建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

2018-02-11苟林开贵州钢绳股份有限公司贵州遵义563000

中国房地产业 2018年21期

文/苟林开贵州钢绳股份有限公司贵州遵义 563000

1、建筑工程管理现状分析

1.1 建筑工程管理观念落后

在建筑工程施工过程中，建筑工程管理对于施工效率和施工质量有着直接影响。而绝大部分施工单位领导人员没有对此予以足够的重视，“重技术、轻管理”的现象在当前我国的建筑行业中非常普遍，甚至将对建筑工程管理的投入视为一种浪费，为此建筑单位常常安排一些非专业人士对工程施工进行管理，不仅增加了建筑工程施工期间安全事故的发生次数，耽误了施工进度，还对建筑单位的施工效率和施工质量造成严重影响。

1.2 建筑工程管理方法不当

受建筑工程管理体制不完善、专业管理人才缺乏以及管理观念落后等因素的影响，导致建筑单位的相关领导人员在对建筑工程管理方法及措施的选择上出现了不恰当的情况。尤其是在缺乏高素质、专业性管理团队提供意见的情况下，建筑单位领导人员往往会依据自身经验对建筑工程施工进行管理，没有科学依据，导致施工规划与实际施工情况出现严重冲突，给建筑工程施工工期和施工质量带来严重影响.

2、建筑工程管理中创新模式的应用分析

2.1 现场质量管理制度的创新

建筑施工现场质量管理工作直接决定了施工建设的结果，进行施工现场相关的质量管理工作，包含了事前、事中、事后三个阶段。事前质量管理，指的是在施工之前，需要制定出具有可行性的施工计划与施工方案，确保这些方案能够落实到位，通过确定施工质量计划，施工单位能够合理制定施工技术与施工工序，确保管理措施有效执行。事中质量控制指的是对工程施工工序进行控制，其关键点在于需要加强检查，从施工材料、施工设备以及施工技术各个方面加强控制，倘若工序完成后检查不合格，禁止进入到下一道工序施工中，对工程存在的质量问题，需要及时查明问题产生的原因，找出对应的解决办法，总结相关的经验教训，不断累积经验，避免后续出现类似的情况。事后控制指的是对已经完成的分项工程、分部工程、单位工程等状况进行检测，还需要做好相关的档案管理和收集工作。

2.2 成本管理的创新

建筑工程项目成本管理是管理中的重点，一切管理都需要以企业的经济效益为前提。在控制工程成本时也需要采用新的管理方法，具体可从以下两方面做起：（1）建立一个全新的企业内部工程造价管理系统，包括企业法人、项目责任人和建筑单位。企业法人是工程价格决定的核心，项目责任人负责监控工程的实施，建筑单位负责工程的现场管理。通过对这三者进行有效的整合，可以从管理的最高层控制工程成本。（2）BIM技术的应用。在项目成本控制方面，BIM 技术有着巨大的优势。基于 3D BIM 建立的五维建筑信息模型（BIM+ 进度 + 造价 =5DBIM），可以对工程项目的成本进行实时监控，根据5D BIM中的计划进度和实际进度信息，实时跟踪项目的施工情况，自动计算和监控总体工程或者任意WBS 节点的计划进度预算成本、实际进度预算成本、实际消耗成本、进度偏差和成本偏差，准确把握各 WBS 节点的造价总成本和分包成本。

2.3 建筑工程技术管理的创新

技术管理的核心就是人才管理。其创新的手段有以下几点：（1）预购相关高校的应届毕业人才。高校毕业生虽不具备管理经验，却拥有相对较高的专业素质以及理论知识。（2）在企业的内部成立人才的培训部门。在企业应聘的技术管理人员中，其拥有一定的水平但还远远达不到要求，而且一部分应聘人员的素质也需要提升。（3）企业要对招聘标准要进行提升。对应聘的人员以及晋升管理阶层的人员要进行相对严格的考核。对于技术管理来说，其根本在于制度，因此对制度要进行优化与创新。对于整个工程来说，其核心在于项目管理部门，同时技术管理也由其进行负责。（1）对技术管理的责任制度要进行明确。一旦将责任落实到个人，同时依据法律进行责任的追究，对于管理技术水平来说才可以有效的进行提升。（2）对技术管理的规范要加强，对各阶段的审核标准要进行提升。（3）在较为科学的技术管理制度建立之后，需要持续的进行更新与完善，而且还要进行民主化管理。

3、建筑工程创新管理的发展趋势分析

3.1 工程项目管理的国际化

自我国改革开放以来，我国很多企业开始与国际接轨，同时也有大量的外资进入到中国市场，跨国公司之间的合作项目不断增多，合作程度也不断加深。在此背景下，国际招标、BOT、EPC等方式在我国工程项目管理建设中逐渐被普及，并且我国的对外投资项目项目及经营项目也逐年递增，工程项目管理全球化发展趋势越来越明显。特别是在加入 WTO 后，以往存在的行业壁垒得到不同程度的化解，国内外市场之间的距离被不断拉近，并逐渐走向全面融合，致使国内企业所面临的竞争环境更加激烈。对此，我国企业只有及时转变经营管理模式，以国际化市场为导向，不断提升自身的应变能力，向项目管理转变，实现工程行业项目管理的精细化与专业化发展，进而获得竞争上的优势。

3.2 工程项目管理的集成化

工程项目集成化管理，主要是指在其项目管理上，采取系统的管理工具、管理模型及管理方法，对工程项目资源进行整合管理的过程，以达到预期工程目标，并实现其工程项目投资效益的最大化。工程项目管理的集成化，将工程项目的组织建设过程与各个利益关联方有机结合起来，作为管理的整体分析对象。当前，在国内工程项目管理上，这种管理模式应用也较为广泛。