浅谈如何做好建筑项目管理工作

■ 夏洪涛 韩磊

大连同泰建设工程有限公司

1 工程项目进度管理措施

建设进度控制就是为了保证建设任务能够按照承包合同规定的时间节点完成，同时，确保采购、施工以及控制等各环节能够协同起来，这里我们来简述一下进度管理的过程。

1.1 工程项目建设进度计划的编制依据

依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知识，笔者认为，项目施工计划的编制依据包括：首先，本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。其次，本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。再次，企业的施工生产经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。最后，项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。另外还有材料和设备供应计划、相关现场施工环境等方面的资料。

1.2 按照合同工期进行施工进度计划编制

按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。

1.3 工程项目建设过程中有限进度控制方法

工程项目建设过程中的进度控制有很多方法，这里我们简单介绍几种。首先，组织措施，就是组织专门的工作部门，专人负责进度控制工作；其次，管理措施，即管理的思想，管理的方法，管理的手段，承发包模式；再次，经济措施，就是资金进度计划，资金供应等条件；最后，技术措施，实现进度目标有利的设计和施工技术的选用。

2 工程项目质量管理措施

胜负在工期，成败在质量。项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破。这样可以摊薄成本，争取效益，赢得声誉。质量是企业的形象和饭碗，必须严密控制。从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等，确保每道工序、每个流程都符合质量要求。评价项目最重要的砝码是工程质量。

2.1 工程项目质量管理计划编制

做好建筑工程质量管理计划编制是质量管理成功与否的关键。计划编制的步骤：首先，了解建筑工程概况，收集有关资料；其次，确定工程项目质量目标树，绘制工程项目质量管理组织机构图；再次，制定工程项目质量控制程序；最后，制定工程项目质量奖罚措施及其他。此外，工程项目质量计划编制后，经有关部门审查、项目总工程师审定和项目经理批准后颁布执行。另外，当工程项目的规模较大，技术比较复杂，施工项目较多或某部位工程质量比较关键时，也可按单项工程、单位工程和分部工程，根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划。

2.2 工程项目各阶段质量管理

建筑工程项目的质量计划，特别是工程项目的质量目标树，具有很强的针对性和严肃性，必须严格遵守执行，积极的对待施工过程中的每一道工序。首先，勘察设计质量控制，是建设项目技术经济条件，勘察和工程先在条件是勘察质量，是工程设计的依据和基础资料；其次，招投标是业主选择施工单位，采取公正、公平、公开的原则，选择有资质、业绩和技术经验过硬的施工队伍，是建好施工项目的一大关键。再次， 施工安装阶段。施工必须采取“三检”制度，自检、专检、共检合格方能进入下道工序，做好施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审记录，进场材料有复验，工序交接有检查，质量预控有对策，设计变更有手续，材料代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质控有否决。最后，竣工验收。准备竣工验收资料，组织自检和初检对规定的质量评定标准和办法，对完成分部分项工程，进行质量评定，其标准是按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，满足生产和使用功能的要求。

2.3 工程项目质量管理方法

施工环境质量控制三种基本方法：PDCA循环原理；事前、事中、事后三控制原则；三全控制原则。其中，前两种方法是我们比较熟悉的，我们简单阐述一下第三种方法，即三全控制原则，包括：全面质量控制指，建设工程参与主体的工程质量与工作质量的全面控制；全过程质量控制，从工程开工到工程竣工，服务全过程；全员参与质量控制，从领导到基层，从团队到个人，从部门到岗位，全部人员参与质量控制。

3 工程项目成本管理措施

利润最大化是企业生存的初始动力，企业必须以获取最大化利润为根本目标。盈利是企业满足了业主需求，业主对企业的酬答。建筑工程在保证质量与进度的同时，只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成本来盈利。特别是外包成本与材料成本，事关项目成败大局，控制不住，成本管理就是一纸空文，低成本盈利就是空谈。

工程项目成本管理步骤包括：首先，比较，将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，随时检查施工成本是否超支；其次，分析。在比较的基础上对比较结果进行分析，确定偏差产生的原因及严重程度。采用针对性措施，减少或避免相同原因造成损失。再次，预测与纠偏。根据项目实际情况估算整个项目施工成本，当工程项目的实际情况施工成本出现偏差，根据工程的具体情况偏差结果，采取适当措施纠正。最后，检查。对工程及时跟踪检查，及时了解工程进展状况及纠偏结果。

建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多，由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现。所以，建筑企业要以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益。