以退为进 激活一池春水——《三亚日报》推行减版促媒体融合发展

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（三亚日报社，海南 三亚 572000）

在新媒体迅速兴起，信息传播渠道多元化的形势下，纸媒已逐渐丧失其优势地位，不再是受众获取信息的主要方式。在这样的形势下，作为地方党媒，《三亚日报》同其他传统媒体一样，面临着广告市场份额严重萎缩、发行难以推进、人才不足、资金紧缺等问题，要走出困境，实现破局，就必须探索发展新路。

为了赢得更好的发展空间，推动媒体融合发展，三亚日报社结合自身的发展实际，在经过多次研讨的基础上，2017年8月作出了减版、同时全力发展新媒体的决定。而这招以退为进的妙棋一经推行，许多制约报社发展的体制机制问题迎刃而解，为报社探寻出一条可持续发展、融合发展的好路子，真可谓“激活了一池春水”。

在媒体融合的大背景下，一些制约报纸发展的体制机制问题逐渐凸显出来

作为三亚市委机关报，《三亚日报》创刊至今已二十多年，是三亚重要的宣传窗口和信息传播主要渠道，具有同城其他媒体无可比拟的优势地位。而在《三亚日报》发展的过程中，自身体制机制不活的问题一直存在，特别是在媒体融合的大背景下，这些问题逐渐凸显出来，成为制约发展的瓶颈。

缺少创新，竞争意识淡薄。在三亚市委机关报的“光环”下，不管外面媒体如何发展，竞争如何激烈，都觉得不会对自身有多大影响，这种根植于党媒的“优越感”，带来的是容易对现状的满足，对发展没有更多追求，没有明确的发展目标。而这种“一叶障目，不见泰山”的思想，不仅看不到自身的不足，更导致自身竞争意识缺乏。

政策不活，好人才留不住。人才是第一生产力，报纸的发展需要更多专业的办报人才。近些年来，三亚日报社招聘过一些专业素养较高、业务能力较强的人才，但因政策不活，人才得不到善用，没能提供或设置合理的岗位让人尽其才、才尽其用，加上不能提供满意的住房、工薪等待遇，导致很多招进来的人才看不到发展希望，得不到晋升机会，没有更多获得感，许多人才也就慢慢流失。

经营单一，广告发行市场萎缩。没有强烈的市场意识，不调查市场变化，不主动出击做策划，仅靠老客户投放广告、等待新客户上门、落实计划内任务等支撑广告发行，经营手段单一，导致广告发行市场份额减少，客户投放越来越少，报纸基本无人主动订买，特别是受新媒体的冲击，广告发行愈发困难。

面对融合，反应有些迟滞。媒体融合带来的极大冲击，导致报纸优势地位逐渐削弱。打开手机一点，天下资讯尽在掌握中，这已是不争的事实。面对媒体融合，三亚日报社一开始没有更多的创新动作，不主动融入，依然将更多精力守着这张报纸，新媒体投入力度不足，加上人力不足或调配不合理，导致出现重报纸轻新媒体的局面。在媒体融合的大趋势下，报纸发展有些无所适从。

推行减版，合理配置资源促进媒体融合，进一步增强报纸的竞争力

聚焦存在的问题，三亚日报社以媒体融合发展为契机，对自身发展进行重新审视，找出体制机制方面存在的症结，推动报社加快融合发展。

解决问题的关键就是要抓住问题的“牛鼻子”。针对当前报社发展面临的采编人力不足、运转资金紧缺、广告经营困难、报纸订阅量下降等问题，三亚日报社决定推行减版，将报纸原来每天出十二个版缩为周一至周五出八个版、周六周日出四个版，并围绕减版解决一些体制机制上存在的问题。此次减版一经推行，一些多年没有解决的问题得到很好的解决。

印刷经费大幅压缩。一天十二个版，每年印刷费用将近1200万元，对报社来说是一笔不菲的开支。而花费那么多的钱印刷出来的报纸，往往因为读者阅读习惯和方式的改变而很少有人去翻阅，这无形中是一种浪费。而减版能很好地缓解这种局面。按照每年印刷费用1200万元计算，在报纸发行费用和印刷费用不减的情况下，如果周一至周五将版面缩减到八个，周六周日缩减到四个，那么每年的印刷费将能减少500万元左右。如果将这笔费用用于新媒体建设，将会是极大的推动。

人力问题得到缓解。就《三亚日报》编辑中心而言，每天十二个版，值班编辑却只有6名，人力明显不足，导致的结果就是疲于应付，工作效率低，编出来的版差强人意。作为报社未来发展的主要方向，新媒体同样面临专业人才缺乏等问题，而广告、发行方面也需要人员的充实。推行减版后，版面减少意味着工作量有所减轻，一些采编力量得到解放，可以合理分流充实到新媒体等部门，让人才流动起来，让专业的人去做专业的事，激发出更大的能量，建立起人才合理流动机制，为将来的发展奠定基础。

促进内部竞争。减版后，版面重新进行调整和设置，一些周刊或副刊被撤后，许多编辑不得不转型做正刊，这与正刊版面编辑之间就有了竞争，这会倒逼编辑真正用心去精编细编每个版面。而版面的减少，说明上稿的概率也随之减少，记者稿件质量不过关将很难上版，这无形中会倒逼记者走基层转作风改文风，去用心采访、写作稿件，提升自身的新闻采写能力，促使记者间相互竞争。这些良性竞争将会对报纸质量提升起到积极推动作用，对原本按部就班的工作节奏是个不小的冲击。

推动管理更加规范。三亚日报社以此次减版为契机，坚持用制度管人的思想，在内部会议制度管理、人员考勤管理、部门自身建设等方面出台了一系列规章制度，进一步规范了报社的管理。比如实行的评报会、采前会、每周部门工作会等会议制度，让相关工作更规范更透明，让各个环节沟通更顺畅更高效。

减版减出新天地，减版减出新空间，减版减出新作为。减版是三亚日报社推动媒体融合发展的有益尝试，经过一段时间的推行，良好的效应正在逐渐显现出来。实践无止境，创新也无止境。我们将以此次减版为新起点，继续深入探索地方报社媒体融合发展的新路子、新经验。