土木工程的施工进度管理与质量管理措施

文/鲁坤　海阳中集来福士海洋工程有限公司　山东烟台　265100

1、土木工程施工进度控制和施工质量管理的必要性

土木工程规模庞大，涉及内容广泛。因此对项目的进度、资源的使用进行合理控制必不可少。对项目施工进度进行科学的管控，有利于节约工程的成本。同时还有利于提升项目的施工质量。之所以这么认为是因在施工中，土木工程在前期进行规划中，对施工进度进行充分的规划，确保工程项目的每一部分都循序渐进的进行，不会造成窝工。质量不达标的等题存在，也可更好保证工程按时间交付。如企业无法按时交付，肯定会加大成本投入，增加企业经济负担。施工质量管理措施是企业的立足之本。但就目前市场行情而言，施工质量参差不齐。常有报道爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工质量管理做不到位，对居民而言，轻则造成损失，重则危及人生安全。对企业而言，施工质量不达标势必会在行业中遭到淘汰，被取而代之。因此做好施工质量管理措施对企业的长期发展有着极为重要的意义。

2、在土木工程施工项目质量管理中遇到的问题

2.1　相关制度落实的程度不够

社会的管理水平也在不断的提高，在我国很多土木工程建筑施工的过程中，对国家制定的相关责任制度的落实不到位，并且还有一些工程将筹资建设与运营还贷分配给不同的单位，这样给施工带来了非常大的困难。

2.2　工程施工质量不合格

工程的施工质量在土木建筑施工的过程中发挥着重要的作用，因为其对建筑的质量产生着非常大的作用，从而人们的生命财产安全与其也有很大的关系，随着科技的不断发展，我国很多建筑行业中对安全事故的控制工作做得还不够严格，从而就会出现很多安全隐患，土木工程施工质量受到了越来越多人的关注，它的质量问题主要表现在，砌筑砂浆配合比设计的不合理、砖砌体纵横墙和砌筑不匹配、钢筋长度不够、钢筋成形绑扎不合理等。

2.3　招投标管理不规范

招投标管理不规范的表现主要表现在两个方面，第一，价格不合理的状况频繁出现在土木工程建筑中，从而带来了很多无序的竞争，所以很多施工单位在施工的时候，并没有按照规定的合同进行施工，从而影响着工程的质量。第二，靠关系中标和弄虚造假的现象很多，严重影响了招投标的公正性。

2.4　合同管理不符合要求

在土木工程建筑进行施工的时候，很多企业的目的只是为了提高自身的投资成本，所以在建筑施工的时候，出现偷工减料的现象非常多，从而给建筑工程的质量造成了非常大的影响，施工方根据需要临时修改合同条款，严重扰乱了工程建设的市场秩序，合同管理人员法律意识不强，管理不够规范，使企业的法律风险增加了。

3、土木工程的施工进度管理及施工质量管理措施

3.1　完善对施工现场的管理

一个高质量的施工现场对提高施工效率，缩短施工时间，提高施工进度有着一定的影响。在施工现场需要对各种施工材料进行合理的管理，对施工场地周边道路进行清理，方便寻找施工设备，提高施工进度，这是每个施工人员责任和义务，在这样的条件下工作有利于调动施工人员的积极性，提高施工质量。

3.2　对施工人员的管理

土木工程的施工自然离不开施工人员，而施工人员的整体能力将会对工程的施工质量产生直接的影响，所以，一定要不断的提升施工人员的综合能力，以此来保证施工的质量。由于施工人员之间的施工工艺以及技术水准都是参差不齐的，这就会使施工质量出现良莠不齐的问题，因此，把综合能力较高的施工人员以及能力较低的施工人员进行合理的搭配是非常重要的，同时，普通施工人员也要向能力较高的人员进行学习，对于不懂的问题要进行及时的询问，要不断地积累工作经验，尤其是对于基本操作流程更是要熟练掌握。除此之外，还要对施工人员进行定期培训，在提升理论知识的基础上来不断的增强自身的施工技能，为土木工程的施工质量提供保障，更有利于施工质量管理的顺利开展。当前土木工程施工人员大多数都是来自农村，不管是理论知识方面还是施工能力方面都会存在一定的不足，在进行施工的过程中就会出现质量隐患问题，因此针对这种情况，可以采用激励机制的方式来鼓励他们来进行新技术的学习。此外，还可以定期开展技术讨论会来使施工人员之间进行经验交流，只有保证施工人员的施工能力，才可以确保施工的质量，因此，必须要加强对施工人员的管理。

3.3　提高施工人员的安全意识

不管是任何建筑工程都必须要把安全放在第一位，土木工程施工也不例外。在对土木工程进行施工的过程中，任意一个施工环节都会涉及到安全问题，倘若施工人员不能够按照安全准则进行施工的话，不仅会影响到施工的质量，还会对施工企业的经济效益产生严重的影响，甚至会威胁到施工人员的自身安全。因此施工人员一定要提升安全意识，施工企业也要建立相应的安全生产制度，并贯穿于施工中的每个环节，使施工人员能够做到安全施工，对于施工的质量也会起到一定的促进作用。

3.4　细致施工环节

土木工程项目的施工工期非常长，因此在施工的过程中就涉及很多工作，因此，重视施工中的每个细节是非常重要的，要想进一步的控制施工细节，就要有细致化的管理措施。完整的施工图纸，从而对细节进行合理有效的控制，同时员工之间需要进行不断的交流沟通，每名员工都需要对自身的工作情况进行足够的了解，从而推动工程进度，进而确保工程质量。

结语：

对于土木工程施工这种系统复杂的项目，施工进度对于企业来说十分的重要，不但决定着企业的成本投资和收益，而且还影响着企业的形象、知名度等，施工质量同样影响着工程的效益，进而对企业在社会上的竞争力产生了一定的影响，因此采取必要的措施，优化土木工程的施工进度和施工质量管理，对于企业而言会是效益最大化，同时对于自身品牌效应的提升有着促进作用，增加了自己在市场上的竞争力。

参考文献：

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