金融控股集团公司的财务管理机制探究

白建平

（西安荣华集团有限公司，西安710000）

1 引言

在国际社会发展中，金融行业在20世纪70年代就已经取得了创新性发展。自此之后，各国对金融管制放松，在一定程度上促进了金融体系的自由化发展。十九大召开以后，党和国家领导人提出要对金融行业进行创新，实现金融行业的多元化发展。就目前我国金融控股集团公司的发展现状而言，金融控股集团公司类型较多，小额贷款公司、投资公司和担保公司等，也都逐渐尝试向金融控股集团公司发展。

针对此种现象，加强对金融控股集团公司的财务管理机制现状了解，并对其财务管理机制进行改革，是十分有必要的。

2 金融控股集团公司的财务管理特点阐述

2.1 多元化与抗风险不一性

金融控股集团公司在财务管理方面的特点，与其他类型公司财务管理特点，有较为明显的区别。金融控股集团公司财务管理特点，首先体现在多元化与风险不一性上。在多元化特点方面，受金融控股集团公司的联合方式与利益主体的影响。此类集团公司一般由多个法人，共同联合而成立[1]。因此，此类公司在经营发展中，其利益主体也根据不同法人，呈现出多元化的特点。在抗风险不一性方面，通过对金融控股集团公司的分析，明确在此类公司经营发展期间，其资金需求呈现出多元化趋势。在此基础上，作为高杠杆率的公司，担保公司和银行机对资本金比例的要求虽然不高的，但是其流动性较强。而融资租赁和风险投资等公司，则与担保公司和银行机构有明显差异，不仅对资金比例有较高的要求，其占用资金的时间也较长。因此，其抗风险能力不一。

2.2 复杂性与资本硬约束性

在金融控股集团公司经营发展期间，其财务管理而体现出复杂性与资本硬约束性。在复杂性特点方面。金融控股集团公司对子公司的控制，并不是在命令或是契约下产生的，其受资金发展份额的影响较大。从此角度来说，金融控股集团公司的财务关系，是所有管理关系的基础和依据[2]。同时，此类公司的财务管理在所有管理中，拥有着无法替代的地位和作用。在资本硬约束性方面，作为企业联合体，金融控股集团公司在发展中也要符合我国关于企业资本发展的要求。金融控股集团公司在注册时，需要拥有足够的注册资本，并符合我国对于企业注册资金的要求。从某种角度而言，资金的充足率是资本硬约束性稳定衡量水平的重要因素。可见，金融控股集团公司财务管理具有复杂性与资本硬约束性。

3 金融控股集团公司的财务管理机制存在的问题分析

3.1 公司财务管理形式缺乏科学性

在金融控股集团公司发展进程中，其财务管理机制存在的问题，主要体现在财务管理形式缺乏科学性。一般来说，我国多数金融控股集团公司在实施财务管理时，多会采用多样管理方式。其目的在于，为公司节约交易费用[3]。而就现阶段我国公司控股集团财务管理机制的发展现状而言，在对财务进行管理时，并未从财务管理机制角度出发，树立正确的财务管理目标。此种现象导致此类公司在发展期间，仅将单纯扩大规模设定为公司发展的目标。比如，山东融越金融控股有限公司在财务管理方面，由于公司管理者缺乏对财务管理机制的正确认识，该公司仅从扩大规模角度上，设计财务管理方案和目标。导致其综合自身发展水平不足，缺乏科学性与合理性，影响了该公司综合竞争实力的提升。

3.2 公司财务管理效率不足

在金融控股集团公司经营发展期间，公司财务管理效率对其全面发展，具有重要影响。受诸多因素的影响，部分金融控股集团公司在管理财务时，忽视了财务管理的效率。目前，我国现有的金融控股集团公司尚存在不成熟的现象。众所周知，我国金融控股集团公司由于尚处于发展初级阶段，其财务管理呈现的效率不足，突出体现在财务管理漏洞明显，对财务管理机制的定位存在模糊现象。比如，湖南财信金融控股集团有限公司在对财务进行管理时，由于其管理者缺乏对财务管理机制的认识，导致该公司在财务管理中存在不同程度的漏洞。财务管理体系不够健全，现有的财务管理制度中并未明确财务管理的工作内容、财务管理人员职责等，在一定程度上限制了该公司财务管理的效率。

4 金融控股集团公司的财务管理机制改革措施

4.1 加强对公司财务管理配置的重视

在金融控股集团公司财务管理机制改革进程中，应从财务管理机制在企业中重要性角度出发，加强对公司财务管理配置的重视。在对金融控股集团公司财务管理进行配置时，应从公司的实际发展情况层面，从整体性考虑公司财务管理分配的后果，经过公司管理层人员的会议协商和沟通，制定与公司发展方向相符合的财务管理方案。此外，也要在科学配置财务管理工作时，进一步实现对最佳融资渠道的确定，从根本上提升公司的抗风险水平。在市场经济体制环境下，对市场进行争夺时，要重点解决公司财务资金问题，使此类公司能够始终在市场竞争中占据优势。河南大别山革命老区金融控股集团有限公司在经营发展中，认识到财务管理机制改革的重要性[5]。该公司管理者在对财务管理机制进行创新时，就从公司实际经营现状和财务情况出发，对财务管理进行了综合性配置。在制定科学的财务管理分配方案后，也从公司未来发展角度，明确了未来一段时期内应采用内源融资和外源融资相结合的方式。该公司通过对财务管理配置的重视，充分提升了该公司财务管理机制的创新性。

4.2 提升公司财务管理的效率

结合党的十九大会议精神，从公司财务管理机制角度提升公司财务管理的效率，也是公司财务管理机制改革的重要内容。金融控股集团公司在开展财务管理工作时，应结合当前的市场经济发展环境，将公司的整体发展目标，作为公司财务管理的基本出发点。公司财务部门在对内部绩效进行评估和判定时，也要充分与自身公司的最终财务发展目标相结合，从公司财务管理实际发展层面，制定出与公司发展相适应的考核要求。同时，通过对符合公司发展的财务管理体系和制度的完善，从整体上提升公司财务管理的效率。比如，唐山金融控股集团股份有限公司在提升其财务管理效率时，首先根据公司的实际财务情况和在市场中的发展现状，制定了科学的财务管理体系，并将财务管理的具体工作内容和财务管理人员的分配，从财务管理体系和制度中体现出来。由此，充分提升了该公司财务管理的效率。

5 结语

在市场经济体制下，我国金融市场呈现出繁荣的发展态势。与此同时，金融控股集团公司在金融市场中的重要地位，也日益凸显出来。从某种角度而言，十九大的召开，为金融控股集团发展及财务管理机制的改革，奠定了坚实的基础。在此背景下，对金融控股集团财务管理机制进行综合性的了解，并对财务管理机制加以改革，对于促进我国市场经济的全面发展，具有重要的作用。本文在研究中，通过对金融控股集团公司财务管理特点及问题的分析，重点研究了金融控股集团公司财务管理机制的改革措施。研究改革措施时，主要从加强对公司财务管理配置的重视、提升公司财务管理效率等方面展开研究。希望在本次相关研究下，可以为日后完善金融控股集团公司财务管理机制，奠定坚实的基础。