新形势下建筑工程管理要点问题探讨探述

文/ 施振学 江苏盛天建设管理咨询有限公司 江苏泰州 214500

目前，我国的建筑工程越来越多，其在造价、设计、施工、验收四个不同的阶段都需要多个行业、领域的大量人员进行参与，工程造价合理性、设计图纸深度、施工现场管理等都会直接影响整个工程的管理，如造价不合理，势必会影响整个工程工期和建设成本，施工现场管理混乱势必会导致人身安全和现场经济损失等，最终会降低整个工程的质量。因此，本文将从建筑工程现场管理和造价管理过程中存在的问题入手，提出相应的解决措施。

1、建筑工程现场管理存在的问题

1.1 施工人员复杂

建筑工程现场脏乱差给人的感觉就是没有很高的技术含量，但是实际上建筑施工有一定的专业性，具有一定施工技术的工人相比于其它施工人原，完成的墙体、连接结构等的性能均具有较好的性能。但是，目前随着建筑工程的急剧增多，很多现场的施工人员都是临时找来的人，施工经验较少，甚至是根本不懂建筑施工，施工技术水平和素质地下必然会导致工程质量难以得到保证。

1.2 原材料质量差

建筑原材料的质量对工程质量有很大的影响，而一个工程会涉及到水泥、钢筋、结构件、连接件等成千上万种材料，其质量的好坏直接决定者主体结构稳定性、墙体保温效果、建筑绿色度等。但是，目前建筑原材料存在着质量较难控制、检测全覆盖较难、存储质量难控制、施工过程中易偷换等问题，如在材料采购的时候，由于环保政策变化导致的价格大幅上涨、采购人员与厂商之间的利益交易等，都会造成原材料质量难以得到保障；由于材料即使是同一种类型，不同厂家生产或价格区别，其性能也会有较大的变化，材料在进场的时候一般采取抽样检测，无法对所有材料进行全覆盖检测，甚至是有些材料厂商会直接采取送检模式，这样也势必增加所有材料质量控制的难度；材料进场后进行存储的时候会遇到雨雪、大风、暴晒的天气，工地原材料场地不可避免的是露天场所，那么很难保证材料在高温、潮湿等环境下发生霉变、变形等现象；另外，在施工过程中，施工企业为了降低成本或施工人员在混乱状态下使用措施的材料，这都会造成相应的部件、结构强度无法达到设计要求，影响工程质量。

1.3 安全制度落实较难

不论是那个行业，安全都是一项重要的工作，基本都制定了相关的安全管理制度，并在相关位置进行了贴示，但是事故还是经常发生，这就表明在安全制度落实方面还是存在着一定的问题。如很多企业在制定安全管理制度的时候，根本没有根据自身情况和不同工地的现场状况进行合理的制定，可能为了应付检查或保证制度的完整，只是简单照搬了一些管理制度；安全制度虽然健全，但是施工企业没有认真的开展安全培训，施工人员没有对其引起足够的重视。安全制度的落实包括机械设备防护、防护服、安全帽、安全警示条幅、标识牌等硬防护和软防护，如果落实不到位，就会出现严重的安全事故，如机械设备需要加装防护设备的地方没有落实，则会导致人员进入该区域受到伤害；工地上存在的深坑如果不进行四周警示条围挡，就会出现施工人员误入受到意外伤害。

1.4 施工质量管理难控制

随着社会的发展，人们对居住舒适度和功能性的需求越来越高，建筑工程中存在着很多特殊施工做法，同时在进行某些局部结构施工的时候，会存在着电气、防火、保温多个领域同时交叉作业的情况，机械设备繁多与分散作业的现状，这种复杂施工工艺会造成质量管理难以得到较好的控制。另外，施工现场合理的管理制度，特殊或应急情况下的措施，检验人员的专业性等都会影响工程质量控制，如出现防水层处理不到位、混凝土结构出现蜂窝、外墙抹灰出现开裂或空鼓等。

2、加强建筑工程现场管理措施

2.1 加强施工队伍管理

施工人员越复杂，在建筑工程施工开始前就更加需要对施工队伍进行培训、考核与科学、合理的分配，充分利用施工人员自身的特长，实现人员的合理搭配，尽量降低现场事故发生率。如对每一个施工人员进行施工技术及安全知识的简单考核，然后根据结果、现场的需求建筑工程规模、设计的施工周期与计划进度等综合考虑，进行合理的组队；不同的施工小组组长可以深入了解每一个施工人员，然后再次进行合理的岗位、任务分配，尽量实现每个人都能最大可能发挥自己的能力，在保证施工安全的前提下，提供施工效率。另外，在人员管理软环境方面，需要建立合理的奖惩制度，定期开展相应的活动，营造一个融洽、向上的氛围，舒缓施工人员的心理压力，提高工作状态。

2.2 加强原材料管理

原材料的质量管理可以从采购、质量检测控制和现场督导三个方面来着手。原材料采购方面可以建立合理的采购制度，材料总价低的可以通过合理的多方询价和性能比较来控制，量大或单价高的材料可以进行现场考察，总价高于一定额度的时候，可以进行招标。原材料检测控制方面，可以通过科学、合理的分批次取样检测，尽量提高样品抽取的代表性，实现材料的全面性质量监控。现场督导方面，可以成立业主、施工方、监理方联合现场巡视小组，对现场施工进行并定时的巡视，防止施工过程中的材料偷换、以次充好。

2.3 强化安全管理制度的落实

在安全制度的制定方面，施工企业需要联合业主、监理单位、施工人员进行协调、沟通，业主可以从现场条件、各方资源对安全制度的落实执行提供基础条件，监理单位可以根据自身已完成的不同建筑工程，提供更加全面或成功的建议，施工人员则可以根据现场施工的实际情况提出自己的需求，这样制定的安全管理制度才能更加的符合工程。在现场落实方面，虽然安全防护装置、防护标语、警示牌等都进行了设置，施工企业和监理单位还是需要定期的对现场安全标语、防护装置等进行检查；施工企业还需要定期的为施工人员进行安全培训，提高自身防范意识。

2.4 开展施工全过程管理

为了保证施工质量，可以对施工的前期准备、施工过程、后期的施工验收与总结进行全程的强化管理，如在准备期间，可以重新复核原材料的性能、尺寸、型号等参数，开展现场环境、机械设备等检查，做好施工方、监理方、设计方的三方技术交底，让监理方、施工方充分的理解设计要求、施工工艺；在施工过程中，需要严格按照设计图示的质量要求、施工顺序及要求进行施工，不能随意更换施工构件、材料和施工工艺；在施工后期需要严格按照相关验收标准进行全面、认真的质量验收，并对相应的施工技术难点、问题进行总结。

3、强化建筑工程造价管理

建筑工程造价管理存在着原材料价格与质量导致的造价不准确，设计人员专业能力不够引起的设计深度与施工技术适应性不够导致建设成本增加，造价人员专业性不够与审核不严格等问题。

3.1 强化设计管理

优秀的设计方案和图纸对整个工程的工程量、施工技术、工程质量、施工进度等都进行了详细的说明，包括每一个节点的处理工艺或特殊要求等，从而尽量减少后期的变更，从而降低工程的建设成本。因此，在建筑工程的设计阶段，造价人员就应该介入，并建议业主、施工企业进入，通过施工企业对施工技术在现场实施的可行性、施工时间的判断，业主对建筑的功能需求、整体概算等分析，保证设计人员能了解施工过程中的相关困难、功能性实现的成本，从而尽量实现施工难度、成本、周期与整个造价的平衡，降低施工过程中的变更率。

3.2 实现造价管理与材料采购的动态连锁

建筑工程原材料的质量和价格会受到市场、采购方式的影响，出现大幅度的波动，会对造价成本的估算造成较大的影响。材料会因为环保、产能、市场等各方面因素，出现价格大幅度的上升。因此，造价管理部门需要对建筑工程选用的原材料建立一个价格数据库，对价格容易出现大幅波动的材料在成本核算的时候要进行标注，同时积极的关于市场变化，并根据施工时间进行专项采购。

3.3 开展定额管理

在建筑工程造价管理过程中，除了要对材料的价格和质量管理外，还需要对材料的使用量进行估算，才能知道工程的准确成本，在造价管理方面常通过定额管理来实现。例如在建筑工程中对混凝土的使用量，会根据建筑结构柱子数量、体积来进行大致的估算，但是在实际过程中，由于建筑主体结构的尺寸偏差及部分特殊需求，会大大的增加混凝土的使用量，因此，在进行定额管理的时候，我们需要根据实际情况，需要加强定额管理，尽量全面的考虑，避免较大的误差出现。

3.4 加强宏观调控和微观管理

通过工程造价的宏观调控和微观管理，可以提高工程造价的准确性和及时性。在宏观调控方面，主要把控原材料价格监管和造价人员组成管理。原材料价格监管需要造价管理人员针对原材料的价格市场波动进行及时、合理的市场调研分析，并完成价格信息数据的大量采集，并具有一定的市场经济分析能力，对可能因素材料价格的政策、时局、运输等进行综合分析，预测价格的大致变化趋势，从而指导原材料的采购，降低工程成本。在造价人员组成管理需要根据造价管理不同岗位的职能需求，建立人才准入机制和合理的梯队组成，并形成相关造价编制、审核等，减少人为误差带来的影响。

小结：

建筑工程管理主要涉及到工程造价、图纸设计、现场施工、工程验收四部分，其中工程造价是对整个建设成本的前期概算管理和施工过程中的动态管理，施工现场管理的好坏显著影响着建筑工工程的质量，因此，这两个部分是建筑工程管理中的重点，施工现场管理存在着人员、原材料、管理制度及施工工艺等问题，造价管理存在着人员专业能力不足、原材料价格波动大等问题。本文根据建筑工程建设过程中的实际情况，提出了相应的解决措施。