新兴产业的产融合作

徐晗

在“供给侧改革”逐步推进的过程中，环保、智能制造、新能源等一批战略新兴产业发展迅速，而企业从小做大的过程中，离不开金融行业的支持。金融机构如何看待战略新兴产业的发展机遇？各产业中的龙头企业对金融服务有哪些新的诉求？金融与产业如何进一步深入合作？来自各大企业和金融机构的管理者们分享了他们的思考。

俞熔|美年大健康产业集团董事长

医药医疗行业市场持续井喷，2016年大概1200亿左右的体量，2017年估计能够到1500亿。近两三年行业的政策扶持和各方面资源比过往十几、20年都多，医药医疗行业正在逐渐成为国家支柱产业。

方福媛|珍宝岛集团总裁

传统行业的创新体现在研发能力上，如今市场有了大量的资本介入，让传统行业的研发工作有了新的突破，研发有阶段性结果之后，资本市场就会出现良好的反应，这样不仅降低了企业投资成本，也给资本带来获利，这是传统行业与资本结合的一个重要方向。

华志忠|天津泰达建设集团有限公司董事长

大的方面来说，一个是高科技，互联网、人工智能，再一个就是服务业，因为前30年中国改革开放，肯定应该满足人们“有形”产品的需求，所以诞生了很多工业企业的超级企业，电视、洗衣机，一直到电脑。现在我们低端服务已经干起来了，但高端的消费，旅游、游乐等都有非常大空间。

李春义|上海长江国弘投资管理有限公司董事长

长江国弘团队一直聚焦于先进制造、健康医疗和智能技术这三大领域，今后相当长的一段时间，上海长江国弘投资管理有限公司依然看好这三大领域的投资机会，并且会更加专注和深耕与此。

罗明焱|民生租赁股份有限公司副总裁

节能环保、信息化产业、新能源汽车、机器人、智能制造、医疗设备等新兴产业行业两极分化严重、门槛低，能生存下来的都很强大。通过金融租赁公司支持新兴产业采取标准的设备租赁、专业的运营管理、持续补充公司资本，新兴产业公司才能更好的发展。

蔡济波|苏美达集团总裁

全球新能源爆发节点已经来临，无论是新能源汽车，还是在太阳能光伏或是风能，应用进一步加大，成本进一步降低，应用领域、力度前所未有。“金融+技术解决方案”的趋势可能会越来越明显，依赖项目本身的现金流以及未来的收益，这种项下的融资可能会成为一种必然。

傅强|体育之窗文化股份有限公司董事长

体育里面有大量的投资体育设施、体育场馆，智能化、数字化、证券化的机会，大量的体育资产没有被数字化、没有被证券化，体育设施里有很多重资产，LED屏幕、音响等设备设施都可以通过金融租赁方式减少报表上的折旧。

郭超|上海锋之行汽车金融信息服务有限公司CEO

产融结合一定要专业分工，或者专业细分领域做到专家型。经常说的一句话是“专业源于专注”，比如金融机构和产业的结合，更多应该有垂直细分领域上独立的第三方金融机构形成很好的串连，包括普惠金融、新的金融产业，阳光雨露很难“照耀”到这些产业。

姜桂廷|景津环保股份有限公司董事长

专注的做好一件事，做细分领域的龙头，实现成为行业的领航人，走在技术的最前沿，是未来新兴产业企业所需要做的，正因为做到了这一点，景津环保才能“白手起家30年，连续15年销量世界第一”。

刘雪楠|北京康力优蓝机器人科技有限公司CEO

服务机器人光是硬件的市场容量就相当于一个电脑市场+一个汽车市场的总和，这是这个产业的规模。即使目前已经有很多人参与投资这一领域，和未来这个产业的发展做对比，仅仅是一个开始。同时，服务机器人今天产品发展阶段很像是在大哥大快要结束的阶段，马上会进入到一个类似于诺基亚和各种各样品牌都开始进入的阶段。

彭明山|阿斯顿马丁（中国）总裁

我感觉最重要的是投资有品牌的东西，新东西未来如果能够长久的发展是需要建立品牌的。

沈海寅|智車优行科技有限公司CEO

汽车这个产业应该是个传统产业，但为什么汽车又是个新兴产业？行业发生变化时，一定是行业主要产品的属性发生巨大变化。从大哥大到手机，由通话工具变成了通信工具。也就是说产品属性本身发生变化之后，这个行业就从一个传统行业迭代为新兴行业。

徐文中|苍穹数码技术股份有限公司董事长

苍穹数码技术主要是从事地理信息技术平台遥感导航，是一个比较好的行业，我们做的地理信息是为政府、为大企业的平台软件。而这个行业比较热的是空间大数据。

张红梅|阳光印网董事长

传统行业可以利用互联网解决产业的效率问题、提升效率，将企业客户与供应厂商通过互联网平台联合起来，通过互联网平台自动梳理和产品分类，最后通过供应链金融利用传统行业闲置的产能转化为高效的生产能力。

张祺|正和生态总裁

新兴产业和金融都有很大的关系，生态环保、美丽中国是中国梦，现在PPP十几个亿、20个亿甚至上百亿，生态环保企业小而散，发展过程中是需要金融的。

赵叶青|山东金城医药集团董事长

资本越来越成为一个纽带、一个工具、一个杠杆。如何以资本为纽带，实现各种优势资源的聚合？最好是核聚变，这样产融结合的效果才好。对实业经营者来讲，更要掌握资源聚合的能力、资源甄别的能力，关键是资金背后的资源、各方的资源，形成化学反应，这样才能取得更好的效果。

张科|弘康人寿保险股份有限公司总裁

寿险行业是非常大的行业，它一年的收入是几万亿，我们过去的模式并没有满足老百姓的需求，我们过去的需求是高污染、高能耗的落后产业，完全是站在公司的角度和渠道的利益，客户的需求远远没有得到满足。

陈晓东|中东控股集团有限公司董事长

我很看好基础设施产业链的建设，中东集团涉及了类金融板块、保险公司、文创板块、农民新科技板块，对这些板块有初步了解，我觉得熟悉的是最好的，不管是“一带一路”倡议带来的机会，还是小镇经济等，这些都是跟基础设施相关联的，所以我认为这个行业比较有前景。

吴甘沙|驭势科技CEO

人工智能技术就像葡萄干，产业就像白面包，它们放在一起变成葡萄干面包，把产业规模做大。人工智能如果只是闭门造车，它就是葡萄干的生意而已。所以我非常看好未来人工智能技术跟各个不同的产业、跟垂直细分市场的结合，真正能够下沉下去，用人工智能技术提升生产力。

邵宗有|航天星图科技（北京）有限公司总裁

我们做的是地理空间信息人工智能的应用，创新是服务人工智能。人工智能让机器人有智能，我们现在做一个很窄的领域，让天上的卫星能够看得懂这个世界，这个应用是非常广泛的。发生的水灾大概多大面积，发生的火灾在什么地方，连农民烧桔杆都知道要躲过天上的卫星，因为卫星能够看得懂地上的农民在烧桔杆，卫星的未来应用潜力很大。endprint