对机电工程施工管理的探究

文/ 俞皋州　浙江炫丽装饰有限公司　浙江杭州　310012

机电工程施工是一个综合性相对强的工程，贯穿在整个工程项目施工过程中，关键部分在完成结构工程之后开始，并在交付工程前基本结束，因此对整个项目有关键的影响。科学、完善的机电安装工程施工管理系统，不但能够大大地节约整个建筑项目工程的成本，同时还能够创造出给施工单位带来极大的社会效益的精品工程。把建筑机电安装项目工程的施工管理切实抓好，对于整个建筑项目工程具有关键的实际意义。

1、机电安装施工管理存在问题

1.1管理方法不可以与时俱进。出现的新技术、新变革，让建筑项目中机电安装施工管理步入提高期与创新期。这是一种挑战，可是一些企业管理不科学，不能适应施工技术发展，导致管理与施工工艺不协调。

1.2机电工程中需要全员重视安装施工安全管理。不仅仅通过监督，还要凭借每个人意识的提高；加强培训与防范教育，树立安全理念，防止出现重大事故。

1.3忽视整体工程质量管理的控制力度。把机电工程中的施工质量管控好是根本，整体工程的安装质量影响着机电设备的应用寿命，影响整个机电体系的运行安全。所以把机电项目工程质量控制好，要从准备阶段开始贯穿整个施工过程，还要加强完工后的质量监督与跟踪。这样才可以打造高水准、高质量的品牌机电安装项目。

2、机电工程的施工管理应对措施研究

2.1持续提高施工成本管理水平

施工成本管理是在确保满足项目质量与安全的前提下,对施工进行过程中所产生的费用实施有效控制,是施工管理的综合体现,是检查施工管理每一项工作的规范。

2.1.1建立以施工经理为中心的成本控制系统,成本控制和索赔管理工作要建立预算部门专门负责,把成本的预测、控制与核算做好。

2.1.2应用合理的方法,结合施工特征,依据各施工的施工条件对施工的成本目标实施预测,之后拟定成本计划针对性得实施成本措施表的编制,并需要落实都岗位负责人。

2.1.3依据已经拟定的成本计划,确立成本控制原则,在施工进行过程中实施监督与衡量资源的投入和施工过程,之后使用措施,增强施工成本的全程控制与动态控制,保证完成施工成本目标。

2.2增强施工质量管理

随着科学技术的迅速发展，人们的生活水平在渐渐改善，对生活质量的要求，特别是对与日常生活紧密相关的建筑项目的质量要求与应用功能要求在渐渐提高，而且也开始关注建筑过程中部分机电设备的质量安全。尤其是对于那些高档的建筑物而言，机电设备的安装要求更是快速的提高，不但要求机电设备和整个建筑环境要协调统一，使其整体的美观效果增加，甚至还尽可能地让震动减少，避免噪音污染，维护整个建筑区的优良环境。因此，在实施建筑机电安装进程中，有必要建设一套健全完善的质量管理系统，从项目整体布局开始，把建筑工程施工规划做好，并重视施工技术的提高与发展，提高项目施工管理水平与机电设备等操作人员的业务素养，持续增强科学管理，各方面统筹协调，保证施工过程质量有保障、安全有保证。

建立以项目经理为重要负责人，由执行副经理、工程总工程师、有关职能部门负责人、工长与各分包负责人等组成的人员控制管理系统，以确保各部门协调统一，项目质量有保证。项目经理要为整个项目工程负责，准确处理项目质量、工期、成本之间的关系，使各职能部门的主观能动性得到充分发挥，各司其职，各负其责，让全体施工人员清楚地了解到质量安全的必要性。

2.3增强施工安全管理

2.3.1建设健全安全生产责任制度，分解安全生产责任到相关单位的主要负责人、工程负责人、班组长和每个岗位的作业人员；

2.3.2增强人员管理，主要增强人员的专业技能培训和安全教育，促使其建设安全防范意识；

2.3.3改善安全防范软硬件配备，完善安全保障系统，依据要求定期实施养护与维修安全效仿设备；

2.3.4现场管理人员要严格根据施工安全系统建设的相关要求，加强现场安全管理，使安全隐患尽可能的消除。

2.4竣工验收阶段的管理措施

2.4.1机电工程验收规范。机电工程验收一定要跟合同规定与实际施工文件的要求相符；符合国家现行的施工验收标准；完成工程而且没有漏项；主要工艺设备与配套设施通过调试合格，能够正常应用；工程资料齐全达到有关归档要求；生产准备工作适应投产的需要；依照要求建成消防、环境保护、劳动安全卫生并投入应用；允许少数非主要设备没有建成可是不影响整体运行；设备运转合格，生产的产品的质量与数量与设计预期相同才可以实施竣工验收。

2.4.2机电安装项目竣工结算管理。机电安装项目实施竣工结算的前提和其他项目相似，都是需要施工完工而且通过相关的验收取证，有关资料已获得有关责任人的签字确认，设计变更、签证变更单手续已办理完成，已妥善解决施工中存在的经济纠纷。在这些前提下，承发包双方依照签订的合同和补充协议与国家有关规定与规范实施竣工结算。在竣工验收阶段，施工单位提交结算报告，结算报告用实务的数量和货币指标作为计量单位，与此同时施工单位要主动收集、整理项目有关资料实施军工股结算报表的填写，这报表和竣工结算报告一起提交。

结语：

总之，增强机电项目的施工管理就变得特别的紧迫。机电工程的施工管理是提升现代建筑项目质量的重点，所以，把机电工程的施工管理做好的意义非常重大，我们一定要在工作实践中持续学习，提升机电的基础技术知识，把质量控制及管理工作更好地做好，渐渐提升机电安装工程的管理水平，让我们的机电施工质量再上一个新的台阶。

参考文献：

[1]张美堂.机电安装工程的管理特点与具体施工管理措施[J].科技资讯,2012,24:158.

[2]温庆林.浅谈机电工程项目经理施工管理工作[J].新材料新装饰，2014（2）：73-74.

[3]徐许风.机电工程施工技术与管理[J].科技创新与应用,2013,14:246.