市政道路工程中施工现场管理措施研究

2018-02-10彭涛太平洋建设集团有限公司新疆乌鲁木齐830000

中国房地产业 2018年15期

文/彭涛太平洋建设集团有限公司新疆乌鲁木齐 830000

在对市政道路工程进行建设时，施工现场管理是市政道路工程中最为重要的环节。每位工作人员都要做到合理的选择施工材料，确定恰当的组织计划，控制施工进度，并且在施工过程中要遵守相关规则。合理的材料选择可以充分保证施工的质量，节省施工成本，同时施工人员的施工技术也会对市政道路工程产生一定的影响。因此，市政道路工程建设要以现场施工的实际情况作为基本依据，并对施工现场进行合理的控制和监督，并保证设备齐全、环境安全、材料恰当，从而提升市政道路工程的施工质量。

1、市政道路工程中施工现场管理存在的问题

1.1 施工效率低

快速且高效地完成市政道路工程可以为后期道路带来可观的效益，因此在市政道路施工现场管理工作中，需要在效率方面制定一些规定。根据市政道路施工实际情况，相关建设人员只负责自己工作的部分，对于其他工程环节不予以重视，与其他工程单位不能及时进行沟通交流，协调工作不到位，严重制约了市政道路工程的施工效率。

1.2 施工人员缺乏安全以及质量意识

在管理工作中，最重要的就是施工人员的安全管理。在市政道路工程施工中难免会出现施工安全问题，这与施工人员的安全意识密不可分。在施工过程中，每位施工人员都应该佩戴施工安全帽，但是在实际建设过程中很少有施工人员佩戴。因此，很多施工人员都没有意识到这些安全细节，导致自身安全和他人安全不能得到保障。从质量角度来看，施工单位为了提升施工进度，降低了施工的质量要求，甚至会直接忽略质量的细节问题，导致施工材料以及施工设备质量不合格，更加拖长了施工的进程，从而增加了施工的成本。

1.3 施工监督不细致

出现施工质量问题，究其主要原因就是施工监督不到位，监督管理水平极低。在市政道路工程中出现施工质量问题时，要注意其监督管理工作是否合格。由于单位内部监督人员监督意识不够，没将监督工作落在实处，导致监督环节出现漏洞，难以提升道路施工效益。

2、加强市政道路工程中施工现场管理

2.1 做好交接工作，深入现场观察

由于市政道路工程开展于中心地带，交通繁华，道路承载量较大，因此在开展市政道路工程之前必须做好充足的准备工作。以城市规划和设计作为主要依据，充分考虑电力、雨水热力等方面的内容，对此进行紧密衔接。除此之外，各个施工单位要进行相互联系，做好单位间的设计、技术交底工作，这样更便于确定施工方案，更好地实施施工现场管理工作。

2.2 加强施工质量监督

在实施道路施工工程时，从施工材料到施工工序的各个细节都要对其进行监督和管理。严格审查其质量是否合格，若存在问题要及时进行处理，在施工阶段实施全方位的质量管理工作。同时要提升施工单位的质量意识，控制各个施工阶段的质量，选择质量好且价格合理的施工材料，以便更好地完成施工工序，在设备选择上要符合现代化的要求，同时设备的性能要足够高。在实施阶段中，要选择专业技能强势、综合素质较高的施工人员进行现场施工工作，保证监督人员的监督力度，与相关管理人员一直做好监管的工作，积极完成工程建设单位留下的各项任务，从而打造高质量的市政道路工程。

2.3 合理配置施工资源，提升人员综合素质

由于道路工程的复杂性极高，要及时确定施工材料、管理人员以及施工设备，并采取科学的管理方式。并且由于管理过程具有一定的动态性，因此管理人员的应变能力要极强，对人、材、机进行合理的配置，从而完善道路工程现场管理的工作，将现场与资源进行有机结合，顺应市政道工程施工设计的安排，在特殊环节中要采用创新型的管理方式，增加管理力度以及投入力度，并将市政道路工程资源能够进行合理的利用和分配。对于道路工程中的人员要进行合理配置，充分发挥个人的优势作用，听取相关技术人员的专业意见，进而采用最佳的施工方案。同时还可以指出其他施工方案的不足之处，便于提升实际施工管理的管理水平与技术。只有队伍中的每位成员素质过高，专业技能过硬，才能形成高质量的市政道路工程。因此在开展现场管理工作前，要充分培养管理人才，加强对其的教育力度。