建筑质量管理中存在的问题与对策

刘军义

（兰州二建集团建鑫工程有限公司 甘肃省兰州市 730046）

引言

我国城市建设工作已经进入到了关键阶段，城市中的高层建筑工程数量不断增多，为了能够全面保障建筑工程的建设质量，必须要加强建筑工程质量管理工作。从当今建筑行业发展现状来看，先进的施工技术提高了工程施工效率和施工质量，对推动建筑企业发展带来了积极的影响。但从管理层面上分析，很多建筑工程质量管理工作依然做不到位，包括管理人员素质低、管理权责不清、信息化程度低等问题，这就需要针对此类问题提出相应的解决对策，提高建筑工工程的施工质量，发挥建筑工程的经济效益和社会效益。

1 建筑工程质量管理中存在的问题

1.1 建筑质量管理主体权责不清

在市场经济背景下，建筑行业也进入到了高速发展阶段，提高了建筑活动开展的经济效益。随着我国建筑工程施工工艺水平不断提高，施工技术也愈加完善，但是项目工程在质量管理中依然存在着权责不清的问题，管理概念模糊不清，致使工程质量管理的责任、权力分配不科学。这些问题不仅会影响建筑工程自身的经济效益和社会效益，同时也给工程安全性带来了极大的影响，埋下安全隐患，影响了建筑企业的市场形象。再者，当今很多建筑工程质量管理都缺乏实质作用，质量管理工作过于形式化、表面化，企业高层对质量管理工作缺乏重视、投入资金少，无法确保质量管理工作顺利开开展。

1.2 信息化质量管理体系滞后

信息技术作为人类步入21世纪标志性技术，应用信息技术可以大大提高生产力。信息技术衍生出了大数据以及人工智能，对提高质量管理水平有着极大的助益。所以，构建信息化质量管理模式可以为建筑工程施工提供强有力的保障，让质量管理工作变得更加标准、更加规范，为工程建设奠定基础。融入信息技术可以让质量管理工作变得更加透明、扩展监督范围、提高质量管理水平。但是纵观当今很多工程项目，之后少部分能够将信息技术融入到质量管理工作中，很多企业虽然构建了信息化管理平台，也正是停留在了表面，将纸质信息转移到了计算机中，管理系统也无法发挥质量管理效能，影响了建筑工程质量管理水平的提高。

1.3 管理人员综合素质问题

在市场经济体制下，企业之间的竞争实则就是人才的竞争，建筑企业想要在市场中发挥自己的优势，就必须要发挥人力资源的积极作用。在质量管理工作当中，管理人员的综合素质参差不齐，很多管理人员无法达到质量管理岗位标准。再加上当今新型建筑工程量大，质量管理涉及人员众多，无法根据管理人员职业能力合理分配工作，也没有对管理人员工作经验、专业技能、职业道德提出明确要求，质量管理工作模糊不清，在管理工作当中过于混乱，从而提高了建筑工程质量管理的难度。

2 解决建筑工程质量管理问题的对策

针对上述问题，必须要提出针对解决对策，包括有效划分管理权责、融入信息技术、加强管理人员的储备与培训，这样即可保障质量管理水平，发挥质量管理工作效益。

2.1 有效划分质量监督管理权责与责任

在质量管理当中如果出现了权责不清的问题，会直接影响建筑工程质量管理水平，需要建筑企业领导构建更加科学的质量管理制度，并监督制度的落实情况，这样才能够发挥建筑工程质量管理的积极作用，保证工程施工符合设计标准。针对质量管理来说，想要有效划分建筑工程质量监督权责，需要以质量管理制度作为基础内容，除了要开展内部控制监督，也要接受社会监督。此外，施工材料是影响建筑工程施工质量的重要一环，为了保障施工材料符合工程标准，需要结合建筑工程实施进程和实际情况做好材料管理工作，对施工材料进行质量检查，保证项目工程施工质量，为后期工程施工奠定坚实的基础。

在市场经济体制下，由于市场经济发展还不够成熟，市场体制还不够完善，这就需要完善建筑行业管理体系，对建筑质量管理体制进行改革，统一质量管理权利、责任标准，让权责变得更加清晰，保证质量管理工作可以顺利展开。

2.2 利用计算机技术，构建信息管理体系

根据建筑工程施工质量要求，充分结合工程施工现场的实际情况，加强信息技术的融合，构建完善的质量监督管理体系，实现信息化生产模式，全面监督并落实质量管理制度，这样即可为开展质量管理工作奠定基础。这就需要建筑企业充分认识到信息技术的作用，根据建筑工程质量管理的实际情况，购置信息化设备与软件，包括质量管理软件平台、监控设备、打印机等，提高建筑工程质量管理效率，让质量管理信息变得更加透明，减少工程质量问题出现几率。

在新时期下，为了能够推动建筑企业可持续发展，在市场竞争中获取主动权，需要时刻关注工程建设情况，结合业主对工程的建设要求，融入信息技术展开质量管理工作，更新质量管理的信息化仪器，这样即可为实现信息化质量管理提供更加科学的依据，从而提高监督管理质量和效率。在完善信息化质量管理体系构建当中，除了要构建网络管理平台，也要利用移动终端设备，让移动网络技术融入到质量管理当中。通常情况下，为了能够提高管理效率，都是采用分片监管模式，这就对信息传递和共享提出了更高要求。想要提高质量管理工作的规范性、有序性，可以充分利用QQ和微信等软件，加强不同领域管理人员的沟通，例如可以在微信群中发布一些公告，这样即可提高质量管理质量。

2.3 提高质量管理人员的专业水平

当今企业之间的竞争实则就是人才的竞争，人为因素也是影响建筑工程质量的核心因素，这就需要提高质量管理人员的专业素养，解决管理人员综合素养参差不齐的解决对策。所以，想要提高质量管理水平，需要加强质量管理人员培养工作，丰富管理人员的工作经验、提高技术水平。对建筑质量监督人员展开培养工作，包括质量培训、法律培训、计算机培训、制度培训、道德培训，从而提高质量管理人员的专业素质，同时也要做好质量管理人才的储备工作，例如可以加强与高校合作，挑选素质高的大学生作为储备干部，从而为后续质量管理工作奠定基础，保证质量管理工作更加规范。

此外，建筑企业质量管理负责人还需要结合工作人员自身的专业能力，构建一套完善的用人机制，让管理人员可以发挥个人所长与优势，通过做好岗位优化调配，从而提高人力资源综合水平，从而促进建筑企业长足发展。在开展工程施工活动当中，发挥人才优势保障工程施工质量，提高建筑工程施工的经济效益和社会效益。

3 结束语

综上所述，当今我国城市建设已经进入到了关键阶段，城市中建筑工程数量也不断增多，给城市发展带来了巨大驱动力。对于建筑工程来说，保证施工质量是重中之重，这就需要我们充分发挥建筑质量管理工作的积极作用。针对建建筑质量管理现有问题，必须要制定完善制度，明确管理中的权利和责任，通过深化信息技术加强管理质量，同时也要加强管理人员培训工作，保证人才的支持力度，这样才能够全面提高质量监督管理水平。

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