新医院财务制度下医院成本控制策略探究

马勤

（南京市胸科医院，南京210000）

1 引言

目前，随着我国社会主义市场经济的不断发展，人们的生活水平在不断提高，人们对自身的身体状况也越加重视。因此，为了满足人民的需求，医院的现代医疗技术水平正不断提高，同时，随着现阶段医疗市场竞争力的逐渐增大，各个医院的财务管理正在不断改革，以稳固自身的经济，促进自身的发展。因此，此次研究的课题，对我国医院财务制度下医院成本控制有着重要意义，对我国医院的发展有着现实性意义。

2 新医院财务制度下医院成本控制存在的问题分析

2.1 医疗成本控制意识不足

伴随着我国新医院财务制度的改革，各大医院已经开始贯彻落实医疗改革制度，在此过程中，各大医院逐渐加强了对医疗成本的重视，并强化了医院财务管理工作[1]。但是，部分医院在管理的过程中仍然存在着一些问题，管理人员对于财务管理工作还是无法进行相应的改革，依旧以传统的医院财务管理制度控制医疗成本，不仅不利于医院的发展，而且对我国整体医疗服务质量的提升带来了一定的影响。

2.2 成本控制内容相对单一

目前，我国已经对各大医院进行了相应的改革，特别是财务管理制度，但是，仍然有一部分医院在工作中依旧不按照改革后的制度实行，还在运用传统的管理制度对医院中的医疗器械、医疗药品的成本消耗等进行控制管理，导致工作人员忽视了医院其他各个方面的管控，医院在成本不足的条件下，无法加快发展，对医院造成了极大的影响[2]。医院要想在市场中得以发展，必须根据自身具体的财务情况，改变传统的医疗成本控制制度，进行严格的成本控制，将问题细化处理，工作人员除了基本的医疗物品消耗管理外，还应对其他与财务相关的方面加以控制，使其成本在医院能够接受的范围内，确保医院成本得以有效控制。

3 新医院财务制度下医院成本控制策略探究

3.1 加强医院工作人员的成本控制意识

新医院财务制度下，医院中的财务相关部门应当在实际工作中，对当前财务制度进行改革以及创新，并考虑该制度对医院财务成本的影响，进而促使医院管理者对成本控制工作加以重视，并要求医院财务工作人员，在财务部门管理的范围内，运用现代化会计制度，促进医院财务制度的完善，并提供相应的技术支持。一般医院在财务管理的过程中，应当结合医院本身存在的财务问题对其进行修正，并严格控制医院医疗成本，制定科学合理的财务制度，并要求各个不同部门的责任人在工作中，控制好医疗成本预算以及治疗成本，从而促使医院资金能够得到最大限度的利用。医院相关工作人员在明确成本的控制方向后，必须对医院的财务工作人员进行专业的培训与指导，提高其专业技术水平，加强对成本的控制，促使医院能够得到更好的发展。

同时，为了确保我国新医院财务管理制度的改革，必须加强引进现代化的财务管理制度，利用计算机网络等，按照医院发展的具体情况进行成本的有效控制，提升财务管理部门的工作效率[3]。

另外，为促进财务工作人员对医院成本进行有效控制，还需要制定相应的激励机制，将工作人员自身的利益与医院成本控制工作相结合，提高工作人员的成本控制意识，激发工作人员在实际工作中的积极性，促进医院成本控制工作的顺利开展，并对医院未来的发展提供相应的保障。

3.2 完善医院内部财务管理制度

新医院财务制度改革背景下，要想实现对医院成本的有效控制，医院管理人员就必须严抓医院财务管理部门，并对该部门的管理制度实施进行监督，确保工作人员在工作中，能够有效控制医院成本。在此过程中，医院管理人员应该按照医院的实际情况，确定财务管理的具体工作目标，并对成本控制制定一些具体的措施，进而完善医院的内部财务控制制度，促进财务管理工作能够适应现代化医院的发展。

在建立完善的医院内部财务控制制度过程中，可通过会计相关技能的学习，完善医院财务工作方面的规章制度，促使财务管理更加具体化，并且能够保障财务工作人员的合法权益，为医院的发展和成本控制提供有效保障[4]。

其次，医院财务管理工作人员在工作中，可对核算工作进行强化，加强对相关会计信息的保管，并在此过程中，做好每一部门的财务信息汇集以及财务整理工作，增强核算的准确度，确保财务信息的真实可靠，进而促进医院在成本控制方面得到有效强化和提升。

最后，医院必须根据自身的实际情况，建立相应的成本控制机制，对医院财务资金的实际使用情况进行监督和管理，并对医疗成本进行核对，系统地进行成本控制，促进医院的长远健康发展。

3.3 制定科学合理的成本控制对策

医院要想对成本进行有效控制，就要对成本控制措施进行科学理性的分析，并制定相应的规划。通常情况下，要保证医院成本控制的合理性，就必须针对不同的部门制定具体的控制策略，同时，针对不同的工作岗位，根据具体的成本控制目标进行分解，并结合该部门的实际情况进行合理控制，从而实现对医院成本的合理控制，为医院的持续健康发展奠定基础。在新医院财务制度下，医院的成本控制策略也更加多样化，并为医院财务管理人员的工作提供了更多的帮助[5]。例如，价值工程法。此成本控制方法在医院中较为常用，价值工程就是指在医院中，可通过组织医院全体工作人员在一定的时间范围内，对医疗卫生服务以及医疗药品的消耗和器械的使用情况等进行考察，并在此过程中，提出多种成本控制对策，最终在最佳成本控制对策中，制定科学合理的成本控制制度，进而提升医院各项工作的实际价值，尽量降低成本，促进医院的快速健康发展。

4 结论

本文分析了新医院财务制度下医院成本控制存在的问题，即医疗成本控制意识不足、成本控制内容相对单一等，并探究新医院财务制度下医院成本控制的策略，即加强我国医院工作人员对成本控制的意识、完善医院内部财务管理制度、制定科学合理的成本控制对策。望此次研究的内容与结果能够得到相关人员的关注，并在实际工作中加以借鉴，进而促进医院的持续健康发展。