浅谈市政工程监理的工作方法和技巧

2018-02-10于杉威海市天垣工程咨询管理有限公司山东威海264200

中国房地产业 2018年9期

文/于杉威海市天垣工程咨询管理有限公司山东威海 264200

1、监理现场规范化管理的含义

监理现场工作可以有效提高工程项目的质量，同时在工作过程中保证其规范化管理，可以促进监理工作向协调化与清晰化方向发展，确保在监理过程中不会出现差错，进而保证该项目的顺利完成。此外，由于工程项目监理是一个集合多门学科为一体的智能型工作，其对工作人员的技术、素质以及管理水平都有着极高的要求。

2、在建设工程建立现场规范化管理中存在的问题

2.1 对建设监理现场的规范化制度不完善

制度是一个工程管理的规范，在市政工程中，施工制度的设定可以确保工程能够按序进行。但是，我国目前在市政工程施工时并没有完善的施工监理制度，导致工程的施工质量也很难得到保障。一旦在工程中出现关于工程施工的各种问题，很可能出现解决不及时的情况，导致工程的质量受到影响。虽然一些工程在施工中设立了监理规范制度，这些制度也只是对工程施工作了大概的规范，并没有规范到施工细节，在工程中极易出现沟通不及时或无效的情况，从而耽误工程施工。

2.2 市政工程监理合同管理不规范

市政工程的施工监理大多数都是由第三方公司委托完成的。而大部分的施工监理在市政工程施工时，在对工程进行监管时，工程项目管理人员过多，出现问题时要向上级领导请示，导致工程的正常管理无法直接进行，给工程管理造成了极大的阻碍。因此，设立施工合同是非常必要的，只有坚决执行施工合同，才能保障市政工程的施工能够顺利进行。但是，目前的一些市政工程在管理时，对监理合同并不重视，导致现场监理形同虚设。还有的一些市政工程对监理的费用支付较慢，这也是对工程的监理管理造成阻碍的重要原因之一，拖慢了工程的施工进度。

2.3 执行建设与执行监理的施工目标不一致

在市政工程的建设过程中，对工程的建设进行管理的工作人员往往更注重工程的施工进度，而对于工程的质量并不特别重视，导致工程的建设管理人员和监理人员的工作目标不一致。而且在工程施工中，往往投资方主管对工程的建设，而投资方对工程进行投资的主要目的就是获得经济利益，也因此导致其对施工进度过分的关注，如此往复，工程的施工质量必受到牵连。

3、对市政工程监理现场规范化管理的措施

3.1 制定完善的监理制度

在市政工程施工过程中，应构建合理有效的监理制度，可以及时发现并解决在施工中发现的问题，保证市政工程的顺利开展，进而提高工程质量。在施工过程中，所有与建设相关的单位都应制定一套合适的监督制度，确保施工工作的有序开展。合理的监理制度可以保证市政工程施工的参建单位都明确自身的职责，并确保监理工作有效落实，及时发现在施工过程中不合理的情况，保证施工的质量。比如在西安地铁事件中，若是其参建的各个单位都制定了合理的监理制度，并保证其得到有效落实，就会及时发现电缆供应商的问题，进而不会选用这家不具备相关资质公司的电缆，保证工程质量。

3.2 做好人员的培训工作

对于市政工程监理单位而言，其应对内部监理人员进行定期或不定期的培训与考核，并总结在监理过程中的不足或者优秀工作经验。对于监理人员的培训应包括对其职业道德、专业知识、管理能力以及服务意识等方面。同时，还应制定一系列的奖惩措施。此外还需对监理人员的工作进行考核，并将考核结果与员工的升职加薪等挂钩。通过这些措施的制定，能够保证监理人员更加注重与实施规范化管理。

3.3 做好管理与技术的交底

对于市政工程制定的各项标准以及程序，都应该在监理工作中进行详细的交底，每名监理人员都应详细掌握这些规定，然后在监理过程中自觉执行。监理单位应对监理工作的开展进行定期或不定期的检查与评价，寻找监理工作中存在的不足之处，并积极配合施工单位对监理人员进行相关条文规范方面的培训，确保监理人员能够掌握并遵循制定的各项监理制度开展监理工作，实现监理工作的规范化管理。同时，管理与技术交底的有效落实，还能够实现监理工作的规范化管理，确保在市政工程的每个施工阶段，监理工作都能够责任到人，避免由于责任混淆而造成有些不法人员浑水摸鱼。

3.4 加强市政工程建设过程中的合同管理

在市政工程建设中，所有的参建主体都与其建设合同密切相关，合同规定的内容是其工程质量与进度的重要凭证。由于市政工程建设具有长期、复杂的特性，因此，在工程项目监理中加强对合同的管理具有重要作用。监理人员应对市政工程项目签订的各个合同进行严格把握，认真审核工程项目中的重要条款，仔细解读，并对施工方解释合同中的各项要求，有效维护合同双方的合法权益。同时，在市政工程建设过程中，应对各个参建单位合同的履行情况进行记录，并根据实际情况对相关条款进行补充说明。

3.5 安全保障监理

随着近年来安全生产形势的发展和对安全生产工作要求的不断提高，在施工监理工作中，要坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格落实和督促承包人执行各项安全生产管理制度，实施标准化作业。监理工程师应要求承包人在制定单位、分部、分项工程施工组织设计时必须制定行之有效的安全措施方案经批准后工程项目方可允许开工。督促施工单位建立、健全施工现场安全生产保证体系督促施工单位检查各分包企业的安全生产制度。对施工过程中的危险性较大工程作业等进行定期巡视检查每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，并检查整改结果，签署复查意见;情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位，施工单位拒不整改的应及时向建筑工程安全监督机构报告。