市政工程施工管理中如何提现创新管理

文/李彬 安徽三建工程有限公司 安徽合肥 230002

在我国，随着社会主义市场经济的不断发展，市政工程为公共项目投资逐步提高，市政工程的开展难度也随之加剧。针对于当前市政工程中所存在的安全隐患与出现的重大安全事故而言，着手改善市政工程施工的管理现状，为施工环节的薄弱之处提供新的改革方向，是优化安全生产管理工作的良策。市政工程的施工管理是市政工作的开展重点，也是一系列工作活动的开展难点。在对市政工程所存在的问题进行深入认识的时候，为了让安全管理举措发挥更大价值，需要结合于施工企业的实际工作情况来进行设计与优化。

1、市政工程施工管理内涵

市政工程施工场所多变、工作复杂、项目多、难度大、条件多变，市政工程的这种复杂性决定了不同类别的市政工程项目施工管理重点有所不同，但从规范性要求和管理流程两个方面来说不同类别的市政工程项目应该是相通的。施工管理主要指通过构建科学的管理模式，发现并解决施工过程中存在的问题，保证施工进度，保证施工质量满足合同要求。随着城市规模不断扩展，市政工程的规模和施工复杂度也随之增加，所以在施工过程中应对市政工程实施科学系统的管理，以提高施工质量。

2、市政道路施工管理现状分析

2.1 设计单位行为不规范

当市政工程出现质量问题时候，大家都会觉得一定是施工质量不合格，但现实情况是有好多质量问题的发生都是因为设计不合理导致的。现如今，在设计单位大多数都是谁揽下的工程项目谁负责，这样一来，在设计内部就会形成固定的合作伙伴，他们就会对某一类工程非常的了解，但是如果碰到不了解的工程，他们只是固定的几个人在设计上就会出现不合理的地方，导致后期工程出现质量问题，使设计单位的设计优势及专业之间的互补优势也得不到最大的发挥。还有，每一年设计质量监督站对设计单位采取的是抽查的方式，这样使很多项目都避开了检查，影响工程的质量。

2.2 意识薄弱

城市建设的高速发展促进了市政工程项目的扩张，由于市场监管不到位、施工管理人员素质低，使得施工单位鱼龙混杂，严重影响了市政工程的施工质量。市政工程一般由政府出资筹建，施工单位应付检查，盲目加快施工进度，忽略了施工质量。再加上施工技术水平有限，很多施工单位未对项目的特殊技术进行安全分析，导致竣工质量不达标不断返工，造成成本和资源的浪费，影响了城市的正常运行。

2.3 施工管理水平较落后

当前阶段，市政工程的开展受到当地经济发展水平的限制，许多市政工程选择的是敞开式施工，这样的施工环境挖，往往会显得一片混乱，施工现场的安全隐患较多，也会对所在地区的交通造成不便，噪音问题与工程垃圾的处理不当也会存在。这些问题的出现，将会对在当地居住的居民日常生活造成不便。为此，市政工程管理工作的开展需要适应社会发展所需，对当前的管理水平科学提升，不能仅仅是对经济效益的一味追求，而导致对社会效益的忽视。当然，市政工程管理意识的发展，意味着对管理水平的提升，通过树立科学发展观，将会让一系列管理任务的开展得以被具体化，环境保护等问题也就能够被更好解决。

2.4 制度不健全

我国城市市政建设水平有限，缺乏相应的法律法规，所以应合理分配各建设方在市政建设过程中的角色，更新项目管理制度。目前政府和施工单位对市政工程项目的安全管理重视度不够，频发安全和质量事故，所以应完善相关制度，加强项目的安全管理。

2.5 市政工程耗资巨大、牵扯广泛

如果相应的施工单位不能够做好这方面的协调工作，就会使得相应的交接工作较为独立、较为生硬的。在施工过程中，时刻与相关的交通部门以及市政府部门保持紧密的联系，同时也要在施工现场作好无关人员的及时疏散工作，以防在施工现场出现无关人员的伤亡事件，在进行施工前夕，相应的应急疏散的工作需要各方面积极讨论得出结果，安排出一条科学合理的疏散人员路线，这样的市政施工才能够科学高效地进行下去。

3、市政道路施工管理创新要点

3.1 增强施工单位的工程质量意识

对于施工方来讲，最重要的就是要保障工程质量，有了这个目标才能去做好各个复杂的施工操作。施工方想要在激烈的竞争中获得中标的资格。那么一定要满足设备配置，各种施工机械都要准备齐全。当然可以有一些是租赁使用。除了这些，施工人员要具备专业的施工技术，清楚明白操作流程，熟悉掌握基本施工规范，有一个较高的素质标准水平，施工单位可以定期给员工实行培训，从整体提升他们的能力和素质，让工程可以顺利完成。在工程没有开始之前，需要把前期工作做到位，例如工程的招投标工作，除了远处适合的施工方来进行工程合作，还要严格遵守国家政策，按照公平的形式公开进行招标，对施工方的施工能力要真实的去考量，最后选出最优的施工单位来一起合作。

3.2 突出质量监督检测工作重要性

不管是什么类型的施工工程，质量问题都是每一个施工单位最先要考虑的问题。因此在施工过程中加入体制较为严厉的施工质量监督管理团队以及相应的规章制度，能够有效保证市政工程的质量，并且后期的使用上也不会存在较大的问题，相应道路桥梁的使用年限也是在计划的范围内不会出现较大的波动。由此可以看出，在市政工作中有效地添加相应的管理监督策略极其重要，它能够保证施工人员按照施工计划规范进行操作，同时如果相应的市政工程质量较好，也会给其自身带来较高的信誉度与声誉。

3.3 做好施工材料质量检查

市政工程类型较多，包括道路工程、桥梁工程、管道工程中，不同工程使用的施工材料有所不同，要求施工单位严格按照规范及设计要求做好施工材料质量检查。以市政桥梁工程为例，一方面，要求拌合站通过试验确定混凝土各集料拌合比，保证混凝土坍落度满足施工要求。另一方面，做好各批次施工材料检查，认真使用各施工环节所用钢筋的性能检查，委托专业检测机构，做好钢筋的抗拉、抗剪性能检验，禁止使用不符合规定的钢筋。②注重施工人员技能培训。市政工程施工质量受施工人员专业技能影响较大，因此，施工单位应做好岗前技术培训，为各班组施工人员做好充分的技术交底，讲解施工的重点与难点，明确相关施工参数，要求各施工人员牢记于心。③加强施工过程质量监督。为督促施工人员认真落实施工细节，保证各环节施工质量，施工单位应做好施工过程质量监督，一方面，做好施工环节施工指导。技术人员根据情况，做好施工技术指导。

3.4 完善制度建设

完善的项目施工管理制度能够有效解决施工过程中出现的问题，能有效的保证施工的进度和质量。企业应健全本单位的工程管理制度，明确各个工作人员的职责。市政工程质量与人们的生活息息相关，所以应加强市政工程建设管理，遵循政府的统一规划，坚持综合开发、合理布局的原则，严格按照相应法规政策来设计。市政工程建设中，应明确各方的管理责任，保证公用基础设施的安全性和完整性。为提高公共服务的质量，应加强各参与方的管理责任，提高基础设施的管理效率。

3.5 创新管理理念

市政工程施工内容和施工环节的复杂性，决定了其管理的系统性，管理人员应提高管理意识，明确自身职责，才能保证施工管理措施的有效落实，进而保证施工质量。落后的管理理念严重降低了施工管理的效率，降低了施工质量，尤其形式化、程序化的施工管理不切实际，严重影响了施工管理应发挥的作用。新形势下，无论是建设方还是施工方，都应该创新管理理念，传递先进的理念，提高单位整体的施工管理意识，进而为提高管理工作效率打下良好基础。

3.6 加强进度控制

工程进度是要有一定依据的，进度计划就是工程进度的依据，工程进度每一个时期点的工作计划和材料和机械的使用情况都是要按照计划进行的。进度计划在工程进度中是非常重要的，因为它反映了工程的整个准备和竣工的过程，当受到一些因素的影响而使工程的进度与计划中的进度发生偏差时，工作人员可以根据实际情况进行调整，同时要做到通过网络计划来调整实际的进度与计划进度的差距，找出其中的影响因素。然后，在调整施工方案，恰当的投入一些资源，科学合理的安排施工的顺序，从而提高施工的工作进度。最后，要科学合理的调整关键线路的工作时间，从而保证工期不被延误。

结语：

这几年来我们国家的经济飞速发展，人们的生活水平也在不断的提高，建筑业发展的更是突飞猛进，人们的审美方向也都发生了改变。这就要求市政工程施工不仅仅需要实用价值，也应该在外形美观上有所突破，这些都说明了市政工程施工管理的重要性，不仅仅关系到工程的质量问题，甚至也影响着企业的经济利益。因此，我们必须强化管理工作，建造出高质量的市政工程，这样一来才能保证各方的利益，也使我们的市政工程的施工水平有进一步的提高，促进我们国家市政工程的发展。