探索市政工程道桥施工管理中的问题与质量管理办法

2018-02-10林雄伟汕头市潮阳第七建筑总公司广东汕头515163

中国房地产业 2018年9期

文/林雄伟汕头市潮阳第七建筑总公司广东汕头 515163

市政工程的建设规模是一个城市当前交通事业与经济发展潜力的重要标志，能够在一定程度上代表当前的城市面貌，不仅如此，其也能够为当前城市居民的生活与工作提供便利，从而促进城市发展更进一步。而在具体工程施工中，工程的质量不仅关系着当前施工的经济效益，也关系着广大居民的人身及财产安全。

1、概述

1.1 工程特点

综合实际经验和相关文献资料，本文总结了市政工程的相关特点。其一，其具有稍微复杂的施工要求，如今由于城市发展过于迅速，城市变化日新月异，人们在进行交通出行的过程中，对于其道路的便利性，安全性乃至于美观性都有不同的要求。因此正如没有完全相同的两个建筑，也没有完全相同的两个市政工程，在实施规划设计以及建设过程中，往往需要根据当前工程具体情况做以参考制定计划，因此，工程越来越表现出复杂化特征[1]。

其二，现如今很多的市政工程，不仅在质量上对此有严格的要求同时也在项目类型上有了很大区别。伴随着城市发展的进一步深化，我们将要使用的道桥设施将更加复杂，因此，这进一步给当前的施工带来了难度[2]。同时，由于城市扩张速度的不断加快，我们在进行施工过程中，不断向周边区域进行延伸，因此，各个工程建设单位在管理时具有一定的流动性。

其三，我们不仅对于市政工程的要求在不断加大，与此同时，为了更好的有效的完成工程建设，我们也在更加严酷的建设环境下不断加深我们的建设专业性，推动我们在进行工程管理时更加具有系统性特征。这对于当前在工期、工作量以及技术难度方面提出的新标准具有一定帮助作用。

1.2 重要作用

而推动工程质量管理更加深化，具有以下几点作用。其一，通过施工管理可以将工程参与的各方资源有效结合起来，进行有效运用，避免资源浪费也能够为当前其相关行为形成约束，以推动工程顺利展开。其二，通过展开合理的施工管理，能够一定程度上推动当前施工的主体人员在技术上、管理水平上形成一定提升，保证在当前施工过程中安全与质量能够有双重保障[2]。其三，通过推动质量管理落实，能够使当前工程不论是在进展上还是在质量上得到提升，从而为后期的工程使用提供可靠保障，以维护后期使用者的人身安全。其四，有规划性的、合理的管理办法，能够在有效保证施工进度、质量的同时，提高施工团队的影响力与市场竞争力，进而通过工程项目得到一定的社会效益和经济效益。

2、问题

2.1 意识问题

在当前，不论是在实际施工中还是进行质量管理时都存在一定的人员意识不到位情况。这很大程度上影响了相关管理制度的实际落实，给后期施工带来了极大不便，从而也为一定的事故发生埋下了极大隐患。而经过调查发现，在当前市政工程施工及管理过程中，无论是普通的施工工人，还是实际管理者都缺乏一定的意识观念存在较大的侥幸心理，并受到市场经济的影响，绝大数的工程承包商，以利益为前提，忽视在施工过程及管理过程中的质量问题。如为了降低成本，在材料上偷工减料[4]。为了赶工期，在细节问题上敷衍了事。这都是导致质量问题发生的根本。

2.2 人员问题

除了意识不到位情况，我们还发现当前由于城市扩张速度加快，大型的有质量含量的工程项目和投资项目正在逐步增多，而当前建设市场的情况则是，大多数的建筑企业并没有在技术上、管理质量上都具有与之相匹配的建设资格。因而，造成当前有才干的管理人员和有技术的施工人员大量缺乏，在这种情况下工程质量难以保证。

2.3 方法问题

而如今由于我国现在处于市场经济发展的重要的转型时期，在这种情况下，对于基础设施的需求猛增，而与此相对应的是我国建筑行业与国际水平还有较大差距。不论是在管理上、技术上、设备上，还是其它方面都存在较为客观的问题。进一步导致了我国在落实工程质量管理时，方向方法存在较大问题。如一味的重视成本控制而忽略工程质量、在落实时各部门协调不力从而浪费大量时间和经济成本等。

2.4 执行问题

我国国情在一定程度上导致了现如今的工程建设局面，如，在进行现场管理时，通常分为两种情况，一种是每点都要抓，每点都不深，导致人力物力成本的浪费。另一种情况则是只抓重点，忽视其他方面，认为只要将事情安排下去就履行了职责，缺乏一定的提前处理意识。这种下派工作方法，一旦环节衔接不当，就很可能导致管理混、财务混乱、施工混乱。

3、办法

3.1 制定质量管理制度

为了保证当前质量管理过程中，无论是人员配合、部门配合，资金配合、时间配合都能够到位，我们首当其冲的是需要制定与之相适应的质量管理制度。这需要我们进行以下几个步骤。其一，对于当前市政工程的具体施工要求对施工环境、施工技术等因素进行严密分析，从而将有可能导致工程质量问题的不稳定因素进行重点列出。其二，根据分析，确定工程的施工方案。其三，在参考施工方案的基础上确定管理方案。其中应包括管理条例制定、管理组织确定、责任追查制度制定、管理区域划分等内容。

3.2 加强材料采购验收

施工材料是保证工程质量管理最为基础的部分，因此，我们应当进一步的加强其材料采购及后期验收流程，并对此制定缜密的质量管理方案。其中应包括以下几个部分。其一，在材料采购方面，应当做到产品反复比对，质量相同比价格，价格相同比供货，供货相同比服务。通过比较保证质量的同时可以实现成本的最优化。其二，在材料验收方面，应当根据产品验收标准对于供应产品进行质量检验。在入库之前必须通过采购员、供货方、质检员和库房管理者的共同签字认可。其三，产品在进入库房之后，应当严格按照产品保管制度，根据产品的储存要求，做好温度湿度、防火防盗等处理。除此之外对于明显违反产品采购制度的人员应当根据管理办法进行严格惩处，通过措施的有力实施保障在施工之前相关设备产品到位。

3.3 落实现场施工管理

现场管理是质量管理在落实时的重要环节，我们往往可以通过现场管理发现众多不易发觉的隐患问题。如，设备使用问题。往往越是大型的项目，一旦环节衔接出现问题就会导致现场管理一片混乱，而现场设备材料存放问题是最容易发生的。这不仅会影响到设备本身的质量，也会对后期施工造成不便，最严重的后果可以影响到人员的安全问题。因此我们需要通过一定措施加强现场施工管理。其一，派遣巡查小组，在较短的时间间隔内定期对于施工现场有可能存在质量及安全隐患的部位进行检查，一旦出现问题，应及时上报相关主管部门。其二，制定团队负责人责任制度，如，在工程进行中设备管理出现问题，相关的团队负责人、设备使用者、巡查小组负责人共同承担责任，根据质量管理制度实施惩罚。其三，利用安防监控设备，对于施工现场进行安全监控，一方面能够促使相关人员提高责任意识，另一方面也便于在问题发生时进行取证。

3.4 质量保证安全第一

在如今的工程项目管理过程中，由于管理不善、人员自身问题、技术实施等问题导致的安全事故还是有极大的发生概率。而发生事故的主要原因在很大程度上则来源于人员本身，我们虽然强调工程质量，但是也不能过度忽视人员的人身安全管理。因此，面对这种情况，我们应该做到以下几点。其一，不断加强人员安全施工意识，通过事故安全教育让其正确的看待工程施工，着重强调安全第一原则。其二，通过制定符合实际的工程施工行为规范及相关惩罚制度，让施工人员能够在进行工程施工时，做到心中有数，最大限度避免问题发生。其三，管理者应当积极担负起人员的安全责任，进行较为危险的工作时，务必做好相关施工人员的思想工作及相应的安全保护措施。