建筑工程施工进度控制及管理措施分析

邓毅

引言

建筑工程工期进度的顺利完成有助于成本控制水平的提高，是每个投资者、施工企业应该重视的问题，直接关系工程项目的经济效益。对于建筑工程来讲，施工周期的延长就意味着费用支出，只有确保工期进度在合理的范围内，才能保证工程质量、造价成本维持在理想的状态下。在实际工作中，受到多方面因素的影响，工期进度控制面临严峻考验。施工企业必须针对这些问题进行分析，并找出具体解决措施，只有这样才能确保施工进度目标的实现。

1 建筑工程施工进度的影响因素分析

1.1 管理水平不高

施工单位的技术水平与管理能力存在很大差距，面对激烈的市场竞争环境，企业的管理水平对工程项目的顺利发展有着直接影响。由于缺乏专业的技术人才、管理人才，技术水平无法满足现代化建设需求，施工方案、进度计划不合理，难以进行有序的施工。与此同时，各单位、各环节没有做好协调工作，现场管理面临十分混乱的局面，资源配置无法发挥出应用的作用，使得施工无法顺利开展，延长了工程建设周期。

1.2 物资供应不合理

建筑工程施工中物资占据着重要位置，物资供应主要涉及材料、设备等内容，通常情况下，工程物资的供应都不会出现什么问题，但是一些工期紧张的工程，负责采购的工作人员由于没有做好前期的采购计划，无法与现场施工建立联系，就容易造成物资供应紧缺的情况，从而导致工期进度的滞后。另外，在施工中存在很多交叉工序，由于材料、设备周转不过来，物资供应无法满足现场的实际要求，对工期进度产生不利影响。

1.3 施工进度控制目标不明确

不管是进度控制还是其他方面的管理，都需要有明确的目标以指导思想。在进度控制与管理中需要对工程内容进行合理的监督与检查，从而确保工程质量、工期进度得以实现。然而，实际施工中，建筑施工企业在进度管理上面存在很大问题，进度控制与管理手段不成熟，不可避免的造成工期进度滞后，这在很大程度上与管理人员有关。由于不具备较强的管理意识，对施工进度控制与管理工作没有结合现场情况给出具体的控制目标，导致施工中无法发挥进度控制的作用。另外，施工进度计划的编制漏项很多，没有真多工程重点内容进行分析，无法实现全面的有效控制，施工进度计划脱离了现场的实际情况，对进度控制产生不利影响。

2 加强施工进度控制的措施

2.1 完善进度管理制度

建筑工程中进度管理工作涉及的内容很多，主要包括以下几方面：①制定完善的管理制度，为进度管理工作提供有力的参考依据，建筑工程施工现场工序复杂、涉及内容多、资源量大，对组织协调能力有较高的要求，管理人员在现场管理的过程中，应该确保各项工作有序的进行，对工艺流程、工艺标准进行严格监督与管理，确保施工人员能够按照标准进行施工操作，明确其中的进度责任，对参与工程建设的部门、人员进行责任细化分工，确保每位员工都能够贯彻落手进度管理工作。②重视进度管理，遵循实事求是的原则，对施工中存在各种问题找出有效的解决措施，提升企业进度管理能力，打造一支高技术、高素质的专业队伍。另外，重视施工个人员就似乎水平的提高，确保有关技术人员能够掌握施工网络图，能够全面掌握施工进度，对个工作之间的联系进行深入分析，充分发挥进度控制的指导作用。

2.2 确保施工现场材料、设备供应

现场材料供应是确保工期顺利进行的有力保障，施工材料是建筑工程中不可缺少的一部分，其不仅对工程质量有着直接影响，如果材料供应部到位还会造成工期滞后等现象。为了减少这方面的影响，施工企业应该做好施工前的材料采购计划，根据设计图纸及工作要求，对材料进行合理规划，并做好试验、检测工作，确保材料质量合格后方可投入使用。另外，除了材料意外，机械设备也是很重要的一部分，在施工前结合现场情况选择规格、型号、功能符合现场要求的设备机械，做好设备维护、保养，提高工作效率。总之，现场材料和设备是进度控制管理的重点内容，只有满足基本的条件需求才能促进建筑施工的有序进行。

2.3 明确施工进度控制目标

只要是管理工作就不需要有明确工作目标，只有这样才能进行有目的的进度管理工作，从而提高进度管理的工作效率。因此，建筑施工企业应该结合现场的实际情况，从多方面综合考虑，制定有效的进度控制目标。比如，工程施工前做好相应的准备工作，结合施工组织方案与设计要求，对工程中所应用的人、材、机进行控制，提高工程施工条件，对施工过程中应用的技术方案进行分析，突出其中的重点、难点内容，将其作为进度管理的重要载体，由浅入深的推动项目顺利完成。将复杂的施工过程变得有序化，尽可能的缩短施工周期。

2.4 编制施工进度计划

由于建筑工程施工内容多、工艺复杂，如果没有一个合理的进度管理，就容易出现管理问题或进度偏差，导致工程无法在制定的时间内完成。面对这种情况，施工企业应该编制施工进度技术，根据施工组织方案中的技术内容和设计图纸要求，结合现场环境和资源配置情况，合理安排工艺流程、施工技术，为工程建设提供良好的参考依据，规范进度管理。比如：企业在编制施工进度计划的过程中可以采用先进的网络技术，对工程施工内容、工艺流程进行具体分析，从而掌握施工中的关键点和关键线路，了解各个工序之间的联系，明确管理工作的主要内容，从而制定出科学合理的进度计划，为后期的进度管理提供有效的管理依据，提升建筑工程管理的整体水平。

3 结语

综上所述，建筑工程进度控制对工程整体发展具有很大作用，也是工程管理中一个难点问题，不管是施工环境、管理能力、人为因素，还是参与各方的协调配合、资源配置都对施工进度造成一定影响。因此，施工单位应该提高管理水平、保证现场材料供应、提高人员技术能力、明确进度控制目标，以此为基础编制施工进度计划，确保工程项目能够在合同约定的时间内完成建设，从而促进建筑工程经济效益、社会效益目标的实现。

[1]田瀚.进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].黑龙江科技信息，2016（33）：235～236.

[2]陈继武.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].绿色环保建材，2017（5）：103.