浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理

2018-02-11田永亮沧州一方房地产开发有限公司河北沧州061000

中国房地产业 2018年1期

文/田永亮沧州一方房地产开发有限公司河北沧州 061000

1、工程施工技术管理的意义与必要性

建筑工程施工管理技术管理水平的高低对于建筑企业的经济效益来说，影响是极大的，攸关企业的信誉度与企业的存亡问题。在当前社会经济快速发展的背景下，建筑行业也应具备先进的技术条件与技术设备。企业的技术力量对于建筑工程施工技术管理水平对于企业的技术条件与建设设备所需要的技术力量进行有效的支撑。建筑的类型与样式纷繁复杂，在其建筑工程施工中具有特殊性，在建筑的规模上很难达成统一标准，建筑施工作业又受到气象条件的影响，在进行较为复杂的建筑工程中，多项工种交叉式进行施工，对各类技术的综合运用以及衔接较为繁琐，这种类型的工程在具体施工过程中，施工企业也应及时强化建筑工程技术管理的水平，从而保障建筑施工工程可以稳定正常的运转，以达到对工程质量的预期期望，减少建筑施工中的成本。在建筑行业快速发展中，一些新型工艺、设备以及技术材料，在实际施工中得到了普遍的应用。此外，由于所承接的新工程的结构可能更加复杂，更加特殊，装修理念更加超前，要求其生产技术的水平需要不断的提高，并尽可能地采用更为先进的技术设备及超前的技术管理。这些因素凸显了建筑施工技术管理的重要性。

2、施工技术管理加强的基本途径

2.1 有效的进行施工企业的监管

建设单位自身在进行建筑工程管理工作开展的过程当中，必须要不断的加大相关施工环节监管的乱丢，并且不断对于建筑工程进行强化监督，并且使得建筑负责人以及管理人员必须要肩负起自身的责任，力求能够最大限度的提升建筑的质量。建筑的监管部门在具体工作过程当中，要尽量的投入更多的经力力求能够全面的提升建筑工程的监督以及管理水平。目前，要想做好建筑工程的监督以及管理势必要要从以下内容着手:第一，建筑施工过程当中，作为承包者必须要进行监督部门的设立，从而避免在施工过程当中存在违规的现象，保证工程施工的总体质量，避免不必要的安全问题出现;第二，作为政府必要给予施工单位进行必要的处罚以及警告，从而更好的为建筑质量提升提供保障力量。

2.2 优化图纸审核工作

针对建筑工程施工技术准备，最关键的工作是审核图纸。在审核建筑工程图纸时，施工技术管理者要细致查看、研究图纸，保证其内容的完整性、全面性，保证符合相关法律法规；审查图纸内容和施工实际是否保持一致，是否按照施工环境、施工工艺、施工技术科学设计图纸，如果不是，务必要即时反馈、处理图纸存在的问题，保证图纸和施工实际的一致性；在开始施工之前还必须按照施工图纸把相应的图集、图标配齐，制定建筑工程施工方案以及操作规范，保证顺利优化建筑工程施工技术质量管理。

2.3 进行现代化信息技术的引入

当前，信息化技术已经在人们日常的生活以及生产当中的各方面进行广泛的应用。因此，更好的将现代化的信息技术在施工过程当中进行应用具有积极意义。首先，信息化技术的应用能够更好的提升建筑施工的总体质量，另外，还能够力求能够科学的进行施工技术的管理。要想更好的进行施工技术的管理就必须要进行现代化科学技术的合理运用，力求能够使得施工技术能够逐步的获得提升。但是，目前大部分的施工人员自身在信息化管理方面比较的缺乏，对于施工的技术管理没有帮助。基于此，作为施工单位来说必须要对于不断的加强施工技术管理信息化的重视，从而力求能够长远的进行发展。另外，要积极做好与技术人员之间保持良好的沟通以及协商，并且进行相关计划的制定，力求最终能够逐步的进行相关计划的推进。

2.4 不断加强对于工程质量的管理力度

在对于建筑施工质量进行管理的过程当中我们必须要对于原材料、施工工艺及相关的施工机械设备进行全方位的管理。实际的施工过程当中必须要严格的按照图纸进行施工管理而且全方位的进行施工管理的总体把控。另外，对于原材料以及预埋件、预制构件进行严格的审核，除此之外还需要对于建筑工程的总体质量进行及时检测。另外，对于需要进行检测的隐蔽工程以及容易产生质量事故的相关部门必须要进行检测，从而更好的为施工质量的提升提供保障。目前由于施工的管理合理性比较缺乏，而且问题总体比较严重，需要采取相关的措施进行及时的整治。

2.5 提高技术人员自身的基本素质

人是整个建筑工程施工过程当中极为重要的因素。作为技术管理人员以及施工人员，对于建筑工程的施工有效性会产生较大的影响。因而，施工单位必须要建设一支具有较高素质的专业就似乎队伍，不断提升技术队伍自身的综合素质，从而保证技术管理工作能够顺利的进行。作为施工单位应该对于择优的录取人才。此外，作为施工单位需要定期的进行相关管理人员的技术培训以及管理，从而更好的构建出一套能够更加适合建筑企业内部管理的方案以及标准，不断的加强对于建筑的管理以及技术人员的考核。对于考核结果有效的员工应该进行必要的表扬以及奖励，从而更好的提升员工工作的积极性。另外，作为职工单位在进行工程的施工前后没保修要做好的相关人员的培训工作，力求能够更好的而提升人员自身的执行能力，并且努力采取相关的措施来不断提升单位人员整体的创造能力和凝聚力。