加强建筑工程管理的有效措施探讨

葛亮

（中北电力建设安装工程集团有限公司 黑龙江哈尔滨 150001）

建筑工程是建设工程的一部分，指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备等的安装活动所形成的工程实体。包括我们周围的厂房、剧院、宾馆、商店、学校和住宅等满足人们居住、学习、生产、公共活动等需求。由于许多建筑设施都是人群聚集活动的地方，所以对工程的质量便有了更高的要求。

1 建筑工程管理的重要意义

当今社会科技不断进步，对建筑工程的要求不断提高，同时也是对管理人员提出了更高的要求。而专业的管理是提高工程质量的前提。建造一项工程设施一般要经过勘察、设计、施工三个阶段。在施工之前应该对地貌、水文地质条件、土和岩石的物理力学条件、自然地质现象、天然建筑材料等各个方面进行检测勘察。根据勘测结果进行合同签订、材料审查、工艺备案、预算估计、紧急情况应对方案等一系列事情的组织和计划。设计阶段又包括方案设计、基础设计和施工图纸设计。此阶段还要考虑到整个设施的布局、安装、工艺流程，同时还应满足设备材料采购、费设备材料的制作和施工的需要。这所有流程都需要一个专业的管理者进行合理的安排和操控，将任务划分给具体的分部门，以保证施工的顺利进行。而在施工阶段，管理人员的专业与否更是起着决定性的作用。

2 加强建筑工程管理的有效措施

2.1 加强施工过程中的质量管理

质量是评价一项工程好坏的最低、也是最重要的标准。一项工程想要拥有过硬的质量，就必须要拥有一个完善的质量管理体系，责权明确，赏罚分明，为每一个环节进行严格的质量把关，禁止任何质量问题进入下一道工序。当前，我国建筑领域的管理水平还处于较低层次，发展缓慢，管理者缺乏对管理的端正态度，认识不够深入，忽视管理的重要性这也是造成建筑工程管理不到位的关键因素。这些人对专业技术的了解和掌握严重不足，对施工中各种材料以及工艺技术的应用不到位，相关过程考虑不全面、管理控制不严格，尤其是一些工序非常复杂的情况下，这些人的管理不当，致使施工质量严重下降。观念是影响行为的重要因素。因此，要想提高管理技术，必须要摒弃旧的观念，及时更新知识体系，使实践与理论更完美的结合。引进先进的建筑工程管理技术，为相关技术人员提供更多学习、提高的机会，使其不断进行自我完善，提高自身的专业能力与综合素质。但是，在提倡创新建筑工程管理理念的同时，也要结合我国的具体国情，确定准确的未来发展方向，不能一味的追求新观念、新理论而忽略真正的需求，建立起一套毫无实用价值的假大空理论。

2.2 提高相关人员的专业水平

对于一个团队来说，下属人员的专业水平直接影响到管理者的工作质量，因此提高相关人员的专业能力至关重要。除了要具备综合运用工程学和管理学知识从事建筑工程管理的基本能力，还要熟悉建筑工程建设与管理的相关法律、法规；掌握一门外语，具有阅读、翻译本专业外文资料和初步的听说能力；同时还要具备良好的文化素质、心理品质以及一定的美学修养。之所以工人的专业水平较低，是因为思想认识不到位，有些施工人员对自己的工作技能水平要求不高；相关企业的培训制度不健全，缺乏对基层施工人员的培训计划；机制运行不彻底，在现有的培训实践中，对各环节的操作原则、规范执行等把握不准确，从而影响整个工程的质量。由此看来，提高相关人员的专业水平可以直接提高管理质量。而提高工人技能的关键就是要落实计划，严格组织安排好施工人员的教育和技能培训尤其是职业道德教育。增强工人的职业道德意识，把职业道德标准真正运用落实在今后的工作中。如果没有良好的职业道德观、人生观和价值观，不仅很难保证其在本职工作中做出多大成绩，反而最终会成为影响施工质量和进度的“绊脚石”。

2.3 完善建筑工程管理体制

建筑业的发展对于我国经济具有十分重要的作用，因而健全建筑工程管理制度对于项目的有效管理具有良好的引导作用。一个优质的管理体系，能对各个环节进行严格把关，一旦发现质量问题，能立即采取针对措施，禁止施工过程中任何质量问题，发挥指导性作用，促进建筑行业的良性发展。在管理体制建立的的过程中，可以借鉴西方成功的管理模式，让具有管理经验的人士以及相关领域的专家参与进来，确保建立的制度能够合理有效的实施。管理制度要包括的最基本的责权明确，确保每个人每个部门清楚地知道自己的权力和责任。除此之外还要建立相关的奖惩制度，对于表现优秀的员工给予一定的奖励，相反，对于违法违规操作要有一些惩罚措施，以保证施工能有组织有计划地进行。与此同时，管理制度还应包括安全、环保等相关方面的规定，这不仅能使企业向现代化、规范化的管理模式发展，更有利于增强我国建筑工程领域在国际上的竞争力。

3 结语

总而言之，建筑工程领域的发展，对于我国社会经济的发展起着至关重要的作用。有一套完善的建筑工程管理体系是我国建筑工程领域发展的重要前提，对于施工的成本、速度、效益等都有较大的影响。所以，创新建筑工程管理理念，提高相关人员的技术水平，不断提高管理者的管理经验，深刻认识到管理的价值和必要性，加强进行科学技术操作的培训，使我国建筑工程领域的发展更上一个台阶。

[1]肖孟，叶艳兵，魏然，骆汉宾.武汉建筑工程质量监督管理系统的设计与应用[J].土木工程与管理学报，2011（1）：48～52.

[2]吴春涛.加强建筑工程管理的有效方法[J].门窗，2014（2）：313.