建筑施工管理中目标管理的应用分析

殷亚玲

（贵州新联爆破工程集团有限公司 贵州贵阳 550000）

引言

目标管理是在公司从工程项目开工的时候就锁定目标，一切工程施工的活动都将这个目标作为导向，最终工程施工的结果也用以目标完成的程度来进行评价。主要目的在于使工作人员对工作的热情得到激发，利用自我管理取代受他人领导的管理，让工作人员积极主动地发挥和提高自己的聪明才智，按照预定的目标做好岗位与部门的工作，为公司共同目标实现贡献自己的一份力量。在建筑施工的管理过程中应用和实施这一方法和制度，可以有效地调动建筑工程施工人员的创造性和积极性，从而使工程项目管理水平得到提高，调节和加强公司内部的管理计划以及对适应市场的能力，使公司的经济效益得到有效地提高。因此目标管理在建筑施工管理中具有重要的意义和价值。

1 目标管理在施工管理中应用的意义

1.1 有利于质量保证体系的建立与完善

建筑施工目标管理的制定方法主要依据多创品牌工程和质量保证体系，尤其是对特殊工序和关键工序采取的多种施工技术方法、工程项目的建筑施工方案设计、关于质量的计划指导书、与预防质量问题的发生等都有比较清晰的方向，对于体系中的各个主要责任人的相关责任也有比较具体的要求。与此同时，也能够对质量认证体系中存在的不合理的管理制度和管理方法做出相对应修改，达到完善合理的目标。

1.2 促进新技术的研发与应用

在建筑施工行业中，新技术的发展和应用与建筑工程的质量好坏有很大的关系，建筑工程的质量依靠新技术得到保证，应用新技术是维持集团在行业激烈的竞争中长时间处于不败之地的前提，并且使施工工程的管理效率得到提高，有助于施工过程的顺利开展，是保证目标管理顺利实施的基础，目标管理的应用有助于建筑行业中新技术的发展与应用。将目标管理应用于建筑施工管理的过程中，可以对建筑集团中新技术的发展和使用起大积极地促进作用。同样地，在新技术、新材料的运用上也全都不能离开科学技术的发展，例如幕墙材料的应用、外墙砌体材料、屋面的防水材料，以及室内装饰材料的利用，都应该有可靠的工艺方法和措施，不然，质量目标的开展就会很难实现，也无法创建品牌工程。因此，在建筑工程施工方面，新技术的应用是很重要的，也可以更进一步地证明，把目标管理应用于建筑工程，对其顺利开展的重要性。

1.3 质量目标管理有利于科技工作的进步与发展

开展质量目标管理，控制质量状态好坏对科学技术的发展与进步有着直接的联系，无数事实证明：质量目标的实现与否与科学技术优劣有直接的关系；反过来说，科学技术的发展和进步也与质量目标的严格要求息息相关。例如：广东奥林匹克体育中心跳水馆工程的环梁定位技术、钢结构屋盖技术与悬挑桁架高精度安装技术的质量控制；桁架宽度80m，垂直度偏差控制在2cm以内；超高层的混凝土强度控制与浇捣等，几乎全部是以科技的发展与进步为基础。

1.4 控制返工、返修质量

目标管理的实施，对质量问题进行的返工、返修，控制得很明确，把质量问题与隐患在施工过程之中进行消除，使得质量成本的花费得到降低。质量目标管理对于确定工程质量目标、分配管理员工的责任、项目班子的配备、管理各种材料、控制过程质量等，都分配了明确的制度。因此在很大程度上改变了以前建筑工程完工时，为了追求所谓形式上的好质量，而大面积进行返工返修，不追求经济效益的不合理局面。

2 建筑施工管理中应用目标管理的措施

2.1 工程案例

某市体育馆工程，项目用地面积99978m2，总建筑面积33331m2，为甲级体育建筑，项目主要由游泳跳水馆，室外辅助设施、相关附属用房、露天停车场、道路、广场、绿化、人工湖等组成。地下一层，地上一层，局部三层（夹层），其中游泳跳水馆地上面积26060m2，地下面积7271m2，固定座位4411个。夹层高为4～5m，建筑物长度为180m，宽度为75m，总高度29.39m。主体为钢筋混凝土结构，屋盖为钢结构，每榀桁架宽度3.3m，长度75m。共33榀圆管方型桁架。屋面外墙面为金属板帷幕，游泳跳水馆设室内标准游泳池 51.5×25×3（m），室内游泳训练池 50×25×1.4～1.8（m），及跳水比赛池 25×25×6（m）。

2.2 制定大体目标

建筑施工管理目标的制定应该是一个比较系统性的工作，当建筑工程被确定为建筑施工管理的中心目标后，还应该制定关于建筑工程施工管理的大体目标，就是建筑施工的大体方向。首先，建筑施工公司应该进行相关资料的调查、了解与收集，尤其是公司外部由国家制定的有关法律法规要进行大致的了解；对公司内部的管理体系制度有大致的认识；还有建筑行业内相关竞争者的大体情况，只有详细的了解这些情况后，才能够制定一个既能使公司健康发展，且在在社会领域竞争中占有较强的竞争力，同时还与国家规定的发展方向相符合，使建筑集团在将来可以得到更好更健康的快速发展。最后，建筑集团还应将其确立好的目标交给公司中的优秀企业管理者，并设立讨论组专门进行讨论，从所制定的目标中找出不足之处，再加以修改完善，最终使所确立的管理目标越发的完整、规范，更有助于建筑集团的健康发展。

2.3 将大体目标分解为一个个具体的小目标

按照相关法律法规细化分解建筑施工管理的大体目标，不但能够细化具体的责任，而且当建筑工程出现某些问题时，可以准确快速地确定有关的负责人，并且可以保证建筑工程的质量，使得建筑施工管理确立的目标在建筑集团中分工规范合理，防止一些因为目标职责不细化而影响建筑工程的顺利实施问题的发生。当建筑工程的施工管理确定了一个大体的目标之后，还应该一一的分解这些大目标，使其分解到具体的部门，甚至是个体，因此形成一个比较完善的质量保证体系，确保建筑施工管理的大体目标得到实现。

2.4 明确建筑施工管理目标的中心

为了使建筑企业目标管理的大体方向得以确定，必须促使建筑集团确立施工管理的目标。对于建筑公司来讲，想要使目标管理在建筑施工管理过程中得到有效利用，最重要的一点就是要把建筑工程定为建筑施工管理目标的中心。为此，在建筑公司的目标管理中，应该聘用有较高专业素质的高级管理人才，针对建筑施工集团的工程应进行详尽的计划书编制，促进建筑施工管理工作可以按照有关的目标顺利展开，最终使建筑施工管理中的目标更加合理与规范的确立。

2.5 制定经济责任制度

建立经济责任和目标责任紧密结合的模式，利用经济责任制度来确保质量目标的实现，使目标责任更加规范化、体系化，形成关于质量目标考核与管理的机制，促进质量目标管理的进一步深化。较为具体的实施行为包括：①逐级签订目标责任制合同，就是建筑公司对各个基层主要的领导，分公司对各个项目部，各项目部对各个施工人员，都确立明确的目标责任，设立与经济利益相关的考核制度，能够充分地体现权、责、利紧密结合的原则；②要对施工单位进行过程检查。由公司组织相关的工作人员对实施中途的质量目标进行突击性检查，检查相关的目标工程是不是达到目标要求，与此同时也检查质量责任的实施效果，并将考察结果作为最终考核重要资料；③实施最终实现率和目标过程达标率考核体系。除对建筑工程项目总量考核外，还实施单项质量目标考核制度，最终质量目标管理的总体水平得到提高。

3 结语

目标管理是建筑行业中比较先进的管理方法之一，因此，要在建筑施工管理中加入目标管理的方法和思路。管理除了依靠建筑领域规范合理化的外部环境外，施工单位还要注重公司内部的条件，两者都很重要。建筑行业的市场还需要加强规范，不规范的建筑企业会给施工企业的管理造成很多的困难，政府相关部门要加强对建筑行业市场规范化的监督力度，使与建设工程相关的法律法规都全面落实。随着我国城市综合发展步伐的不断加快，规范化和标准化的PPP项目建设管理模式将会在具体的建筑施工管理中运用。

[1]方东平，张剑，黄吉欣.建筑安全管理的目标和手段[J].清华大学学报（哲学社会科学版），2005（1）：86～90.

[2]段迪星.简析监理在建筑施工中的安全管理及控制措施[J].现代物业（上旬刊），2012（7）：130～131.

[3]张 辉.谈质量目标管理在建筑施工管理中的运用[J].陕西建筑，2012（4）：54～55.