做好项目成本计划实现项目成本目标

2018-02-13孟艳霞

建材与装饰 2018年23期

孟艳霞

（山西省第三建筑工程公司山西长治 046000）

1 编制准确的标后预算来确定成本收入

（1）公司项目管理科、项目部分别按要求单独编制标后预算

在开展预算过程中，预算工作人员需要对施工图纸进行详细的解读。这是由于施工图纸对于整个项目的成本而言有着具体的指导作用，施工图纸中通常包含了施工所需的材料以及施工设备和相应构件，这些是组成项目工程顺利完成的重要因素。因此，研究施工图纸，并对其审核时开展项目成本计划的第一步。通过对施工图纸的检验，能够发现施工图纸中的设计漏洞。避免在后期项目变更而导致成本的过多消耗。

（2）编制完成后双方进行核对，达成一致并经分公司主管领导审核批准后，确定为此项目的标后预算。

（3）对确定的标后预算二次分解、细化，并进行各项经济数据的分析。

项目责任成本收入的确定：

①确定的基础：标后预算定额工料机×（1±%）+材差为基础，根据经公司审核的项目成本预计总支出，确定增减率。

②确定的原则：尊重事实，客观实际。因合同签订或分公司特殊要求原因造成的费用增加或减少，由公司负担或收回；因项目管理原因造成的费用增加由项目承担。

③确定方法：1、对于直接分包的分部分项简单列明其项目量、预算直接费、预算单价、建筑平米单价（如土方、门窗、防水项目等）。

最后将分解后的标后预算以表格的形式体现出来，让每一个参与管理者都能一目了然，心中有数。

2 根据对内合同的签订来确定成本支出

2.1 成本支出计划

成本支出在整个计划中有着重要的影响意义。一般而言项目成本支出包括人工费、材料费、机械费和现场管理费、水电费、临时设施费等故此开展成本支出计划就要从以上几个方面进行。人工费主要是指劳务费。公司应通过劳务招标的方式，选择有实力的劳务公司进行合同的签订，根据合同上规定的劳务合同的分包范围主要从主体、二次结构、装饰装修三个方面来确定人工费的支出。材料费分实体性材料、周转材料、辅助及小型材料分别计算。三材如钢材、水泥、商品混凝土单价按现行市场平均价确定，量的计划可以根据我们之前的经验数字计算；脚手架、模板等周转材料依据施工组织设计中工期要求拟投入量及市场的租赁价格的计算确定其成本总支出；机械费根据施工组织设计工期计划中拟投入的挖掘机、塔吊、施工电梯等机械的台数、施工机械合同中单价及机上人员的工资、使用期限等计算机械费总支出；小型机械可以在劳务分包合同中包含，这样可以便于现场的管理节约成本支出。

水电费一般是预算收入大于实际支出，在我们进行成本计划的时候这部分可以作为我们的盈利部分，根据工期估算出项目的水电费。临时设施费根据项目施工组织规划要求按市场价估算临时设施费的投入。现管费按公司配备的项目管理人员及根据公司下达的《全面预算管理办法》中规定的限额和施工工期进行预测。

2.2 成本收入、支出计划对比

成本降低率达到预定的总成本计划目标，则定稿，反之，则进行支出计划调整，制定降低措施，压缩支出额度，达到以收定支的目的。

3 制定成本降低措施

①通过工料机等直接费用支出可以看出，影响成本的最主要因素是工期问题，如何合理组织，流水施工，缩短工期是降低成本的最有效手段，不仅可以加快工具性材料的周转，还可以降低机械租赁和人工费的支出；②材料的价格和数量的控制问题，一定要有严密的监督机制和严格的管理措施，这就需要各项目经理和材料员见仁见智了；③合理测算周转性材料工具，避免盲目采购、盲目租赁，做到物尽其用；④降低前期服务和临时设施投入，不搞背离工程实际的形象工程；⑤建立节约观念，不搞铺张浪费，避免大手大脚，节省一切不必要的开支；⑥采用四新技术，提高产能比，性价比；⑦通过设计就更，材料代换等手段来改变定额子目采项，或改定额套项为市场考察价格；⑧加强勾通，提高签证、洽商能力，能沾边的都要去签证，争取做到不遗不漏。

施工企业在签署建设合同的过程中，需要对合同中每项条款加以核查，真正实现详细具体，对存在异议的地方加以标注，第一时间与发包方进行交流。针对合同附加条款，应该给予高度注重，并且逐一进行核查。同时，在合同签署前期，还要做好施工现象的勘察工作，这样可以确保在落实施工工作时，不会存在由于合同问题而造成施工成本支出增多现象。此外，还要注意的是，在签署合同的过程中，需要安排专业法律人员对合同进行全面审核，明确合同中权属关系，防止在合同签署完毕之后，出现纠纷现象。通过建立和完善项目成本管理系统，不仅可以规范项目建设过程中，也促进了施工人员的工作效率，对施工企业整体竞争力的提高有积极的促进作用。通过对整个项目成本动态管理，可以有效地控制由于差异所造成的项目建设过程中的价格波动，以及严格的执法过程中，以创造一个良好的项目建设氛围。在时间就是金钱的时代下，工程进度的快慢直接影响着项目建设的成本，对于一个项目部来说，别的不说，就单算管理人员的管理费，每个月都要几万的费用，工期耽误一天，就是多一天的消耗，从参建的各单位来说，在安全质量保证的前提下，加快施工进度都是百益而无一害的。

4 施工过程中的管理措施

4.1 聘请专业人员对成本进行控制和管理

由于项目建设的复杂性和长期性，对于在施工过程中的成本控制和成本管理来说，其工作量非常大且繁琐复杂。因此，施工企业要重视对成本控制和成本管理专业人才的引进。既可以引进项目施工人才，也可以对管理类人才进行引进。从而使施工企业在施工组织设计和施工管理上都能得到最佳的资源配置。

4.2 现场施工有效性

项目工程规模有大有小，在具体的施工过程中要使用的施工设备以及施工原材料也不尽相同，项目现场施工管理工作十分复杂。在实际的施工过程中，做好项目成本计划，可以有效的避免施工材料的浪费，规范现场施工人员的行为，促进了施工机械设备的维修，有利于保持现场施工的各个环节的秩序，实现工程项目的有效性。与此同时，现场施工人员规范的进行施工操作，有效的避免了事故发生的概率，提高了工程项目的安全性，这对于企业来说具有非常实际的意义，整体来说有助于提高企业的整体效益，实现工程项目的目标。

4.3 提升项目成本人员的业务素质

项目成本人员的素质将直接影响项目成本管理质量，尤其是在目前的新形势下经济的快速发展，项目成本管理不仅要随着经济的快速发展，业务能力亟待提高，职业道德越来越凸显其重要性，项目成本管理不能只满足于估值，基本操作，更需要转变观念自我充电以适应新环境新形势。

4.4 增强完工后的成本控制

工程现场施工人员作为整个工程项目的重要组成部分，应该参与工程竣工后的成本控制核算。现场施工人对于施工过程中的各个环节十分清楚，有利于完成竣工后的成本控制核算。成本控制对于工程最终的竣工时间要求精确，这对于发挥工程审计的作用具有实际意义。在工程的实施过程中应该对产生工程造价成本的各项签证进行严格的审查，做好成本控制的最后一关。