创新模式在建筑工程管理中的应用

2018-02-10张海涛大同市西郊污水处理厂山西大同037043

中国房地产业 2018年9期

文/ 张海涛大同市西郊污水处理厂山西大同 037043

随着社会经济的发展，国内建筑行业发展越来越快，企业间的竞争越来越激烈，因而企业要想要提高经济效益，就必须做好工程管理工作，有效运用创新发展模式，从而进一步提高企业的管理能力和水平。在工程建设过程中，工程管理对于提高建筑工程质量、减少工程建设工期具有重要作用，因而相关单位必须加强工程管理，合理运用创新模式。文章主要针对工程建设管理中存在的问题以及创新模式的发展应用进行分析。

1、创新管理模式概述

在当前的工程建设相关管理创新模式工作开展中，主要使用的工程建设管理人才都是具备一定的专业性较强工作人才所参与的工程建设施工，且通过使用有效的创新型管理方式和科学化的工程管理体系能有效增进工程建设的进度，保证工程建设的整体质量及安全和成本控制等相关内容，对工程建设的整体管理模式进行规范，从而建设出高品质的建筑产品。在如今的社会不断发展过程中，只有自身不断地新旧更替，提升自身竞争力，才能顺应社会发展。建筑工程的诸多生存因素都会随着社会的发展而不断变更，创新的管理模式就是能满足建筑工程的诸多发展因素，顺应社会发展的有效方法，创新工程管理模式可有效帮助处于当下多变的社会发展环境中的建筑单位，利用自身独特的优势所在为多样化综合性的人才利用创新型的管理为企业服务，提升建筑单位的整体竞争力。由此可见，创新管理模式能进一步推进建筑单位的发展。

2、建筑工程管理模式创新的重要性

建筑工程的发展和当今时代密不可分，现代化建设的不断加快，科学技术手段的进步，都在时时刻刻带动建筑工程的进步。建筑工程的管理模式，对企业的核心竞争力的提高有着很大的帮助，在推动市场经济体制改革中发挥着关键作用。并且建筑工程管理模式的创新发展，给工程管理模式的优化带来必要的基础条件，在进行行业体系的筛选时，能够更加满足时代发展的要求。就目前来讲，我国建筑工程的起步很晚，缺乏成型的市场经济体制，在管理体系发展上很容易出现混乱的现象。因此，推动建筑工程管理的创新模式发展，涵盖现场管理、人才管理、企业文化管理等各个阶段，都能够促进资源的优化配置，从另一个角度带动产业链结构的发展。在建筑工程中，很多操作都必须通过分布来进行实现，因此，管理模式的改革必须站在资源的优化方面。按照岗位分工制度的协调，进行统筹规划，有利于促进目前管理模式的协调发展。结合建筑工程的状况来制定科学合理的管理方案，推行有效的薪酬管理制度，促进企业建设和人力资源整合的进步，从整体上带动建筑工程管理办法的提高。

3、创新管理模式应用途径

3.1 管理理念创新

管理理念在企业经验管理中发挥着指导性作用，对企业发展方向具有直接影响，因此创新企业管理理念十分之必要。管理人员在实际工作中，可以从企业实际发展情况和市场发展需求出发，创新管理理念，构建合理高效的管理体系，使企业更好地适应多变的市场环境，并吸收创新型人才，对工程管理理念加以贯彻落实，提高企业核心竞争力。同时管理人员应该整体把握和分析施工过程管理的价值，创新工作方法与工作体系，使管理理念成为企业发展的重要导向，进而实现建筑业的平稳发展。

3.2 创新型成本控制管理

成本管理模式的创新也是建筑工程管理中的创新模式中值得探讨的一部分内容。建筑企业在承接项目时除了需在合同方面加以重视，还要做好成本预算和成本统计等管理工作，成本的创新型管理是否落实到位和建筑企业的利益存在必然性的关联。在合同期内，建筑企业要对供材单位进行筛选和考核，在保证材料质量的基础上缩减不必要的成本支出，并在工程结束后进行详细的结算工作。近年来建筑行业的发展势头迅猛，依靠着科技的进步和国家宽松政策的支持有了良好的发展机遇，面对市场利益的诱惑，建筑企业更应对自身的发展行为和发展模式进行审视，严格要求自己，这是对自身的负责，也是对整个社会的负责。创新管理模式也是市场对其发展提出的新要求。

3.3 验收方面的创新

在建筑工程建设的推动中，某些地区的建筑施工变得更加复杂。为按照具体需求实行一体化改革，就必须迎合建筑工程的效率来进行逐层推进。结合国家规定的有关标准来实现统筹管理，对目前的区域建设非常重要，有关部门必须结合分布工程建设的需求，在推动建筑工程建设的基础上实现对应工作的验收操作。所以建筑工程管理方案必须在分布工程检验中不断优化改革，推行有效的分布验收工作，这对于目前的建筑工程检查来讲非常重要。有关部门要进行有效的组织检验，通过协调控制施工检验工作来实现对应标准化的要求。如果发现某些不符合实际情况的施工检验操作，有关部门必须结合相应标准进行统一处理，直到达到对应目标为止。

3.4 对工程管理人员结构进行创新

相关单位要重视管理人员的管理素质，在实际招聘过程中注重选拔具有一定专业技能的管理型人才，提高招纳门槛，对管理人员的工程管理资质进行严格检查，从而保证管理队伍的整体素质。此外，对每个管理人员制定明确的管理目标，将任务具体分配到每个人身上，同时制定相应的评价考核标准，对于工作效率较高的管理人员可以为其提供晋升的机会，这样能够有效激励管理人员认真做好本职工作。