财务分析在企业经济活动中的应用
2018-02-11刘新琳
刘新琳
摘要:企业对自身财务数据以及行业内部其他相关的经济方面的状况进行综合分析,就叫做财务分析。通过对这方面的数据进行研究可以对企业的整体经济状况有所了解,在这个过程当中,可以进一步加强企业对自身状况的分析,而面对如今经济全球化的变更,市场经济存在着较大的竞争,企业如果对自身的实际状况缺乏正确的了解,那么可能会导致整个企业在管理过程中出现重大的失误,最终会造成严重的亏损,甚至可能会使整个企业在市场竞争当中处于极其危险的位置。因此财务分析应该以企业自身发展的实际状况为基础为管理者和行政者提供一些参考的依据。本篇文章针对财务分析的经济活动展开研究和分析。
关键词:财务分析;企业经济活动;应用
我国目前在进行经济和市场全面化的推进,在这个进程中,我国企业面临着更大的机遇和挑战,同时中国企业的数量也在不断的增多,参与的经济活动也越来越复杂,面临着如此激烈的竞争环境,对企业的管理者提出了更高的标准,因为一个企业的管理者做出正确的决断可以直接影响整个企业的发展和生存状况。
一、我国财务分析的应用现状
目前我国很多企业都提高了对企业内部财务分析的重视和应用,对于企业自身的数据来说,这是最关系到企业的发展和实际状况的分析的,对于中国来说财务分析存在着发展脚碗的现象,而且对于财务内部的一些比较深入的问题研究的都不透彻,这也使得很多企业在应用财务分析的相关技术的同时仍然处在传统的一些财务管理阶段,那么会使企业的管理和经营人员,在财务分析方面缺乏充分的理解是整个企业的数据分析落后,跟不上经济的变更,也无法满足目前中国市场的竞争需要。
二、财务分析在企业经济活动中的应用
2.1企业经营分析
企业的资金流动状况是整个企业经营能力的体现,在如今的发展形式下,很多企业都面临着更大的资金方面的压力,首先是因为企业自身内部的资金不足,因此周转起来十分困难,这就导致企业在发展的过程中存在经济压力,其次是一些企业由于经营管理不当,缺乏一些有效的财务经济方面的分析。在应用财务分析之后,企业的财务管理人员可以根据数据来综合分析企業目前的状况和预判企业未来的资金压力状况,帮助企业的管理者提供一些有力的依据,可以最大限度的控制企业出现系统方面的漏洞。
2.2企业盈利分析
企业在生产经营活动的工作过程中最主要的任务就是要获得最大的利益,在如今的经济背景下,利润已经成为很多企业最首要的目标,盈利的分析主要是对企业的最初成本以及日后销售的收益进行综合研究,这些盈利的水平越高,就代表着企业有更大的发展潜力,企业也更容易获得投资和融资,盈利在企业管理过程中也是决策者最重视的一方面。
2.3企业偿债分析
当前的市场背景下,很多企业通过各种方式来拉拢融资,这样可以不断的增加企业的内部实力,据有关的数据显示,企业有适当的负债情况是可以促进企业的整体进步的,但是这种负债是需要有一定的限度的,一旦过多那么会超出企业的偿还能力,就会给企业的发展带来巨大的阻碍,存在很大的经济风险,财务管理人员对于企业的债务支撑能力也应该有十分明确的理解,这样可以适当的提醒企业的管理人员在企业偿债的能力范围之内进行一些投资和融资的活动,这样就能够维持企业的健康发展。
三、财务分析提升策略研究
在目前的形势状况下,财务分析已经成为目前企业健康发展的最基本的工作之一,现在的财务分析手段已经在很大程度上都不能够适应整个企业自身的经济活动的需求,那么就应该从更多的角度去创新它的应用。
3.1财务分析制度化和规范化
国家的一些主要部门,首先应该出台一些相关的政策,以加强财务分析方面的法律性,这样才能够使财务分析有明确的规定在整个实行的过程当中,可以更加规范也能够使企业的财务管理人员在进行财务分析工作的过程中有规章制度可循。
3.2提高企业财务人员的能力
目前国内的很多企业的财务分析方面的工作人员,在工作的过程中,缺乏对本专业的一些科学方面的了解,这就使得企业财务在整个活动过程当中开展十分困难,被企业的决策者带来了更大的隐患,是的,财务管理方面,为企业经济活动提供的数据不准确,导致企业不能正确的做出决策。因此应该不断的提高财务人员的专业能力和综合素质,来为企业的整体资金方面的工作带来有力的保障。
3.3优化企业财务管理体系
目前很多企业存在的一个普遍的问题就是财务管理体系不健全,这样会使得财务管理人员在工作的过程中没有可循的依据,而且整个工作环境十分的紊乱,导致一些数据的分析并不符合相关的要求,也使得整个企业的管理者对企业的内部了解不透彻,因此相关的工作人员应该加强思路的发散提高对财务分析方面的管理体系的完善与加强不断的对管理体系进行优化,对体系的一些不足之处要予以摒弃,使他能够在企业的经济活动中发挥最大的作用。
结束语:
根据本篇文章的综合论述,全面综合的对企业内部的经济状况进行分析,可以很好的为企业的发展和管理提供参考的依据,避免企业发生一些由于对自身经济状况不了解而造成的一些管理判断方面的失误,可以提高企业决策的正确率,为企业的生存和发展提供最基本的保障。
参考文献:
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