自己的行业壁垒，依托大量可供选择的ABC技术产品，进行定制改造，可以很快实现“行业 +ABC”能力。

毛永庆在分析了公有云和行业云的差异后，向记者表示，中电莱斯从事的是面向国计民生的关键行业的私有云、行业云，而且在ABC领域深耕多年，形成了自主可控、技术领先、产品体系完备的“鲸云”平台，并基于“鲸云”平台在军事安全、国家安全、智能交通、智慧城市等国防和国民经济建设重要领域提供整体解决方案，目前是行业云的主要云服务商。此外，中电莱斯正在以开放的心态与公有云厂商进行技术合作，利用公有云厂商在ABC领域的通用先进技术一起推动行业领域的信息系统建设，形成良性互补、合作共赢关系。据介绍，中电莱斯目前和许多高科技民营企业都建立了战略合作伙伴关系，并且通过机制上的创新，更加有效地促进技术合作、产品合作、市场合作，打造军民融合的生态圈。

全面推动平台战略，筑牢转型发展根基

以ABC为代表的数字技术革命，对企业的业务架构、技术架构、组织架构和研发模式都将带来冲击。毛永庆介绍，中电莱斯改制前是中国电科28所，是我国军用指挥信息系统研制建设的开拓者和创新者，创造了我国、我军信息化建设的多项第一。近年来，28所持续保持高质量发展态势，重点布局军事安全、国家安全、智能交通、智慧城市四大板块，主营业务收入、利润复合增长率近20%，2017年主营业务收入、新签合同额双双突破百亿元。今年8月，28所积极响应央企改革要求，按照“企业化、市场化、集团化、国际化”的改革方向，改制成立中电莱斯，戰略目标是成为“国内卓越、世界一流”的信息系统整体解决方案提供商和服务商，在国家网络信息体系建设中发挥骨干作用和“国家队”作用，履行“大国重器”的担当。根据“业务架构跟随企业战略”和“系统架构耦合业务架构”的客观规律，中电莱斯正在以业务重构、组织重构、流程重构和能力重构为重点，推动中电莱斯经营决策、管理模式、研发模式、生产模式、服务模式和供应链模式的转型升级，提升决策和管理水平，加速产品、服务和管理创新，实现敏捷开发、智能制造和生态化运作，更好更快地为客户提供更高价值服务。

在转型发展中，最重要的支撑力量就是平台。毛永庆告诉记者，目前中电莱斯正大力推进云平台战略，以此作为实现企业战略目标的重要载体和手段。具体来说，以云架构的共性产品作为统一的基础底座，统合内部各领域产品的技术体制，重塑产品体系;以云架构的协同研发环境，优化产品的全生命周期研发流程，重塑研发体系;以云平台沉淀核心能力，支撑业务多元化发展，培育产业新动能，重塑业务体系。在推动供给侧改革的同时，将ABC能力以云平台的形式交付给用户，为行业应用赋能，促进行业用户进行组织架构和系统架构变革以及业务应用的深化和创新。除了云平台这个“小平台”，中电莱斯还积极打造联合开放、协同创新的“大平台”。今年上半年，中电莱斯和南京市秦淮区签约，合作建设面向国家网络安全和信息化建设需要的网信技术研究院，聚焦云计算、物联网、大数据和人工智能等新一代信息技术研发与应用，建设“国内一流、国际知名”的网信技术研发和产业创新平台。通过这种方式，中电莱斯与行业用户、合作伙伴一起，打造共生共赢、持续发展的繁荣生态。

积极拥抱新技术，催生行业新面貌

在谈论新技术催生行业变革时，毛永庆认为微服务、区块链、SDN等新技术将改变行业面貌，但技术落地实施的具体途径和契合点还需要仔细分析研究。

“微服务+容器”将促进系统架构和研发模式转型。云原生理念已深入人心，IT企业不再讨论要不要上云，而是讨论如何上云和快速上云，如何基于云服务架构进行系统设计和开发。互联网行业的激烈竞争，要求互联网企业必须快速响应用户需求、快速上线、在运行中不断迭代完善，这促使互联网系统架构向“微服务+容器”转型，同时伴随着研发模式向精益、敏捷、DevOps转型。“微服务+容器”的架构毫无疑问也将影响行业云，但行业云与互联网产品的运作模式差异较大，一般建设周期较长，产品版本控制的颗粒度较大，如何充分发挥微服务的优势，需要结合行业云的特点，进一步探索。

区块链技术将带来数据共享模式的变革。未来大数据应用的拦路虎不是技术，而是数据主权。目前仍然没有一种公认的数据共享模式，使数据共享的参与方既能安全可控地最小范围共享自己的数据，同时又能最大程度获取自己想要的数据。裸数据交易存在数据可复制和授权难掌控问题，造成数据扩散泄密和数据权属模糊等情况，使得数据的拥有者不敢共享，形成数据孤岛，影响数据增值。区块链作为点对点网络、密码学、共识机制、智能合约等多种技术的集成创新，提供了一种在不可信网络中进行信息与价值传递交换的可信通道，很有可能是解决这一问题的关键技术。

SDN将数据转发平面和控制平面解耦，一方面可充分挖掘网络转发设备的硬件潜能，提高网络资源的利用率;另一方面使行业云厂商摆脱对专用网络设备的依赖，可有效降低成本。更为重要的是，业务应用可通过SDN按需灵活配置和管理网络，改变系统的网络拓扑结构，灵活调整系统的网络边界和安全策略，为行业用户的特定需求提供了一种更优雅、高效、灵活的解决方式。

抓住改革机遇，打造人才高地

人才是企业创新的核心要素，也是高科技企业的最大战略。在技术日新月异的今天，特别是ABC技术的崛起，对高端人才的竞争更是白热化。毛永庆表示，当前中电莱斯刚刚成立，迫切需要面向网络信息体系主攻技术领域和主攻技术方向，在加大自身投入培养的同时，强力引进一批高层次人才，为中电莱斯成为“国内卓越、世界一流”的信息系统整体解决方案提供商和服务商，成为信息系统技术的引领者提供强大的支撑。

据介绍，中电莱斯作为国有骨干企业，正在国家政策的指导下全面推进体制机制改革，建立现代国有企业制度，为高端人才提供了重要的发展机遇和优良的政策环境。中电莱斯在为高端人才提供国家级的事业平台和具有高度竞争力的薪酬的同时，正积极探索分红激励和员工持股等措施，充分发挥高端人才的价值和工作积极性。具体来说，一是实施分红激励，高端人才通过科技成果转化可以获得分红收益，让科技创新人员的收入和所创造的科技成果挂钩，使其能够依靠科技成果突破及其转化应用获得高的收入，成为科技“富翁”。二是股权激励，当前中电莱斯正在积极开展混合所有制改革，在此过程中，让高端人才实现员工持股，真正让高端人才成为和企业共担发展利益与风险的“主人”，和企业共同成长。比如中电莱斯正在和南京市政府合作成立网信技术研究院，其中员工持股比例达到30%，充分激发了包括高端人才在内的科技人员的积极性。