建筑工程管理中创新模式应用及发展趋势研究

文/韦守敏 广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西柳州 545001

建筑工程管理是一项系统性的工作，在竞争如此激烈的经济市场中，想要占领核心地位，立于不败之地，就需要不断的创新，开拓出新的管理模式并加以应用，为建筑工程整体水平的提高，做出更强有力的保障和依据，理论结合实际，有的放矢的解决问题，使管理层面的现代化、合理化得以落实。

1、建筑工程管理模式面临的问题

1.1 建筑工程科技发展的不足

强化科学技术是社会经济发展的主流，建筑工程同样需要先进科技的支持，如若技术管理方法有缺失，工程发展就会落后于时代的步伐。对传统管理方式中有益的部分予以保留，并结合创新型科学技术与管理知识，对工程进行总体规划，合理安排施工进度和预算，才能为工程施工打下良好的建设基础。

1.2 缺乏管理意识、管理体制不完备

管理意识不单单指领导层的政策和方针，也包括行政管理层和基层的相应配合和重视。基层如果没有执行力，对管理制度不重视，不理解，则会造成管理效率低的结果，建设团队没有凝聚力，工程建设人员懒散懈怠，影响工程进度和质量。此外，建筑施工人员本身如果缺乏良好的专业技能，没有责任感，则很可能对工程安全造成难以弥补的损失，因此，过硬的技术支持尤为总要；行政管理层，也就是中级管理层，如果管理意识淡漠，势必会导致监管疏漏，督促不到位等情况，一旦工程中的问题没有及时发现，就埋下了安全隐患；高层管理者如果缺乏管理意识，对于下级提报的方案不积极审批，提出的问题不及时出台有效的解决方案，那么将影响工程的整体管理方向，使下级人员无所适从，管理失调。除了需要提高管理意识之外，有法可依、有理可寻才是提出合理的管理方法的基本条件，完备的管理体制，是行驶管理的基本保障，让被管理层信服，并能自觉遵守相关管理制度，做到自我约束，建立良好的管理循环，才能全面的使工程管理得到改善。

1.3 工程硬件的管理现状

建筑材料的是否符合工程需要，材料质量是否达到工程要求标准，是工程能否顺利并安全完成的基本要求，由于建筑周期较长，建筑过程复杂，工序翻多，应用的材料也分不同阶段，包含原料、半成品、在途品、总成品等。材料质量需要质检人员进行严格检测，避免以次充好、用量不足的情况发生，严把质量关；另外，机械设备的管理，也是至关重要的，如何提高设备的利用率，提高工程效率，缩短设备的闲置时间，使设备最大程度的得到利用，科学的安排机台操作，合理优化个类型机械的配置，这些都与工程合格与否有着息息相关的联系，如果机械得不到切实利用，行成呆滞资产，也会对企业造成不必要的资源浪费。

2、创新管理模式的发展新思路

2.1 培养创新观念与创新技术

理念创新，是全局创新的基础，有了新思路，勇于创新，才能开拓新局面。在人员上加强管理力度，强化创新观念，重视新型人才的培养，可以适当提高管理投入，优化创新环境，自上而下的转变新思路，让领导层起带头作用，有条理、有方向的改善管理模式，才能更有利于形成高效率的管理班子，保质保量的完成工程项目。同时，又能合理配置工程施工成本，高水平的实现工程目标。

2.2 完善管理体制结构

管理体制和组织结构的创新是相较于传统管理模式而言的，在观察传统管理模式后，不难发现，责任不明晰是导致管理水准低下的重要原因，要创建新模式，改善旧体制，就需要切实落实责任分配，实现责任到岗，强化管理力度，明确的划分全责，加强各职能部门衔接，使整个工程体系无缝对接，合理科学的运行起来。可以采用竞岗制度，定期进行职能与技术考评，优化团队成员职能，让更有能力的员工得到更优越的待遇，才能激励员工踊跃的投入到岗位中去，实现更大的自我价值。此外，要全面的了解当前的市场需求，一个企业闭门造车，只顾自我修养也是远远不够的，要与时俱进，紧跟市场发展，结合市场要求，寻找企业自身优势，从而提升企业竞争力，使企业长久稳定的立足于市场中，获得更大的收益。

2.3 创新管理文化

要提升工程管理标准及企业核心竞争力，除了体质与设备的优化，还需要软实力的助力。文化创新将势必成为擦亮企业招牌的重要辅助力量，塑造企业形象，以企业自身特色为依托，把握企业优势，适时进行宣传，打造良好的企业面貌，更有益于企业健康的发展。同时，巧妙结合国内外先进的技术、资源以及市场渠道，建立企业与外部机构连接的纽带，优势互补，强强联合，协同作战，将企业资源更为合理的利用，长远的优化企业发展之路。

2.4 PERT法则应用

施工项目进行中的核心部分就是项目进度计划，有了计划，才能使其他工作得以展开，它是项目管控的前提，也是施工操作的根本。科学技术高速发展的今天，大数据的应用为工程建设也同样带来了极大的便利，工程项目进度计划的合理编制，利用PERT法则，宏观且全面的系统应用，通过数据与图表，分析图形，运算出时间参数，优化目标编排，不断发现影响工程的诸多因素，逐一解决和完善，使目标更有保证的得以完成。

结语：

当下建筑行业正处于迅猛发展中，大量的市场工程需求，也对工程质量和管理模式发出了更严峻的挑战。竞争愈发激烈，想让企业脱颖而出，就需要企业自身苦练内功，不断提升核心竞争力，把握时代主流，不断创新，提升管理能力，提高工程质量，增强企业文化建设，与时俱进的进行技术革新，优化企业组织构架，完善团队建设，塑造优良的企业形象，使企业更好的适应时代的发展。

[1]张明.建筑工程管理的影响因素与措施探析[J].科技创业家，2014.

[2]周荣.创新建筑工程管理模式的思考[J].科学时代，2013.

[3]李俊丰.创新建筑工程管理模式的思考[J].房地产导刊，2015.