房地产企业工程造价管理探讨

文/陈建和 广州永道工程咨询有限公司 广东广州 510610

1、房地产企业工程造价管理中存在的问题

1.1 轻视项目前期阶段的造价管理工作

我国大部分房地产企业过于重视施工阶段的造价管理,相关造价人员最看重的是工程合同价格的制定，以及工程价格的变更等工作，而在项目决策阶段有很多企业管理人员,为了加快工程项目立项的批准,有意的减少投资的估算｡并且在工程设计阶段,很多设计人员缺少先进的设计理念,无法在设计时充分考虑经济层面的因素,在设计时缺乏限额的约束｡导致很多工程在后期出现了工期延长､投资效益差､工程款项被拖欠等严重现象｡

1.2 工程造价管理方式人情化专业水平低

目前我国施工企业经常出现工程合同条款缺乏严谨性,导致甲乙双方经常会在施工过程中,因为意见不统一而出现纠纷。同时因为我国建筑市场缺乏规范标准,经常会出现行政干预的现象发生｡并且我国相关造价管理专业水平较低,大部分造价人员的管理意识,只停留在工程的定额结算方面,对于其他影响造价管理因素的认知不足｡主要是因为造价人员的专业水平不足,企业对造价人员的要求标准过低,很多造价从业人员无法满足计算工程造价的､控制工程造价的管理要求｡

2､房地产企业加强工程造价管理对策

2.1 投资决策阶段造价控制管理

投资决策阶段是实现工程整体造价管理的关键环节,而投资估算是决策阶段的重要工作内容,它主要是对整体预算进行评估,作为工程项目可行性的重要参考依据,当工程项目的可行性报告通过整体审批之后,投资估算就会成为工程设计方案的限额标准,以此作为初步设计方案的执行标准｡相关人员在对工程进行投资估算时,要确保设计内容的真实性｡因为,在整个工程项目的建设中,投资估算的管理控制决定了造价控制措施的实施情况｡

2.2 设计阶段的工程造价控制

工程设计人员必须要具备较高的专业水准,在设计的过程中首先要进行多方面的对比,同时设计人员要充分考虑建设工程的经济因素,不断的对设计方案进行优化,设计时要结合现代社会的发展变化,比如,新技术､新设备､新工艺等｡要在满足技术可行性的基础上,实现成本造价的最小化,以增加企业的经济效益｡

2.3 招投标阶段的工程造价控制

为了有效控制管理工程造价,房地产企业要依据市场竞争环境,建立有效完善的招标机制,以从中挑选具备良好信誉以及技术能力雄厚的施工单位｡所以,企业招标人员还需有充足的知识储备以及过硬的业务素质,从多方面的渠道的对招标信息进行搜集,同时结合企业自身实际情况来编制标书｡从业人员在编制标书的过程中,必须要保持认真负责的严谨态度,对工程项目的造价进行准确的计算,确保每一个施工细节都被精准计算,防止出现冒算､错算的情况｡而投标的施工单位需要依据招标的标准,并结合自身单位的实力,确定好工程造价,以提升对工程的中标概率｡

3､施工阶段的工程建设控制

3.1 加强合同管理

企业要加强施工合同的管理,因为这是施工管理过程中非常重要的一个环节,不仅可以有效的减少成本投资,还可以大幅增加企业工程项目的经济效益｡合同中要详细的对建筑材料供应､造价管理､现场签证变更等进行明确的规定,同时也要详细注明竣工之后的结算方式,以及各类款项的具体支付方式｡对于这些内容的明确就是为了便于对工程造价的管理与控制｡对于合同的管理必须要坚持到合同结束为止。

3.2 完善设计变更审批制度

企业工程中出现变更设计方案情况时,要防止出现在施工阶段,以免增加工程项目的施工成本｡而工程项目设计方案的变更会涉及到多个施工流程｡所以,当出现设计变更情况的时候越早提出越有利,如果设计变更情况延后提出,就会造成多个施工流程的变动,进而造成了资源成本的过度浪费｡同时相关人员在实施设计方案变更时,还需要提前对工程量以及工程造价进行充分的研究分析,在征得设计部门的同意之后方可实施｡如果在实施变更过程中出现造价超出预算的情况,必须要及时报告管理部门,避免在设计变更时增加设计内容与设计标准,有效控制工程造价｡

3.3 加强施工管理

企业要加强对施工单位的有效管理｡确保施工单位具备良好信誉以及雄厚的技术实力与丰富的施工经验,只有这样才能保证施工人员良好的专业素质,确保工程项目建设的质量与进度｡同时企业还要控制工程项目多层转包,有效避免成本的投入｡其次建立严格的施工现场管理机制,工程造价管理人员要与设计､施工､设备等多个部门紧密配合,始终坚持对成本造价的管控目标,加强施工现场的经营管理｡造价人员还要对施工单位的工程量进行统计,确保工程数量的真实性,如果发现没有在合同中注明的工程,造价管理人员要及时向企业以及监管部门进行报告｡

3.4 加强竣工结算的编制工作

房地产企业工程竣工之后,要严格把守结算过程,因为很多施工单位都存在编制工程的结算书,对工程金额存在冒算的情况,比如,提高定额单价以及取费标准等增加工程造价的情况｡所以,企业计算人员必须要仔细核算,并与工程项目的相关部门进行协同合作｡在结算时施工单位的工程量要以招标文件与合同为参考依据,并将变更工程量充分的考虑在内,结算人员要将技术与经济专业紧密的融合在一起,确保竣工结算的顺利实施,有效控制工程成本造价｡

3.5 成某房产工程造价控制过程

成某房产为了更好的提升自身企业品牌价值，加大了对工程建筑全过程的管理力度，对工程造价进行了重点控制。公司建立了与项目成本管理相适应的报表体系制度。按责任主体为单位建立了以公司、部门、个人为责任主体的报表。公司在进行项目招投标时，以公司自定的工程施工预算为基准，对项目进行招标。公司在采购材料时综合考虑所采购商品的价格，力求以最低的价格购进最好的原材料。设计变更发生前，设计部主办人对变更进行立项，统一编号下发至工程部执行，项目工程师签收设计变更单，施工单位收到设计变更单后七天内完成设计变更的估价。企业根据工程项目进度，计算工程项目的实际成本，并以目标成本为控制线，对比实际和目标，进行成本差异分析。

结语：

综上所述,以上本文主要叙述是,房地产企业工程造价管理的探讨研究,通过以上分析可以看出,房地产企业造价管理的实施,是企业未来发展的必然趋势,企业必须要重视对房地产项目的造价管理控制,以此来加强企业自身的竞争优势,通过科学严谨的造价管理手段,有效增加企业的投资收益,实现预期的投资目标。

[1]徐大图.工程建设投资控制[M].北京:北京中国建筑工业出版社,2015.

[2]徐蓉,王旭峰.工程造价管理[M].上海:同济大学出版社,2015.