对BIM技术提高建筑工程管理效率的应用分析

2018-02-13张晟浩高盼盼

建材与装饰 2018年5期

张晟浩刘伟李贺高盼盼

（河北农业大学渤海校区河北沧州 061100）

1 BIM技术的简介

Building Information Modeling即“建筑信息模型”概念是由美国Chuck Eastman教授最早提出，在2004年左右引入我国。BIM技术的应用可以充分反映项目的信息，并对项目进行相关联，达到模型信息与实际施工的一致性，此外还可以协调各种工程信息的参数，模拟工程数据的实施情况，清晰的用三维图画进行展示，实现了模型可视化管理，为项目实施人员提供了最优方案。随着项目的进行，BIM技术将信息模型进行细化，当进行某项过程时，能够同时把信息传输并提取到相应的环境中，有效的减少“错误、遗漏、碰撞、缺失”现象，进而有效的提高了建筑工程管理的效率[1]。

2 传建筑工程管理的方法存在的弊端

传统的建筑工程管理是把各个工程施工工艺按照时间阶段进行分割，这样使得各个单位缺失交流联系，单从实现自身利益最大化的角度出发，盲目的寻求以最低的成本、最快的进度来实现建筑工程目标，建设项目的质量很难符合要求。建筑工程施工偏差的不确定性，施工人员进行返工作业的过程较为困难，严重的降低了工程施工的效率，造成大量的人力资源及社会资源的浪费。

2.1 传统建筑工程安全管理

施工安全管理可以严格准确地进行，直接关系到施工人员的人身安全，同时对于施工单位而言施工安全会对自身的社会形象以及后期发展产生严重影响。但是，相关部门的监管力度不足、施工单位安全培训投入不足、施工工人安全意识不强等众多因素对安全施工产生重大影响。

2.2 传统建筑工程的进度管理

工程项目能否在规定的竣工期之前完成相应目标的建设关系到建设投资方的资金效益。在工程施工的进度控制中有详细的计划以及横道图、网络图等方法，但是以上的进度管理方法往往难以表达各个施工工艺之间的复杂、相互制约的生产协作的逻辑关系无法满足工程管理效率的要求。

2.3 传统建筑工程的质量管理

施工质量是项目管理范围内最重要的任务之一，项目管理在涉及建筑材料使用、施工机械和合同程序签订的过程，应符合国家有关标准，并在符合规定的前提下，用较低的造价实现工程施工建设目标高效顺利的完成[3]。在传统的建筑工程质量管理的过程中，项目管理者在检查各种专业知识规范与标准是否完全的实施等方面有很多不便，这使得建筑工程管理效率降低。

2.4 传统工程的成本管理

关乎项目各方的收益能否最大化的实现的一项重要内容是建筑工程的成本，在BIM技术被施工单位在工程施工阶段充分被利用之前还存在以下的问题：①施工所需的材料、人员、设备调配不均。②工程动态问题管理的不合理性导致了项目效率的低下和成本的增加。③成本管理人员计价的标准各不相同使得工程成本预算的科学准确性不能得到保障[2]。

3 BIM技术在建筑工程管理中的应用

3.1 BIM技术在安全管理方面的应用

应用BIM技术能够构建施工项目的4D模型，利用其囊括的比较完备的工程基础数据信息，突破传统二维施工图形的限制，虚拟模拟工程施工，帮助施工管理者进行安全施工的预防和处理。另外，BIM技术能够对施工安全进行实时控制，进行各个施工阶段的动态模拟，及时解决施工空间的矛盾，保障工程施工的安全顺利的进行。

3.2 BIM技术在进度管理方面的应用

通过BIM技术进行工程进度管理时，将各组模型构件尽可能直观准确详细的通过4D模型进行展示，精确的核算每日的工程完成任务，设定项目的阶段性完成目标，同时，联系进度表实现对工程设备进行动态管理。BIM的应用能够实现施工工人对自己的工作范围与工作目标进行明确，对作业人员的基本信息，建筑材料规格、型号等要素的校对，发现安全问题并进行安全等级评估，对施工人员进行合理、分配，提高了工程的效率。