加强建筑工程管理的分析

2018-02-13王亚丽

建材与装饰 2018年5期

王亚丽

（大同煤矿集团有限责任公司基本建设管理中心山西省大同市 037003）

伴随着社会经济水平的不断提升，人们越来越关注建筑工程质量，逐渐加大了对建筑工程管理的质量要求。因为建筑工程水平的高低决定了建筑企业工程质量，它在企业发展中占据主导地位，是实现建筑企业发展目标的有效途径。在实际运行过程中，可以发现，以往传统的建筑工程管理方法较为单一、传统，已经无法和当前建筑行业发展需求相符合，所以，制定合理工程管理控制措施，提升管理水平，已经成为了建筑行业发展的主要目标。由于建筑项目管理涉及到多方面内容，工作起来具有一定的难度，对此，建筑部门需要加大重视程度，不断引进新的管理理念，在控制施工质量和提升管理水平的基础上实现经济效益。

1 建筑工程管理的重要性

最近几年，我国建筑行业迅速发展，规模有了明显扩张，在发展的同时，也为自身带来了良好的发展机遇，面临的挑战越来越严峻，可是，在实际管理过程中，依然存在着很多的问题，这些问题对工程质量产生了不利影响，同时，从很大一方面上阻碍了建筑效率的提升。目前，市场竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中占据一席之位，必须不断创新，在管理模式的基础上进行改进，将建筑工程管理的作用发挥到最大，以此提升建筑施工效率，保证质量。

在建筑工程项目开展过程中，都需要具备低成本、高质量、高效率等内容，不仅要满足使用功能，同时还要满足质量体系，这样一来，便会显示出建筑工程项目管理复杂性的一面。这是因为，在建筑工程施工过程中，如果出现失误，很多现象都是不可挽回的，从而产生严重的安全问题，增加企业损失。所以，建筑工程管理本身是一项具备系统性、周期性的项目，在每个环节中，都有不同的特征，它们相互促进、相互影响和完善，建筑工程管理必须全面认识到这些特点，充分分析和理解，建筑工程管理特点如下所示：

（1）对于各个建筑工程项目而言，都需要派遣专业人员，负责管理这一环节。

（2）不同的建筑工程项目都是相对独立的，自身具备单独的管理流程。

（3）建筑工程项目管理具备动态性，因此，可以根据项目开展情况进行管理。

（4）建筑工程项目管理和其它普通的项目管理相比较而言，性质上是一致的，都需要引进新型的管理方式和理念。

2 建筑工程管理中存在的问题

2.1 工程管理体系不完善

我国现有的管理体系不完善，这是当前建筑工程管理中存在的主要问题。工程管理体系主要包含管理机构和管理部门，根据实际情况，详细的分配各个部门的数量，便于更好的管理。可是，在我国大多数工程项目开展中，企业为了减少人员成本输出，过度的降低管理人员数量，从而产生了问题，甚至有的时候，还会发生管理人员自身承担多项工作的现象。

2.2 管理方面存在的问题

现阶段，我国建筑工程一般采取的管理方式为分包式，此种模式存在一些缺陷，经常发生工程程序混乱现象，并且难以规划出工作范围，明确人员的工作职责，从很大程度上加大了工程管理的复杂性。另外，在工程项目开展期间，有的管理人员没有根据相关操作流程开展项目，这对建筑企业工程管理起到了严重的阻碍。

2.3 建筑企业质量监督体制不明确

质量监督体系是保证建筑工程管理顺利开展的有效途径，它对工程控制起到了十分重要的作用，从本质上来讲，我国现有的施工质量管理体系还存在着一些问题，执行力度不强时，常发生权责混乱情况，监督不足，相关的质量监管部门起不到应有的作用，从而阻碍了建筑工程管理工作的正常开展。

2.4 管理力度不足

最近几年，我国政府机构虽然加大了对项目工程的重视力度，并且根据实际情况，制定了一系列管理措施。可是，这些管理措施都是经过相关研究人员、管理人员等确定出来的，将这一管理制度引进施工企业中去，并没有产生多大的反响，重视力度不足，管理制度存在于虚设，意义不大。

3 建筑工程管理的加强措施

3.1 改进管理方式，加大管理力度

在建筑工程中，工程管理人员自身的责任较大，它们和工程质量有着直接的联系，而建筑工程质量又决定了管理工作能否顺利开展和落实，因此，相关管理部门要加大管理力度，寻找质量控制的措施。

（1）对施工现场的监督管理；管理部门需要派遣专业人员，全面监督施工现场，以便寻找现场中存有的隐蔽性问题，从而解决问题，确保施工的开展。

（2）针对实际情况，制定出合理的质量控制体系，在这一体系中，明确讲述经常出现问题的解决方式，并且加以预防，防止再次发生。另外，不管制定出何种类型的管理方法，都要在满足国家规定要求的基础上进行。

（3）加大和管理人员之间的沟通力度，合理控制施工中运用的各项技术，如果在施工中级阶段出现问题，必须想办法完善，必要的情况下重新开展施工，以便保证工程的安全性。

3.2 提升施工管理技术水平

建筑企业在施工期间，要加大成本控制力度，改进和创新施工技术，以此提升综合竞争能力，从而在激烈的市场竞争中占据重要地位。因此，建筑企业要从技术人员入手，多加鼓励人员主动投入到工程研发中去。另外，还要减少施工成本输出，做好成本管理，主要控制好材料、人员和设备等环节花费的资金，避免出现滥竽充数现象，以此保证建筑工程顺利开展。对于出现的高素质型人才流失现象，建筑企业要对这一现象引起重视，不断引进人才，在这一基础上，改进施工技术，提升经济效益。

3.3 提升生产的安全性

安全生产是建筑企业重点内容之一。在建筑工程中，人员必须多加注重施工中出现的安全问题，安排好各项工作的负责人，针对出现的违规工作，要加以处理和改正，保证每个人员的自身安全，避免出现事故。另外，健全相关制度体系，把握好施工进度这一关，以此确保施工安全。

3.4 加强建筑工程施工安全管理，提升经济效益

在当前建筑工程施工过程中，要加大对建筑工程施工安全管理的重视，安全是保障建筑工程项目经济效益的关键，在安全隐患中建立有效的预警系统，可以提升施工的安全性和经济效益。从以往建筑工程施工中出现的安全事故可以看出，它们大多数都是以生命和经济为代价的，从而为施工企业带来很大的经济损失。因此，必须制定出完善的安全管理制度和奖罚制度，定期去施工现场进行检查，防止出现违法乱纪的行为，尽最大限度的减少安全风险。同时，还要培养施工人员的安全意识，组织人员自主参与教育工作。另外，落实好安全预防措施，在不同施工环境中，所面临的安全问题是不同的。所以，管理人员要从施工现场和周围环境入手，制定出相应的措施。