新时期形势下建筑管理中的创新思维浅述

文/徐海江 浙江省建设投资集团股份有限公司 浙江杭州 310000

林恩伟 浙江恒超工程管理有限公司 浙江杭州 310000

1、前言

为了使建筑施工企业获得更好的发展，相关企业应当基于建筑管理规定来实施管理活动，现阶段建筑项目管理工作的水平以及质量已经受到相关部门以及从业者的关注，其也会影响到建筑项目是否能够正常可靠运行，所以管理活动的好坏至关重要。在制定管理活动时，需要做到“以人为本”，同时也应当把安全放在首要地位。建筑项目应当做到高质量以及高效率的管理，减少施工成本，这也是现阶段管理者重点关注的问题。由于生产活动的复杂性正在不断增高，这造成管理活动的难度也在逐步增大，所以一定要对其进行积极地探索以及创新，以使施工管理机制得以优化改良。

2、新时期形势下建筑管理中的创新方法

2.1 注重成本的控制

为了使成本得更好的控制，需要深入的分析了解投标市场，以获得有用的信息，同时去除假的信息。根据本企业的历史数据，同时参考相关企业的数据制定有效的压价预警体系，以防止造价压的过低而造成成本被直接侵蚀，从而防止后续的施工发生问题。制定有效的投标管理以及考核机制，投标费用应当做到专款专用，同时划分责任制，并根据此展开后续的考核工作。相关企业应当制定统一的规范，来使施工成本获得有效的管控，同时根据企业指导文件来开展项目评估工作。做好建筑项目细分工作，做到分部分项编制，要求对各个项目的盈利能力加以测算，同时做好责任合同的制定工作，明确利润、考核以及成本标准，同时根据此制定有效的奖惩标准。

2.2 做好施工环节各方面的管控

为了使建筑质量得到更好的管控，需要针对项目的各个方面，制定详细的计划。

首先，需要制定周计划。该技术中需要明确一周每天的施工任务，制定好改天应当调动的施工材料、人员、设备以及部门等等；掌握所涉及人员以及部门的状态与其素质情况，了解那个施工班组或者是部门可以保证保量，并且可以在规定时间内完成工作；之后需要分配任务，同时在短时间内组织活动。这就涉及到以下三个方面：一是，需对施工现场进行整理。也就是分开放置项目施工所需投入的材料，以及暂时不用的材料，并且不必要的施工材料以及设备移挪到施工现场之外，从而有更多的空间来进行本项目的施工作业；二是，应当做好施工现场的整理工作。需要在制定区域有序的摆放各类材料以及施工设备，同时做好标志，以便于施工开始之后能够在短时间内找到所需要的物资；三是应当积极进行施工现场的清扫工作。也就是及时清扫施工现场，使现场能够保持在无灰尘以及无垃圾、无污染的状态，从而有一个干净同时整洁的施工现场。像是应当基于施工总平面布置图的内容来确定各个设备的具体停放位置以及具体的线路，以防止场地道路过多被占用。另外为了确保施工设备可以正常运行，一定要对其实施安全检查，在确保其合格之后才可以上岗使用。

其次，在施工作业环节，应当做到各个班组的组织以及协调工作。这是因为在实际施工环节往往会发生“窝工”这一情况，因此各个班组长以及队长应当及时的发现现场管理活动中所出现的一些问题，及时发现突出的异常，并使问得很好的解决，若是问题较为严重，还应当上报各个部门、项目经理。另外为了保持施工现场的整体风貌，应当做到场容管理工作，特别是需要对施工现场的堆场、入口以及围护等区域进行清扫，使其保持整齐清洁。

最后，在一天的工作将要结束时，班组长应当详细的记录下施工设备的运转情况，具体的工作进展，以及施工人员的工作情况等，同时签署相应的确认表，并明确明天的具体任务以及相应的想法、建议。之后需要开展清理工作，去除不需要的材料、设备。若是班组长能够每天开展此项活动，即进行了“自律”活动，那么即可以使施工现场的各项规定得以有效的落实，人员的素质也会有所提升。

2.3 注重组织结构的优化与创新

很多建筑项目在制定合同时，即会明确项目经理，该项目经理即为施工企业的代表者，可以对相关的人力、财力以及物力加以任意的支配，同时基于相关的合同内容来对其职责范围之内的工程实施管控。这种类型的管理形式以及方法，会导致各相关职能部门只能够负责本职责范围之内的工作，长期下来，很容易和建筑的总体性发展以及管理相脱离，从而造成各部门之间不能够很好的融合。所以在后续的施工中，只要发生问题，则会由于各个部门之间职责以及权力不对等，导致建筑的施工受到一定程度的影响。

2.4 认真落实同时执行岗位激励政策

为了使施工现场的各项管理机制得到有效落实，制定同时落实相应的岗位责任制是非常有必要的，同时还需要制定有效的奖励以及激励措施，并且根据具体的岗位制定相应的责任制，并基于此对各个员工进行考核。在完成考核活动之后，应当基于具体的岗位内容来对各个员工进行评级，同时给予相应的奖励，这样才能够使施工人员具有更强的责任意识，保证了工作效率。

结语：

将各种创新手段应用到建筑管理活动中，能够使建筑施工企业获得更多的发展机遇。现在社会更新速度非常快，为此相关企业应当做到顺势发展，合理应用各种新型方法，从而使自身的管理能力得以提升，竞争能力有所增强，从而获得更多的市场占有份额，这样才可以使自身以及国家均获得更好的发展机遇。另外为了加快建筑行业的发展前进，深入的研究现代化基础上的新型管理模式，并尝试有效的管理技术，通过积极的摸索来获得更多的发展机遇。

参考文献：

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