基于精益供应链的精益供应商管理研究

赵常荣

（对外经济贸易大学，北京100000）

1 引言

20世纪90年代以来，由于现代技术的进步和居民多样化的需求导致产品的使用周期在不断缩短，企业面临着提高产品的质量、降低成本和缩短工期的压力。精益生产方式目前是应用最为广泛的一种生产管理方式，是世界三大战略性生产运营方式之一，是继大批量生产方式之后又一对人类生产和生活有巨大影响的生产方式。与传统生产方式相比较，精益供应链生产管理方式具有低人力、低财力的特点，能够利用传统生产方式一半的人力、财力，一半的生产场地，一半的生产周期就能够生产出高质量、多种类的产品。精益供应链生产方式能够为精益生产商提供更多的需求，对企业管理思维有了更高的突破和创新。

2 精益供应商与精益供应链的关系

在不同的生产方式下，企业对供应商会采取不同的管理策略来应对市场状况，在大量生产方式下，企业与供应商是典型的竞争关系，企业会通过招标的方式去采购，这就造成了供应商之间往往会利用降低价格或者降低库存来进行恶意竞争，这就导致企业从生产到销售整个环节中产生“采购质量降低、产品质量不合格、客户好评度不高”的恶意循环现象，恶化企业之间的合作关系。而在供应链生产模式管理思想下，企业与供应商又存在一种合作关系，强调的是企业与供应商之间的信息共享，并通过共享资源信息来合作协商双方的行为，在最大的限度内实现“共赢”的战略思想。但是由于企业过于强调合作忽视了与供应商的距离，导致供应商出现故步自封的现象，影响企业的持续发展。而在精益生产管理方式下，企业不仅把供应商作为利益相关者，而是把其发展变成企业的外延发展。所以，企业应该尽早让供应商了解到企业的产品以及企业需求，要允许供应商多方面地参与企业产品的研发，使企业与供应商成为新型的合作伙伴关系，为减少浪费共同努力[1]。

3 我国企业运用精益供应链存在的缺陷

3.1 供应商没有完整的选择管理体系

供应商的选择是企业在选购时首先要解决的问题，供应商的物资提供是企业维持正常生产的首要环节，也是重要环节。但是目前我国许多企业依旧处于过去的传统思想中，认为只需要更多的时间才能找到符合企业的供应商，但是实际上却没有找到最为心仪的供应商，或者只是暂时找到了合适的供应商，严重浪费企业的资源。其次，企业在选择供应商的同时也相应了解到关于企业的生产率的指标，而这些指标不能全面地评价供应商的综合生产素质，企业只是片面地了解供应商企业文化和水平，导致最后出现一些不确定因素，使得企业的生产受到一定的影响。

3.2 供应商分类不明确

由于传统的供应商与企业之间的关系只限于两种，一种关系是竞争关系，另一种关系是合作关系，导致企业对于不同类型的供应商没有针对性的区别和管理，只是按照传统的应对方案进行管理。而不同的供应商对于企业的重要性也是不相同的，对于企业来说，部分供应商所提供生产出的商品是独一无二的，是其他供应商所不能效仿出的，还有一些商品是许多供应商都可以提供，这种供应商生产出来的商品是较为大众化的[2]。供应商所提供的商品不同，但是企业却对供应商保持一致的态度，在某种程度上会导致供应商一种不平衡心理，导致企业与创新型供应商失去合作机会，造成企业浪费资源问题，还会导致企业不能正常进行交易活动，增加企业成本，阻碍企业的正常发展。

3.3 对供应商存在价值认识不充分以及供应商选择过于单一

目前许多企业认为供应商在企业发展中只是辅助作用，认为供应商只是提供了一些生产所需的材料而已，企业之所以对供应商有此种心态是因为企业对于供应商的价值认识不到位。企业与供应商建立关系时，都是以企业的利益为出发点，没有站在供应商的角度考虑问题，导致供应商没有与企业长期合作的意识，更不会与供应商主动沟通开发设计产品。企业在对供应商选择上手段单一，没有考虑到企业的经营管理理念以及生产方式。另外企业在选择供应商时，一般都会考虑价格方面以及生产组织方面的因素，最终导致供应商不能真正融入生产组织当中[3]。还有一些企业在选择供应商时虽然做到了简单化和定量化，但是由于没有结合企业的实际情况，导致在精益供应链环境下无法对供应商进行较好的评价和选择。

4 优化精益供应链供应商管理的策略

4.1 完善供应商管理体系

企业在选择供应商时，要制定完整的供应商选择管理体系，影响精益管理方式的供应链顺利运行的重要因素就是供应商的正确选择，在选择供应商时，要从供应链的生产供应特点出发，按照以下标准进行选择：首先，在精益管理下，高质量是实现精益化生产的关键，精益生产系统要求供应商所提供的零件必须要高质量，如果供应商提供的零部件不合格，就会导致生产线停工现象，因为在精益管理下不会存在库存的现象。要保证精益管理的作用，供应商在商品提供时要把握好零部件的质量，从源头上保证质量[4]。

其次，衡量供应商提供的商品是否是高质量时，首先选择供应商时要对供应商生产的商品进行质量检测，抽取试样进行评测，其次对生产的商品进行质量评价，评价时要根据实际情况真实评价。另外，从选择供应商长远合作战略思想来看，供应商的自身生产水平也同样十分重要。

4.2 建立供应商考评体系

企业在对供应商进行综合考评时，要建立完整的供应商考评体系，以便于企业针对不同种类的供应商进行不同程度的合作，精益供应链管理下的供应商选择可以充分借鉴其他方面的体系来对供应商进行考评。由于各种供应商对于企业的作用都是不一样的，各种供应商所提供的产品种类和独特性对于企业的合作程度的影响也是不一样的，因此采取评价的方式也是不同的，企业在指定供应商考评体系时，要根据不同的供应商指定不同的考评体系，进行有针对性的考评，从自身角度出发与供应商建立正确的战略合作伙伴关系，以及不同层次地与供应商建立合作关系。

另外，还要强调落实供应商选择方式的改进策略，对于企业供应商的选择和评价，企业要制定动态的评价方案，因为每一个供应商在一定时间内公司整体实力都会发生一定的波动，例如：企业可以对供应商进行每一年一次的评价，但是对于不同供应商的评价方式也要有所不同，对于合格的供应商，企业应该继续与其合作，对于不合格的供应商，企业应该对其进行深入了解[5]。

对于战略性的供应商，供应商在整个合作过程中处于强势地位，企业处于弱势地位。针对这样的形式，企业若想长期发展，建立长期的战略合作关系，就要加强对其供应商的合作程度，确保企业能够长期获得所需产品。

对于核心供应商来说，这类供应商在市场存在的数量极少，具有一定的垄断性，企业应该与这一类供应商签订大量的订单来延长合作时间和稳定合作关系，这种方法不但能够使得企业有长期稳定的产品来源还能在一定程度上减少采购成本。

对于一般供应商来说，这种供应商生产出的产品大多具有广泛性和大众性，且此种产品供应源较多且价格竞争也十分强烈，在这种情况下，企业可以分批进行采购，能够降低采购成本[6]。

4.3 正确认识供应商存在的价值并且多方面考虑供应商的能力

在精益管理下，企业与供应商的关系是密不可分的，是长期稳定的战略合作伙伴关系。在这种生产关系下，企业与供应商之间需要的是互相学习，才能达到共赢的目的，才能实现共同进步的目标[7]。供应商的潜力对于企业来说是十分重要的，如果供应商潜力不够，那么企业就不能够与供应商长期合作，导致企业需要重新寻找新的合作伙伴，还要重新建立信任度，进而导致企业浪费时间，还有可能导致企业不能如期推进产品的更新和推广。在选择供应商时，供应商的发展潜力是十分重要的，供应商的潜力决定了精益商能否拥有可持续的竞争力。目前来看，传统的供应商评价仅仅在财务以及产品质量方面进行评价，忽视了供应商的创新能力和企业的学习能力。这在很大程度上影响了供应商的真实水平，因此，在对供应商进行评价时，要用发展的眼光全面观察供应商的能力水平[8]。

5 结论

综上所述，在竞争日益激烈的市场环境下，采用精益生产模式能够适应市场多元化的需求，企业也能够获得更高的利润。但是目前我国企业在采用精益供应链时存在许多不足，供应商没有完整的选择管理体系、应商分类不明确、供应商存在价值认识不充分以及供应商选择过于单一等，导致我国企业在目前快速经济中很难适应并且生存，只有从完善供应商管理体系、建立供应商考评体系、认识供应商存在的价值等多方面考虑供应商的能力才能尽快适应目前经济大环境，才能在日益激烈的竞争中继续发展。望此次研究能够得以积极创新并加以运用，为现代企业的持续发展献策，进而推动我国经济的快速发展。