房屋建筑施工技术管理及提高质量措施

文/刘建鑫 吉宝鸿泰（天津生态城）房地产开发有限公司 天津 300467

随着我国经济的发展，房屋建筑的施工技术也得到了很大的提高，有不少技术还实现了与国际接轨。而随着建筑行业的技术水平提高，不少新技术被研发出来，并积极的使用到现代房屋建筑建设中，施工单位通过不断总结经验，积极向国内外一些先进的施工技术和管理方法学习，推动着我国建筑行业技术的发展和进步。

1、房屋建筑施工技术管理的特点

运用管理的职能与科学的方法是建筑施工技术管理工作的主要任务，以便更好的完成建筑施工技术工作的开展。在施工中严格按照国家的法规、技术政策和上级主管部门有关技术工作的决定与指标，科学地组织各项技术工作。建立良好的技术秩序来保证整个生产过程符合规程、规范以及规律的要求，以便能全面地提高质量完成施工任务，从而使进度与技术、经济与质量、技术与生产达到辨证的统一。建筑施工项目管理具有涉及面广、制约性强、工作量大、信息量大等特点。而施工技术管理在施工管理工作中，主要有以下三方面优点：（1）利于实际施工条件与工程特点的结合，以便选用先进合理适用的技术工种和施工方法，更好的保证工程施工质量；（2）合理配置施工资源和优化施工方案，降低成本，提高经济效益，加快速度，缩短工期；（3）利于结合实际工程开展技术研究与技术改革，并且创造新的施工方法，方便教育培养作业人员，不断提高技术管理能力。

2、房屋建筑施工技术管理的措施

2.1 工程施工准前的技术管理

2.1.1 仔细研究施工图纸

施工前应该了解建筑工程的特点和要求，因此要仔细的对施工图纸进行研究分析。同时要做好对施工现场的勘察，分析工程的进度。

2.1.2 了解施工所需要的材料

了解施工所需要的材料，弄清施工所存在的客观条件，进行运算分析，对施工平面图和施工组织设计进行编制。

2.1.3 将问题具体化

将工程的质量问题具体化，将责任落实到每一位施工人员身上。监理严格的施工质量保证制度，在施工过程中，合理的运用人力、物力等施工资源，避免工程所需材料的浪费，同时提高工程的完成速度。

2.1.4 对施工技术人员的施工技术进行摸底

施工技术工作是保证工程质量和工程的施工进度的重要保证，是工程施工过程中不可或缺的一部分。尤其是对部分隐蔽工程和精准度高的特殊工程中，更要了解到施工技术人员的专业素质，确保工程的质量，加强对施工技术的管理工作，对施工中的材料进行严格管理，加强对易出现施工的工程进行严格管控。

2.2 施工过程的技术管理

2.2.1 认真会审设计图纸

在房屋建筑工程施工技术管理中，首先应该了解工程的建筑目的和施工中存在的重难点问题。一个优秀的施工技术管理人员，首先会对施工技术管理准备工作做好，充分理解工程设计人员的目的和施工人员的施工技术。对设计图纸忍着查看，发现不合理的地方，及时提出，并监督其进行修改；在施工过程中发现施工工艺不对的地方应要求停止施工并采取措施进行修改，避免影响工程的质量。施工技术管理人员应该有浓厚的责任心，树立正确的人生观、价值关，对设计图纸说明以及相关资料进行严格审查，确保不缺不漏，没有问题。

2.2.2 加强施工质量的管理

在施工工程中，加强施工技术管理是非常重要的，是提高工程质量的重要保证。施工的目标就是以设计的要求、相关的规则和工程的合同来规定的，因此技术人员在技术控制中要严格按照相关规定进行施工。目前、房屋建筑工程的质量是国民所关注的一个热门话题，牵涉到方方面面的问题。工程的质量主要与施工材料和施工人员的技术有关。在施工过程中，采用新型的施工材料，就应该有施工技术人员进行特定的实验，确保不影响工程的质量后方能使用；而采用新型的施工技术时，应该有特定的试验，以免施工技术人员在施工过程中因为种种因素导致工程的质量不过关，对工程的总体质量造成影响。对于新的施工材料和施工技术，应该对其实验和施工进行记录，并做出相关的施工方案，对于不足之处进行改正，并为以后的施工提高有利的参考。

2.2.3 严格控制工程的整体施工进度

施工的进度也是施工质量好坏的一个影响因素，是反映设计的执行情况的依据。施工进度的检查是为了对施工进度进行分析和调整，从而达到控制施工进度的目的。其是把实际施工进度和设计方案中的施工进度进行对比，，找出和设计方案中的不同，对影响施工的因素进行处理，采取有效措施使工程的实际进度和设计进度保持同步。

2.2.4 加强成本的管理

工程的成本是体现工程顺利完成的依据。好的工程，其成本必然符合设计的要求。对于工程的成本管理，应该根据建设工程的整体进行分析、预算，并认真的监控与核算。其中，工程的成本主要有施工材料、施工机械、施工人员的劳动所得等。因此，技术管理人员应该根据种种因素，对成本进行预算，并采取有效措施降低成本。

3、提高房屋建筑施工质量的措施

3.1 加强施工技术管理组织体系优化

在房屋建筑施工技术管理工作实施中，需要相应的管理组织体系，在新的发展时代就要对技术管理组织体系加以优化，在管理组织体系的建立过程当中应充分考虑总包商及分包商专业层次和实际水平，从而保障组织体系的科学。施工技术管理工作要专人负责，在责任上得以落实，在工程的施工前，施工中和施工后都要能充分重视技术管理人员调度及部门间的协调配合，对技术管理人员的培训工作要加强。

3.2 引进先进技术设备加以应用

为提高房屋建筑施工的质量水平，在技术管理的效率上提高，施工企业就要注重对先进的技术设备进行引进应用，提高技术应用水平。如混凝土施工过程中，将自动化高抛免振捣和人工辅助处理技术综合应用，这样就使混凝土的振捣效率水平有效提高，大幅提高工程施工质量，在施工成本上也能有效降低，这对提高技术管理的质量就有着促进作用。

3.3 充分重视技术管理监督力度

保障房屋建筑施工技术管理水平提高就要充分重视施工技术管理的监督力度，施工中要能全程监督，保障各环节的施工能满足施工要求。对影响施工质量的因素及时消除和预防，结合现场施工的客观条件，对施工的各项指标能充分重视，从施工组织技术及人力物力等层面加强管理监督，对施工的均衡性和连续性加以保障，能按照施工的合同工期完成工程任务。此外，在房屋建筑施工中的质量验收及评定工作也要科学实施，检验合格后才能进行使用。

综上所述，在建筑行业不断发展，市场竞争日益激烈的社会背景下，建筑企业只有不断优化施工技术管理工作，才能有效提高施工效率与质量，才能稳保核心优势，才能实现经济效益和社会价值。