建筑工程造价的动态管理与控制

文/姜亚君 江苏润扬建设工程集团有限公司 江苏扬州 225000

对于建筑工程而言，周期相对较长，整个过程中的影响因素较多，包括人、机、料、法等各个方面，且存在一些不可控因素，原有的工程造价目标、计划、管理策略等等会受其影响，产生一定的不适应性，因此，需要进行动态管理，及时进行调整，增强管理的实效性。本文在具体研究过程中，注重创新，体现建筑工程造价管理的现代化，具体将在下文详细阐述。

1、建筑工程造价的动态管理与控制中的问题

1.1 管理人员素质较差

建筑工程造价的动态管理与控制是全过程性的工作，需要具体执行人员具有良好的专业素质、职业素养、道德品质才能保证该项工作的有效落实。而在实践过程中，一些建筑工程企业注重的是质量、安全和进度等方面的管理，对于成本方面的管理虽然具有一定的意识，但是管理比重划分不科学，管理重视程度不协调，导致成本方面的管理效果较差。除此以外，有关方面的管理人员也缺乏成本管理方面的专业化素质，管理经验不足，在管理过程中难以及时的发现问题，难以进行有效的问题解决，尤其是一些施工变更带来的造价变化，严重影响成本管理目标的实现。除此以外，并没有针对工程造价动态管理与控制设置专职的管理人员，一人多职现象明显，导致具体工作开展混乱，管理水平低下[1]。

1.2 管理制度不健全

建筑工程造价动态管理与控制需要相应的制度体系作为具体依据，来实现管理的制度化、标准和规范化。在实际当中，一些建筑工程造价方面的管理制度不健全，难以有效开展管理工作，最明显的体现在以下几点：其一，将原有的管理制度应用于新的建筑工程造价管理中的现象明显，致使制度缺乏针对性；其二，管理制度体系存在不健全之处，缺乏有效的绩效考核体系、监督体系、培训体系等等，不利于管理团队素质提升和工作业绩的增强，这主要是因为相关方没有意识到有关方面工作开展对于造价动态管理与控制方面的重要作用，过于注重的是直接影响因素；其三，管理缺乏闭环，一些建筑企业对于管理过程中存在的问题，没有做到相应的整理和分析，致使同类问题反复出现，影响管理效率和效果；其四，缺乏有效的风险识别体系，这样就导致造价管理过程中对于突发问题的应变能力较差[2]。

1.3 管理方法较为落后

当前，世界对于管理方面的研究不断深入，要求各行各业都要进行管理方法的创新，体现管理的现代化。在实际当中，一些建筑企业对于管理方法创新方面不足，仍然使用的使原有的管理方法，影响管理效率，难以实现动态性。最明显的表现在信息化水平较低，对于相应的信息搜集、整理、分析和使用效果较差，不利于成本控制。

2、建筑工程造价的动态管理与控制的对策

2.1 提高人员素质，建设专业化管理团队

首先，聘请相关方面的专业人士，讲解建筑工程造价动态管理与控制的方法、要点以及内容，提升相关人员的素质，并结合实际案例做具体分析，以增强操作性和理解程度；其次，对于建筑工程造假动态管理与控制要组建专业化的团队，实现专人、专职、专责、专业管理，设置合理的管理目标，拟定科学的管理方案，并督导和检查工作落实情况，提升管理效果；其三，提升成本管理意识，并与其他方面的管理目标相协调，消除管理的内部矛盾，制定科学可行的管理流程，提高管理水平。可以参照相关方面的经典案例，并集思广益，针对各部门和各环节的特点，以及各个时期管理工作的要点，进行流程和方案制定，与此同时，还要定期召开碰头会，对于管理过程中的问题、难题等进行会商解决和通报[3]。

2.2 完善管理制度，体现全面性和系统性

第一，根据工程的实际情况，进行管理制度的制定，并在执行过程中进行不断完善，增强制度的有效性，可以进行原有制度的借鉴，但是必须要理性，详细分析的当前建筑工程的特点、周期、自然地理环境、进度、可能存在的影响因素、总体预算情况等等，然后制定管理制度；第二，保证管理制度的健全性，不仅体现在对工程的管理，还要体现在对人的管理，建立绩效考核制度，从德、能、勤、绩、廉等方面制定考核指标，增强工程造价动态管理与控制人员的责任意识，学习能力和上进心。

2.3 创新管理方法，实现信息化

在建筑工程造价动态管理与控制过程中，要使用信息化的管理模式，提高管理质量和效率。建立信息共享服务中心和大数据库，对于相关的信息进行搜集、整理和分析，然后将其存储在大数据库当中。接下来使用统计分析软件，比如说SPSS，风险识别软件等等，对于信息和数据进行分析，得出结论，为实际工作的开展提供依据。为了保证这一工作的落实，需要购置相应的设备，培养专业的人才，还要加强有关方面制度的建立。除此以外，工程造价的动态管理与控制需要各部门的协调配合，对于信息系统要建立相应的分支系统，保持系统之间连接的有效性，还要搜集政府有关方面的法律法规、市场动态信息等等，实现管理的全局性和战略性，提高整个系统的应用价值，个人见解、仅供参考。

结语：

综上所述，建筑工程造价的动态管理与控制工作的开展需要全员参与，并需要创新管理方法，使用信息化管理模式，还要完善相关的管理制度，建立专业化管理团队，提升管理人员的素质，增强管理效果。除此以外，必须加强对管理工作的重视，进行相应的督导和检查，提高管理人员积极性，为建筑工程造价动态管理与控制目标的实现提供支持。