李东生 民营企业的国际化难题

凭借液晶面板和存储芯片部门的发力，三星有望超越苹果成为全世界最赚钱的公司。在中国能够赶超三星的公司中，TCL被寄予厚望。

要想实现这个梦想，中国企业还需要不断努力。新一届工商联副主席、TCL集团董事长李东生的这个梦想已经看到了曙光。

特别在液晶面板领域，2009年，面对国内“缺芯少屏”的情况，TCL斥资上马华星光电，成为国内唯一建立起“液晶面板-背光模组-电视/手机整机”垂直产业链一体化优势的企业，在半导体显示、智能终端、应用与服务领域进行垂直产业链一体化布局，缩小与三星的差距，打破了日韩企业的垄断。华星光电已成为集团的现金奶牛。

几多波折的国际化历程也让李东生和TCL吸取了不少教训。从1999年起，TCL开始尝试国际化之路，成为最早“出海”的中国企业之一。就像李东生所说“走出去，可能风光无限，也可能头破血流”，作为国际化先行者，TCL面对的是一条未知的道路，遭遇了諸多未曾预料的困难和挑战。

TCL国际化从越南起步，连续亏损18个月后，跃居当地市场第二。

2003年，TCL并购法国汤姆逊，后者是全球拥有显像管彩电技术专利最多的企业，TCL对专利技术的判断是，至少还能用五六年。

但出乎预料的是，全球彩电从CRT更新换代至LCD的时间转变得太快了。显示技术的更迭，电视价格的快速下降，导致2005和2006年TCL集团遭受巨额亏损，股票戴上了*ST的帽子。

2006年，李东生写下了知名的《鹰的重生》，以鹰自喻，痛定思痛，带领TCL集团从跨国并购的亏损泥潭中重新振作。

李东生为TCL国际化交出了巨额的学费，但在国际化上吸收的经验并非枉然。汤姆逊的市场奠定了海外庞大的销量基础。TCL手机业务现有的高管团队，相当部分是收购阿尔卡特留下的班底，TCL手机业务收入七八成来自海外市场。

目前，TCL集团海外销售收入占比接近50%，在中资企业属于佼佼者。

但不可否认，TCL在内的中国企业整体实力与三星还是有一定差距。“中国企业整体在快速成长，与三星的差距在缩小，未来仍要不断提升。”李东生认为，要想和这样的行业巨头竞争并且超越他，中国企业以及民营企业家需要在以下几个方面做出努力：第一，需要有敢为人先，敢于超越的自信与勇气。第二，需要做持续的创新与坚持综合能力提升，持续缩小差距。据李东生介绍，TCL在5G、人工智能、半导体等技术领域进行布局取得突破。借助这些创新优势，TCL产品受到了市场的广泛欢迎，业绩也不断提升。第三，走出国门，参与全球竞争。不论愿意与否，全球化浪潮不可避免。企业不能再专注于本土市场，要走出国门，不断提升自身竞争力，在全球竞争中分一杯羹。敢于走出国门，到世界市场参与全球竞争，才能赢得更多的机会。第四，先发制人，后发制于人。中国品牌需要做更长远的战略布局，提前在下一个“风口”到来之前做好产业应对，从技术、产品、管理等方面进行布局，获得先发优势。

李东生指出，在印刷技术和柔性显示技术领域的发展，是中国企业实现弯道超车的机会。“半导体显示技术领域，中国与韩国的水平已经差距不大，相信3-5年国内的半导体显示产业会达到甚至在某些领域超过三星这样的领先企业水平。”endprint