探析建筑工程施工现场管理的优化对策

文/罗俭 湖南省第三工程有限公司 湖南湘潭 411100

现场施工管理作为建筑工程施工比较重要的组成部分，在整个管控过程中要明确具体注意事项，做好各项管理工作，提升有序性。此外现场管理的过程中，能缩短施工工期，保证施工质量，以成本管理为基础，根据建筑工程现场经验，提出有效的解决措施，能达到理想的管理效果。

1、影响建筑工程施工现场管理的因素

建筑工程施工管理是个重要的过程，结合实际情况，如何进行审核和管理是重点，在执行管理中要突出重点，做好影响因素分析工作。以下对影响建筑工程施工现场管理的因素进行分析。

1.1 人为因素

建筑工程质量管理的主体是管理的客体，直接影响建筑工程施工管理。结合现场施工管理的实际情况可知，需要从技术管理、管理人员等方面入手，做好影响因素评估工作。结合管理重点和实际内容等可知，要发挥创造性作用。

1.2 施工方法因素

建筑施工方法涉及到开工前编制和组织设计等，兼顾到细节和其他方面内容，在验收管理中要进行质量检验，保证符合要求。工程项目管理的阶段，要因地制宜确定施工方式，保证顺利开展[1]。

1.3 环境因素

工程项目质量环境因素分为自然环境、劳动环境和作业内容等，结合土层水位和种类等可知，需要确定构成要素，对作业形式进行分析，结合责任机制和经济模式等可知，环境因素影响比较大，要明确影响因素类型，及时管理。

2、建筑工程施工现场管理的重要性

建筑工程施工管理是个重要的过程，在后续实施阶段要做好管理和分析等工作，只有明确实际管理要点，才能达到理想的要求。以下对现场管理重要性分析。

2.1 保证施工安全和质量

现场管理是施工管理的一个重要环节，有明显的优势，如何强化各个环节的管理成为重点，在整个实施阶段要明确要点和重点，明确实际管理要求，实现整体进步。在现场建筑管理中，质量有重要的作用，必须引起重视。

2.2 提升客户满意率

近些年来经济不断发展，人们对建筑行业的要求也逐渐提升，如何做好建筑工程整体管理是重点，在整个管控阶段强化现场管理后，能提升整体满意率。根据施工管理形式和要求等，要具备专业化的管理队伍，为建筑工程施工管理树立良好的声誉和形象。根据后续管理要求可知，在整个实施阶段，要明确流程和要求，突出重点和要点，尽量满足要求，提升适应性。

3、建筑工程施工现场管理的现状

建筑工程施工管理是个重要的过程，结合实际情况，在整个管理阶段要从实际情况入手，按照流程要求进行。但是受到其他因素的影响，在整个管理阶段存在很多问题，如下：

3.1 人员管理不到位

建筑工程施工质量要求比较多，建筑工程管理的过程中，设计环节存在很多影响因素，以工序作为基础，如果比较复杂，则无法符合要求。施工工作人员的能力要求不断提升，工程地质存在多变性的特点，结合现场管理的要求可知，为了降低施工难度，在控制管理阶段要做好人员管理工作，提升有序性。但是当前施工现场的施工人员自身素质比较低，文化素养和专业素养严重不足，直接影响管理水平。人员管理不到位必然存在为违规操作和管理不到位等现象[2]。

3.2 技术控制不合理

建筑施工现场施工技术关键点比较多，技术覆盖面大，在实施阶段要做好技术管理和控制。根据现场管控的类型可知，如果存在技术认知不到位的现象，可能存在很多管理问题。如果技术控制不到位，没有掌握新技术或者新工艺，势必增加安全隐患，存在其他问题。

3.3 物料管理不全面

在工程施工中，物料占据整个工程施工费用的3/5，物料管理是个重要的过程，针对实际管理要点和模式等可知，需要做好性能分析工作。整个管理阶段要谨慎小心，如果存在放置不到位或者异常等现象，则势必存在物料浪费或者其他异常现象，如果对建筑工程进度造成影响，则导致质量得不到控制。

3.4 施工安全意识不足

建筑安全责任比较多，建筑工程对于安全性有严格的要求，但是部分工作人员存在安全意识模糊的现象，在管理中没有将具体措施落实，导致难度提升。建筑工程施工安全不仅关系到施工企业声誉和工程进度等问题，此外也涉及到施工人员的生命安全。安全管理一直被强调，但是实际效果不理想，施工过程中存在很多安全事故，如果不能将安全管理措施落实到位，则必然增加安全隐患，出现安全事故[3]。

4、建筑工程施工现场管理对策分析

建筑工程施工现场管理是个重要的过程，结合实际内容可知，如何做好对策管理成为重点，在整个分析阶段要突出优势，发挥现有管理体系的最大化作用。以下对具体管理对策分析。

4.1 提升施工人员自身责任意识

现场管理过程中安全管理是个重要的过程，结合实际项目类型可知，通过有序化管理后，能提高认知度。结合现场管理类型和要求等，建筑施工企业的领导和负责人要有带头作用，发挥安全管理的最大化作用。建筑企业致力于安全性控制中，但是在施工管控中存在责任意识不到位的现象，因此在预设的过程中要结合现场实际情况制定计划，使其符合要求。结合细化、量化等要求实施。管理人员的专业素养对现场管理有一定的影响，要掌握现场管理的把控要求、对具体工作的要求了解后落实。施工作业人员要加强安全培训和岗前教育、技术交底，不返工不误工；合理的制定工程施工计划，制定制度，针对存在的问题， 需要及时补救，如下：将管理责任落实到各个部门和岗位上，能符合实际要求。提升建筑工程施工现场管理人员的安全意识符合要求，在设计阶段要进行安全指导、有序管理等，对各种内容有个清楚的认识，保证安全管理落实到实际中[4]。

4.2 进行人员管理

建筑工程施工人员管理作为建筑现场控制的主体部门，如何提升施工人员的综合素质是重点，在施工管理中对整体管理有严格的要求，在后续实施过程中要做好稳定性分析工作，如下:

（1）进行道德教育

在整个实施阶段对所有施工人员进行职业道德教育，通过有效的教育和指导后，培养建筑工程施工人员的责任心，让工作人员能积极配合工作。

（2）实现人员合理配置

建筑工程涉及到的技术比较多，在整个配置管理中要结合实际施工情况进行，包括精选施工人员、技术骨干等，现场管理的过程中要提升优良品格，满足业务要求。

4.3 强化技术监督

建筑工程施工管理要从施工计划、施工方案和现场管理等方面入手，所有的计划要保证科学性和合理性，以建筑设计方案和技术为基础，了解建筑工程开工前要明确图纸的设计意图，兼顾到技术要求和图纸的设计意图等，要对具体施工管理有清楚的认识。通过制定合适的方案，能满足要求。此外制定合适的施工计划后，结合当前存在的各种问题，熟悉操作注意事项，结合施工合同要求进行。后续现场管理的阶段，要明确合同内容，结合基础规范制定管理方针，对施工的验收制度、验收标准等进行了解，配合监督管理部门完成质量检查工作，提升可行性。

4.4 完善现场监督管理体系

根据现有监督管理模式的具体要求可知，如何进行有序管理是重点。质量作为建筑工程施工的重要基础，安全管理的过程中要确定基本前提，要制定完善的管理规范，保证所有管理内容有理有据。

（1）制定规范

现场施工管理内容比较多，为了完成目标，要制定合适的规范形式。更为重要的是将责任落实到个人，将工程质量优劣和施工人员收入挂钩，保证整体管理质量。在实施阶段，进度方面管理也是关键，不具备施工场地的情况下应对赶工期，进行综合调整后，对各个环节进行掌握，采用连续施工方式，创新现有施工流程，保证稳定性。

（2）因地制宜

结合现场施工实际问题，将现场管理纳入到整体管理中。以安全管理作为前提，要结合现场施工做好防护，做到文明施工，避免出现安全事故。

结语：

建筑工程施工现场管理是个综合性的过程，结合实际情况，在后续管理中要明确注意事项，按照要求进行落实。针对当前存在的人员管理不到位、技术控制不合理、物料管理不全面、施工安全意识不足等现象，从提升施工人员自身责任意识、进行人员管理、强化技术监督、完善现场监督管理体系等方面入手，做好具体管理工作，提升可行性，促进整体进步。