建筑施工安全管理存在问题及对策

2018-02-10刘宇东杜中英张本华朝阳港华燃气安装工程有限公司辽宁朝阳122000

中国房地产业 2018年15期

关键词：管理体系施工人员管理人员

文/刘宇东、杜中英、张本华朝阳港华燃气安装工程有限公司辽宁朝阳 122000

1、前言

当前建筑工程施工过程中对安全重视的程度在不断的提升，尤其是施工现场的安全管理更为重要，一旦出现安全事故对施工进度和施工成本都会产生影响，因此，要保证施工的安全。

2、建筑施工中安全管理方面的一些常见问题

2.1 施工现场普遍缺乏安全施工意识

建筑工程的施工规模大，复杂度高，其中的人员安全问题是首要问题。在实际的建筑工程施工中，参与工程管理的人员和施工人员普遍存在对安全意识的忽略，对安全问题没有引起足够的重视。这也是导致了施工操作中安全管理工作不到位的一个直接原因。面对目前不断激烈的建筑市场竞争氛围，各施工企业为了不断的提升自身的经济利润，往往只注重总体的建筑成效和工期，在安全管理方面，传统的管理模式已经无法适应社会的发展。

2.2 建筑施工管理体系中普遍缺乏安全管理模块

建筑工程的管理体系中，普遍存在对安全管理工作的不重视，这给实际的工程实施中安全问题的处理带来了很大的发展瓶颈。建筑施工安全管理体系中对各施工环节的安全管理缺失，使得很多安全工作无法得到有效的落实。再加上没有专人负责，就更加使得一些安全生产及文明生产相关部门的设置形同虚设，工作开展也无法顺利进行。很多安全管理工作的指标，因为没有严格的安全管理制度相支撑，也导致了建筑施工中的顺利性受到威胁。正是因为安全管理体系的缺失，使得建筑工程施工中，管理人员也就无法从安全意识提升角度去进行安全工作的开展，从而也就使得整体施工现场的安全意识更加薄弱。

2.3 建筑施工管理及施工人员综合素质有待提升

从当前的很多建筑施工团队来看，参与工程建设的人员基本都是农村务农人员利用农闲时间进城务工的。他们的文化层次相对较低，对于建筑施工的安全管理工作也是认识程度比较低。参与实际工程实施管理的人员所能做到的安全管理工作也比较有限。了解和具备安全管理知识的人相对少数，能够在具体工程实施中进行安全管理工作实施的更少之又少。安全管理工作如何得到有效的落实，靠的就是安全管理人员的管理意识和管理能力，这种管理人员及施工人员对管理工作的能力缺失，给安全管理工作的顺利开展带来了一定的难度。这也是很多建筑施工现场的安全管理工作一直没有很好效果的一个直接原因。

2.4 建筑市场的不规范。有些项目中标之后，中标的企业会把项目分包给其他施工单位，自己从中得差价，但是往往继续分包的施工企业资质都很低，施工管理也非常落后，本来利润已经被中标企业拿了大半，分得的项目施工企业为了继续从中得到利润，就会忽略对施工安全的资金投入，不重视安全生产，只是为了尽早的完成工程，完全不重视施工的质量和施工人员的安全，这在一定程度上也埋下了安全隐患，导致了施工安全事故时有发生。

2.5 施工安全管理水平低。施工单位人员门槛低，很多农民工大量的加入也造成了很多的安全隐含。真正在现场的施工人员，专业的没有几个，基本上都是非专业的，甚至都没有学过，文化水平低，自我保护意识、安全责任意识薄弱，管理难度也有所增加，都是我行我素，没有责任意识。最近几年，建筑业行情火热，很多优秀的施工企业都已经进化成管理企业，不再处于一线施工，而是将中标的项目分包给资质差的施工企业，这些企业管理能力薄弱，安全意识差，公司的管理体系存在严重的漏洞，由于受到利益的驱使，更是不注重现场的安全管理。有些设立的安全管理机构也是无作为，根本起不到一些作用。

3、加强建筑施工安全管理的对策

3.1 落实安全责任制

在城市文明不断发展的过程中，我国比较重视建筑施工安全的标准化。同时，这也是当前保证社会发展安定应该必备的要求.施工安全文明标准能够提高监管部门的监督效率。因此，施工企业应当在施工安全管理当中实现施工安全的标准化，提高各个员工的安全意识，使每个人都能够在工作中落实安全责任制，进一步提高企业在建筑市场当中的竞争力。

3.2 加强施工安全管理

安全生产管理在建筑工程当中具有非常重要的作用。所有的工作人员都应当能够认识到施工安全管理的重要性，并且要能够从思想上具有一定的安全生产意识，从而能够树立起安全生产观念。同时，在办理项目规划以及施工许可证时，管理人员也要能够制定相关的安全管理制度，从而为安全执法提供一定的帮助，使施工安全的监管工作能够更加的系统化，也使每个人都能够明确自身的责任，使安全管理工作的开展更加的高效。

3.3 提高施工人员的综合素质

安全教育和技能培训是建筑工程安全管理的基础。作为施工的主体，施工人员也是导致安全事故发生的主要原因。施工人员没有较强的安全意识以及不能够按照相关的规定来操作技术是其存在的主要问题。施工人员的安全意识对于建筑工程的质量、安全以及进度等都会产生非常大的影响。

3.4 合理配备管理人员

管理人员要能够按照相关的法规以及标准来进行合理的配备。施工企业需要配备专业的管理人员来对建筑工程的质量、安全、进度以及造价进行控制和管理，要能够保证建筑工程安全生产管理程安全生产管理。同时还要能够对施工过程实施动态监管，从而使施工安全管理更加的规范化从而使施工安全管理更加的规范化，避免施工过程中出现不安全的行为。