危机管理意识在施工安全管理中的应用探究

王晨瑜

（辽阳石化公司建修公司，辽宁 辽阳 111000）

1 引言

在建筑工程施工的过程中，为了能够有效地保障施工质量，就需要进行良好的施工管理，并且在管理过程中，结合危机管理意识，使得管理方式更加新颖。危机管理在建筑施工的整体环节中，占据十分重要的地位，是一种涵盖面较广且具有控制性的活动，主要是针对施工过程中对危机进行监督以及控制，最大程度上避免影响工程质量因素的出现，从而可以良好地对安全隐患进行排除。因此，在对施工进行管理的过程中，施工企业就需要根据施工的实际情况，分析其相关的影响因素，根据科学的方法，在对其管理时，融入危机管理意识，进而促进施工企业的可持续发展。

2 在施工管理中应用危机管理意识的作用

建筑在施工的过程中，具有一定的复杂性和综合性，极易受到各种因素的影响，最终都会间接或直接地对施工整体质量造成一定的不利影响，因此，对建筑施工进行管理时，就需要根据实际的情况，在其中融入危机管理意识，从而最大程度上避免安全隐患的出现，有效提高建筑施工的质量[1]。

2.1 有效避免不确定因素对施工项目造成影响

建筑施工具体过程中，本身十分容易受到各种不稳定因素的影响，因此，就会导致建筑施工管理过程中，或者整体的施工过程中出现危机问题。针对此种情况，施工企业就需要根据实际的情况，制定与其相关方法措施，从而将危机进行良好的控制，避免危机风险扩大，造成不必要的损失。一般情况下，危机管理意识不同于施工项目管理，施工项目管理在建筑施工整体管理中占据地位较为重要。在项目进行施工建设过程中，受到各种因素的影响，使得出现危机问题，如果施工项目管理不具备相应的危机管理意识，就不能对危机问题进行很好的解决，由此危机问题则会一直存在，最终对整体项目的质量造成一定的影响。与此同时，对建筑本身来说，危机或明显的存在，或隐性存在于建筑项目当中，最终都会对施工项目整体造成影响。因此，在施工项目管理中融入危机管理意识势在必行，不仅能够很好地避免危机隐患的出现，还可以有效地防范风险，提高项目整体的施工质量。

2.2 对项目施工的安全进行保障

一定意义上来讲，危机管理意识指的是，对项目中出现的危机以及风险进行提前的预测，并对其进行控制，从而提高施工项目的质量水平。通过相关的实践证明，危机管理意识不仅能够对项目中不确定性危机以及风险进行良好的解决，还可以有效避免项目施工中出现危机隐患，最大程度上避免对建筑施工造成影响。从根本上来讲，建筑施工是一种具有持续性的建筑活动，因此，在此过程中，必然会出现一定的危机问题，因此，危机管理意识就可以发挥出其作用，对危机问题进行提前的预测，并对其进行有效的控制，最大程度上降低危机对建筑项目造成的影响，进而有效确保建筑项目的质量。

2.3 合理解决资源浪费问题

在建筑项目进行施工过程中，如果相关的施工人员具备危机管理意识，就可以很好的杜绝施工过程中出现的危机问题，并对其进行很好的控制，从而一定程度上降低建筑施工管理中安全事故发生的机率，避免安全隐患对建筑项目造成的影响，进而对施工人员的人身安全以及施工质量提供有利的保障。因此，在对项目施工管理中融入危机管理意识，可以对危机进行提前的预测，保障项目的整体施工质量，进而避免施工过程中资源的浪费[2]。

3 危机管理意识在施工管理中的应用

为了良好的杜绝危险隐患对建筑施工带来的不良影响，就需要在施工管理中融入危机管理意识，从而确保项目施工的安全性，保障施工人员的人身安全，同时为建筑项目的施工质量提供有利保障。

3.1 加强教育管理培训力度

在对建筑项目进行施工的过程中，为了能够最大程度上避免危机问题的出现，就需要提高相关人员的危机管理意识。在项目进行安全培训管理过程中，管理人员占据主要地位，管理人员的每个决定对于施工结果都有重要的影响，因此，只有提高管理人员的危机管理意识，才能有效地对危机进行科学的控制，提高安全培训的质量与水平。在对建筑进行施工前期，可以对管理人员进行安全教育培训，让管理人员对可能出现的危机进行很好的分析，从而有效提高管理人员的危机管理意识与安全意识。在此过程中，管理人员不仅能够学习到良好的工程知识，还可以提高安全意识。同时，还需要对施工人员进行安全教育培训，从而使其在施工过程中，能够具备危机意识与安全意识。在施工过程中，如果施工人员操作失误，就会对整体项目造成较大的影响，引发安全事故。因此，在进行施工之前，就需要对施工人员进行严格的审核，判断其是否具有施工资格以及施工能力，并且还需要对其进行定期的安全培训管理，提高其施工综合素质，为保障施工质量奠定良好的基础。

3.2 建立健全危机管理体系

为了能够使危机管理意识充分发挥出积极作用，就需要相关的建筑施工企业，建立健全危机管理体系，并在实际施工过程中，提高对危机机构的重视，使其能够充分发挥出积极作用，满足建筑施工的需求。危机管理体系主要职责是，对建筑施工中的危机隐患进行提前预测，并对其进行合理有效的控制，避免危机隐患的扩大，对建筑项目造成较大的损失。建筑施工在应用建立危机管理体系时，相关的施工负责人就需要对其建立的过程进行全面监控，并且设定专门的负责人，明确该体系内工作人员的工作范围，避免工作职责的不明确，出现推卸责任的现象。另外，还需要制定相关的危机管理制度与危机管理流程，从而使得每个工作人员都能够明确自身的工作职责，严格按照危机管理流程进行工作。除此之外，提前发现危机时，就需要进行及时的控制并解决，从而提高危机管理体系的工作效率，有效确保建筑项目的施工质量。与此同时，还应该设定相关的危机管理预警体系，对施工过程中可能会出现的危机进行严格的监控，尽量避免危机隐患的扩大，从而有效提高整体项目的安全管理能力以及工作效率。

3.3 加强监督安全培训管理力度与沟通

在施工的过程中，为了能够有效确保危机管理工作的开展，就需要加强安全管理人员与施工人员之间的交流与沟通。在施工过程中，安全管理人员可以随时向施工人员进行询问，了解施工进程的相关问题，同理，施工人员也可以通过与安全管理人员的交流沟通，了解项目中存在的危机问题，并对其进行有效的控制以及解决。与此同时，相关的安全管理人员还需要注重与外界的交流与沟通，使得建筑工程的安全能够得到合理有效的保障，提高建筑的施工质量与施工效率。

4 结语

由上述可知，在建筑施工过程中，施工项目受到各种不稳定因素的影响，极易出现各种危险隐患。因此，在施工管理中应用危机管理意识，可以很好地提高施工效率与施工质量，并且有效避免资源的浪费，从而降低施工成本，提高施工企业的经济效益。因此，就需要相关的施工企业提高对危机管理意识的认识，加强对施工人员以及管理人员教育培训力度，提高其危机管理意识与安全意识，同时建立健全危机管理体系，确保危机管理工作的正常运转，并且加强监督管理力度与沟通，从而确保施工项目的质量。