建筑电气施工中人性化管理的运用分析

2018-02-11何斌王炳涛国网西藏电力有限公司昌都供电公司经济技术与研究所西藏昌都854000

中国房地产业 2018年1期

文/何斌、王炳涛国网西藏电力有限公司昌都供电公司经济技术与研究所西藏昌都 854000

在经济多元化的不断发展下，管理方式成为了一大重点，在多方面的实践和研究下，发现人性化管理这种方式十分符合当下社会经济发展的模式。所谓的人性化管理就是立足于人性的基本属性，对企业内部的人员进行科学化的管理。实际上，人性化管理并非仅仅在建筑电气施工中得到了运用和重视，在许多其他的领域和行业都起到了十分关键的作用。面对当今社会多元化的需求，如何讲人性化管理应用到企业内部的管理中已经成为了当下多数企业较为关系的一点。当然，在建筑电气施工中也十分注重人性化管理的运用，只不过目前我国建筑电气施工中在此方面尚且还存在许多的不足，有待于弥补和完善。

1、建筑电气施工人性化管理意义

建筑电气施工主要做的就是将通电系统按照建筑电气施工设计图的内容准确的安装到建筑物中，满足建筑使用者的用电需求。目前，建筑电气施工主要有七个方面，防雷、接地安装工程、变配电工程、室外电气工程等。这些小的工程既是建筑电气施工的基础，又是建筑电气施工的核心，如何对这些环节进行管理成为一大重点。

而实际上在这些个环节中都需要用到人性化管理，并且经过进一步的了解发现人性化管理对于建筑电气施工的确存在很大的意义。在建筑电气施工中需要团队协同合作，而人性化管理就是加强团队协作的关键[1]。人性化管理意味着管理者能够从工作人员实际状况出发，对下一步的任务进行科学、合理的规划。这种管理模式对于建筑电气施工这种高难度、高强度的工作具有着重要的作用，不仅能够保证建筑电气施工的效率，还能够保证施工人员工作的积极性和安全，进而进一步提高工作人员参与工作的热情，反过来又能再次增强建筑电气施工的效率。所以在众多的管理模式中，人性化管理的作用更为突出和有效。

2、建筑电气施工中人性化管理的运用策略

建筑电气施工阶段所需要的人性化管理并非是某一个环节或者说是某一方面需要的，这是一个综合、整体的过程，在此也就简要对建筑电气施工阶段中人性化管理的运用进行分析，并给出几点相关策略。

2.1 加强管理者素养

人性化管理实际上最重要的还是管理者，在建筑电气施工中管理者的专业素养直接影响到了最终的管理成效，对于电气施工的安全也会起到一定不利作用。所以，在进行人性化管理的运用中，就必须要及时的加强管理者的专业素养。在此所提供的建议就是希望管理者能够正确认识自身特点，积极参加专业性质的培训，另外，人性化管理注重的是团队协作，管理者必须要正确的认识到这一点，提高团队合作，督促人性化管理的具体运行。

2.2 加强电气施工阶段人性化管理的运行

在建筑电气施工中，电气施工阶段最为关键，在整个建筑电气施工中有许多个小的工程，在此方面的管理实际上也就是对这些个小工程的管理。所以，此阶段人性化管理需要具体落实到每一个小工程中，在此阶段管理者不仅向施工人员强调每个环节的细节和误区，让施工人员仔细对待每个小工程。另外，施工人员的情绪、生活状态都有可能会对最后的质量造成影响，所以管理者必须要强化人性意识，对施工人员的情绪、生活等多多关心，并在实际施工阶段对施工人员给予鼓励和肯定，提高施工人员工作的积极性，让员工形成自我自信，从而加快建筑电气施工的效率[2]。

2.3 建筑电气施工前人性化管理

建筑电气施工前需要做足充分的准备，在此就简要从两个方面进行分析。第一点是电气施工文件的人性化管理，在此方面的重点是电气施工的委托书管理，对委托书人性化管理主要是对一些专业术语的概述和说明，为了能够方便非专业人士对委托书内容进行清晰地理解，就要对其中的专业术语进行规范化、专业化处理，准确的表达其中的含义。第二点是对建筑电气施工的图纸进行人性化管理，图纸设计是最能体现电气施工中人性化管理的一点。首先，就是必须要保证图纸中电路设计的准确性，避免出现不必要的损失，其次是要按照使用者的需求设计出合理的、满意的图纸，建筑电气图纸设计不仅需要考虑到用电的安全性、高效性，还需要考虑到使用者的实际需求，所以，必须要注重此方面的人性化管理[3]。

2.4 建筑电气施工设备的人性化管理

在建筑电气施工阶段所用到的设备十分多样、复杂，在对其进行选择的过程中，也需要加强人性化管理。在进行具体选择之前必须要对每一个设备的用处、功能进行分析，并和同类产品进行比较，为使用者罗列出集中可行、经济、安全的方案，尽可能的保证使用者的使用权益。另外还需要对可能发生的事件进行应对，选择合适的设备，比如考虑到湿度的影响，在实际施工阶段中就可以选择一些不易腐蚀、生锈、漏电等的设备，尽可能保证施工、使用的安全。