建筑工程施工的精细化施工管理浅述

徐丹

（杭州奥克斯置业有限公司 浙江 311100）

引言

企业为了提高自己的市场竞争能力，必须在激烈的市场竞争中占据先锋，加强对建筑施工的精细化管理可以为企业在市场竞争中带来优势。企业应该从建筑施工的质量、建筑施工的安全、施工材料的质量、施工工序、施工管理人员、施工技术人员等多个方面入手加强建筑施工的精细化管理，使得项目资源的使用效率达到最优，企业的经济效益达到最大化。

1 建筑工程质量的影响因素

1.1 人的因素

影响建筑工程质量的主要原因是人为因素，在进行建筑工程施工时每一个建筑工程都离不开人为的操作，所以人为因素可以对整个建筑工程的施工质量产生较大影响。人为因素的包括范围很大，建筑施工工人的专业技能、文化程度、工作责任心等都可以对建筑工程的施工质量产生影响，进而导致建筑工程施工出现问题。

1.2 材料的因素

建筑材料是进行建筑工程施工的基本条件，有了材料才可以进行建筑工程施工，而并不是任意一个材料都能成为建筑工程的材料，如果建筑公司在进行材料选择时没有严格的进行筛选，就可能会使用到质量不合格的材料产品，从而严重影响整个建筑工程的施工质量，使建筑的耐用性和安全性得不到保障。近些年来，一些不负责任的建筑公司使用不合理的建筑材料的情况屡有发生，不仅可能使人民的根本利益受到损害，还可能危害到人民的生命财产安全。

1.3 机械设备的因素

在建筑公司进行建筑工程施工时常常会用到机械设备，机械设备可以有效的帮助建筑工程技术人员进行一系列人为难以完成的工作。而随着我国经济的快速发展和社会的进步，传统的建筑工程机械设备已经难以满足人民对建筑工程施工的要求，也不能很好的完成现代越来越复杂的建筑工程。这就需要建筑公司引进和开发新型的机械设备来辅助建筑工程技术人员的施工工作，只有这样才能确保我国建筑工程施工的施工效率和施工质量。

2 针对于施工项目进行精细化管理的有效策略

2.1 建立完善的施工管理责任制度

大多数的建筑工程的主体对于自身的责任没有一个明确且清晰的认识，此外，对于自身的义务也没有一个准确的认知，导致在实施建筑工程时，会存在各种各样的问题，在实际施工中的各个阶段不断的互相作用、互相影响，以至于在管理方面出现恶性循环，也可以称为死循环，因为建筑项目自身所存在的特点，在实际施工中参与的人员比较复杂，投资方、参与方也是十分混乱，若是在建筑施工中没有一个实际责任人，对于施工效率与施工质量会造成极大的影响。

2.2 建立专门的管理部门

当建筑企业具体施工时，首先要对企业内部构建一个专门管理的部门，对于一些参加到施工管理中的工作人员需要进行合理的配置，在施工过程中有试验、勘察、设计、执行等一系列部门的管理人员，来组建一个建筑项目施工管理团队，还要对项目布设一个总的负责人。除此之外，还要在建筑工程施工中设置一个质量监管部门，对于施工力度以及施工质量进行用哪个检查，以此来确保施工安全，防止出现安全事故，每一施工环节中都有一个固定的员工进行管理，这样对于施工质量与效率才能有一个有效的控制。

2.3 重视专业技能培训

要想使建筑项目的施工管理水平得到提高，就应当针对有关管理人员定期组织开展选拔培训活动，安排具有丰富工作经验和专业技能较高的管理人员管控各个施工细节的施工管理，要求管理人员必须充分掌握施工内容与管理要求，落实好各方面的管控工作。

2.4 加强施工监理的精细化管理

项目工程质量需要在完善的监理制度下得到全面的保证，不仅需要将各项任务落实到具体负责人，还应建立相应的责任制，在出现质量事故问题时，不仅能够做到可追溯性，还可以直接查找到相应的事故责任人。目前，我国的建筑施工人员的整体素质与技术水平还有待加强，必须通过监理制度的有效落实提供相应的保障措施，由此提升整体工程的质量。加强施工监理的精细化管理不仅可以通过完善责任制度进行严格的施工管理，还能解决存在的各项矛盾问题，使施工的各个阶段能够在有效的监督管理中顺利开展。此外，监理制度还能针对人员管理与事故责任，以及相应的质量问题进行全面的监督管理，从而优化与改进施工过程，提升施工效率。

2.5 对人工成本精细化管理

作为建筑施工中的重要开支，人工成本管理质量的高低直接影响建筑项目的整体效益。使用精细化管理理念对人工成本进行管理应该从以下方面入手：①采用工时管理思想，对于现行的工时管理制度进行进一步的细化；②对于在施工过程中需要的工作人员数量进行合理的计划和调整，对于工时不清、拖欠等问题追根溯源，并且找出合理的应对措施；③对工时制度和作业行为进行规范，切实达到对人工成本支出的精细化管理，促进施工效率的提升。

3 结束语

总之，要想提高建筑工程的施工质量和经济利益，就必须将精细化管理全面落实好，针对建筑工程的实际情况，完善有关管理体系，并且基于有关施工设计要求，实施好各项管理措施。在日后的发展过程中，有关建筑企业应该加强重视精细化管理，针对建筑工程施工管理工作中存在的问题要及时对其加以调整，从而有利于促进建筑行业的迅猛发展。

[1]黄振振.建筑工程施工精细化管理策略研究[J].江西建材，2016（21）：296～297.

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