围绕中心 加快转型 创新发展

□

（洛阳日报报业集团，河南 洛阳 471000）

回首2017年，执着坚守，砥砺前行。

这一年，我国宏观经济呈现“新常态”，传媒格局持续深度调整。洛阳日报报业集团在战略上保持平常心态，在战术上稳广告、降成本、优结构、强品牌、提管理，实现了全年预期目标，保持了稳中有进态势。

展望2018年，围绕中心，创新转型。

新的一年，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“围绕中心、服务大局，加快转型、创新发展”为工作主线，聚焦新闻宣传全面提质，聚焦报业发展模式转型突破，聚焦重大产业项目加快实施，聚焦管理水平持续提升，聚焦党的建设全面加强，确保持续、健康、高质量发展。

一、聚焦新闻宣传全面提质

党报姓党、党媒姓党，坚定“四个意识”，坚定新闻宣传主业不放松，在全市工作大局中找准坐标、明确角色、彰显担当，这是洛阳日报报业集团全部工作的基础和前提。

（一）围绕中心服务大局。在新闻宣传上，以洛阳市委机关报《洛阳日报》为主阵地，各媒体协同一致，突出做到3个字：“准”，即准确领会和把握市委的新精神和新要求；“快”，即快速反应，主动策划，迅速通过报道予以体现；“浓”，即充分运用消息、通讯、评论、图片及新媒体等各种传播手段，采用立体融合传播，形成浓厚舆论氛围，在洛阳市决胜全面小康、开启现代化建设新征程中彰显更大担当。

（二）全力巩固子报影响力。传媒格局深度调整，晚报都市报首当其冲，其生存与发展事关整个集团的运行质量。已有24年历史的《洛阳晚报》新的一年将坚定调整办报方向，贯彻“一老一少”（中老年群体、小初高学生家庭）的新目标定位和“三点一面”（学生教育、中老年、副刊和本土新闻）的新架构，以针对性和实用性为核心，打造影响力新支点，建设纸媒影响力新渠道——纸质传播与新媒体传播并重。

（三）实施版权维护常态化。如何重塑纸媒的市场价值？“攻防兼备”：所谓“攻”，就是进行办报定位和内容品质的全面提升，构建纸媒影响力的新支点；所谓“守”，就是强力推行品牌塑造和版权维护，呵护区域核心竞争力。2018年拟依法对本地和外部的商业网站、各类公共号及自媒体等侵权行为实施重点维权，同时探索对外版权合作，维护所属媒体在区域市场上的核心竞争力。

二、聚焦报业发展模式转型突破

当前报业的最突出问题，表面看是广告下滑，实质上是发展模式滞后。只有创新模式，才能实现破局。

（一）与时俱进优化考核体系。“新常态”下，报纸客户因资金链紧张或断裂，对报纸广告的刚性需求锐减，对报纸广告的期望更趋功利性。顺应报纸广告经营环境的巨大变化，我们拟简化决策程序以释放广告经营活力，建立集团法务室统揽司法追欠以释放广告经营压力，修改完善抵账办法以拓展增收渠道，鼓励整合营销以增加客户吸附力，大力营造鼓励创新、支持转型的良好氛围。

（二）加快纸媒广告创新转型。“新常态”下，重构广告模式势在必行：拟设立100万元的“创新敬业奖”，鼓励《洛阳晚报》以需求为导向，以创意为引领，以项目为支撑，以整合为抓手，强力推进晚报广告经营创新突破；鼓励《洛阳日报》实施党报广告经营模式转型提升，即由对公广告“一条腿走路”，转型为对公和对企“两条腿走路”，提升政治标准，规范广告运作。

（三）强推自办发行新模式。1985年，洛阳日报社在全国首创自办发行。33年来，以“扫楼入户”为特点的自办发行模式为晚报、都市报的发展壮大提供了有效支撑。当下，这种大众化的自办发行模式面临着严重危机。2018年，洛阳日报报业集团拟强推自办发行新模式：以目标征订（“一老一少”）为核心，以双管齐下（入户征订和集团开发)为路径，以专业营销为手段，以贴心服务为保障，保持合理发行规模，巩固市场地位。

三、聚焦重大产业项目加快实施

产业结构，决定着收入结构；收入结构，决定着发展质量。1981年复刊以来，我们先后经历了“以印厂养报”“以广告养报”两个发展阶段，当前正处于由“以广告养报”到“产业反哺主业”的换挡期。打造强有力的产业支撑，必须以重大项目为突破。

（一）加快推进夏都文化产业园项目。该项目属于田园综合体项目，位于洛阳下辖县级市偃师市首阳山新区，介于洛阳市主城区与偃师市区的中间点，毗邻释源祖庭白马寺、汉魏洛阳城遗址和二里头夏文化遗址，占地约1800亩，由洛阳日报报业集团与偃师市政府合作开发，基础条件、区域位置良好，符合国家产业政策，项目前景可期，目前已完成规划设计，分期进入实施阶段。

（二）实现华媒云商新三板上市。该项目定位为洛阳本土电商公司，基于全国自办发行首创地的品牌影响力和成熟的报刊发行网络、物流配送业务等优质资源。2016年8月上线以来，业务发展迅猛，市场口碑良好。按照规划，华媒云商2018年在新三板如期挂牌后，其商业模式将首先在河南省地市党报联盟中进行复制推广，同时启动主板IPO工作。

（三）优化对外股权投资结构。近年来，集团运用多元化投融资方式，先后参与了交通银行、洛阳金财担保、洛阳金融租赁、洛阳银行、洛阳科威钨钼等股权投资，并形成了可观规模。2018年，拟按照“安全性、盈利性、流动性”原则，有进有退，优化结构，同时继续跟踪筛选新的优良项目，以期形成产业集群的重要板块、非媒体收入的重要构成、可持续发展的重要支撑。

四、聚焦管理水平持续提升

管理就是政治，管理就是效益，管理就是活力。

（一）实施更加严格的全面预算管理。2016年是推行全面预算管理的第一年，有效降低成本1000多万元，保证了集团在报业经营困难背景下的良性运行。2018年全面预算管理拟再上新的台阶，在确保员工收入福利水平不降低的前提下，明确成本控制目标，刚性分解，硬性执行。

（二）深入排查管理漏洞。着眼于新时代新要求，主动抬高标准，进一步规范集团党务、采编、出版、人事、财务、经营、招投标等各项管理制度，深入排查管理漏洞，主动完善整改，着力化解各类风险。

（三）着力塑造“洛报精神”。身处逆境顶得住、心不散，靠什么？当然是精神的积淀，文化的力量。创刊于新中国建立前夜的《洛阳日报》，是河南省首家地方党委机关报。70年的栉风沐雨铸就了“忠诚、团结、创新、担当”精神传承。2018年，我们拟充分运用社志、社歌、社徽、社旗、社庆日、社史馆等文化载体，发挥文化成风化人作用，增强全体员工的归属感、责任感和使命感。

五、聚焦党的建设全面加强

抓好党建是最大的政绩，更应是党报党媒的党性自觉。

（一）突出党建引领。加强机关党委、机关纪委和支部建设，探索具有党媒特色的党建工作机制，以党建引领舆论阵地建设等各项重点工作。

（二）打造党建品牌。确立“党委党建工作日”“支部主题党日”制度，建设党建馆和支部党建工作站，构建“洛报党建微矩阵”。

（三）建设过硬队伍。加强重要岗位新党员培养发展工作；常态开展廉洁和警示教育，切实落实“两个责任”和“一岗双责”；规范集团政治生活、作风建设、干部工作、监督执纪等制度。