加强职工文化阵地建设推动企业文化建设的思考与研究

霍建英

（中国神华能源股份有限公司神东煤炭分公司文体中心，陕西 榆林 719000）

1 职工文化和企业文化的关系

1.1 职工文化

当前社会上有一种错误的认识，认为企业文化和职工文化是对立关系。这种错误的观点严重阻碍了职工文化阵地的建设，不利于企业开展职工文化工作。同时这种观点还会造成企业中工会和行政的对立和隔阂，工会围绕职工文化来开展各项工作，行政围绕企业文化来开展各项工作，二者不能进行有效的沟通，不利于提高职工文化、建设企业文化。最重要的是这种错误的观点会造成企业和职工的对立，影响企业劳动关系的和谐，也不利于提高职工的素质和企业的竞争力[1]。

职工文化是由职工创作的所有体现职工的精神文化需求和思想价值观念、反映职工的生产生活状况的文化活动的总和，并由职工直接享有。职工文化具有以下一些具体内容；文体娱乐设施、开展和组织文体娱乐活动、创作和欣赏文学艺术作品、普及和提高科学技术知识、培养和提高思想道德素质。根据我国的相关规定，职工的六大素质包括社会文明素质、健康安全素质、民主法制素质、技术技能素质、科学文化素质、思想道德素质。可以说职工文化是职工素质的直接体现，也是精华所在。

职工文化具有非常重要的意义，职工文化能够有效地提高职工的素质，促进职工的全面发展。职工文化能够对职工的生产生活状况进行反映，并对职工的精神文化需求价值观念进行反映，各种职工文体活动缓解了职工的工作疲劳，帮助职工发展兴趣爱好，使职工获得了全面发展和施展才华的空间，满足了职工的情绪情感，有利于提高职工的素质素养。同时积极建设职工文化阵地，积极发展职工文化还有利于在企业中建设和谐的劳动关系，提高职工的工作积极性，挖掘职工的潜力，推动企业的发展[2]。

1.2 职工文化和企业文化的关系

所有的企事业单位中都有职工文化，而只有企业具有企业文化。企业文化是企业整体利益的代表，而职工文化是职工群众整体利益的代表。建设和发展企业文化的目的是提升企业的软实力和核心竞争力，建设和发展职工文化的目的在于满足职工的精神文化需求，提高职工的整体素质。

职工文化与企业文化有区别也有联系，事实上职工文化是企业文化的一个重要组成部分。可以将企业文化分为4个主要部分：行为文化、物质文化、制度文化和精神文化，职工文化就属于企业文化中的行为文化。企业文化并非一句口号，而是要在企业的经营管理制度，以及职工的行为和言谈中得到表现。因此积极建设职工文化阵地，组织丰富多彩的职工文化活动，能够展现职工的素质和风貌，也能够向社会集中展示企业的形象和礼仪，对于建设企业文化有着重要的推动作用。

2 加强职工文化阵地建设，推动企业文化建设的具体途径

2.1 转变思想，提高认识

企业的领导者要认识到，企业生存与发展的力量之源、动力之源就是职工文化和企业文化，二者相辅相成、不可分割。要提高企业的核心竞争力，就必须积极建设企业文化，要建设企业文化就必须建设职工文化，打造职工文化阵地，为职工文化的发展提供平台。

企业领导应该认识到，积极建设职工文化、加强企业文化是企业生存与发展的有力保障。企业的灵魂就是企业文化，企业文化是企业发展的方向，也是企业发展的重要动力，能够体现企业的精神风貌，促进企业的和谐稳定发展。通过企业文化的引领，能够将企业的发展方向、奋斗目标和规章制度内化为员工的自觉行为。只有搞好职工文化和企业文化建设，才能使企业焕发生机与活力。同时加强职工文化建设也是为了使职工日益增长的精神化需求得到满足，丰富职工的文化生活，对职工的心理进行陶冶。企业领导应该提高对职工文化和企业文化的重视，对职工文化阵地的建设提供一定的人力、物力、财力方面的支持，将其作为企业生存与发展的一个必要保障。

2.2 积极建设职工文化阵地

正是由于职工文化的重要作用，以及职工文化与企业文化相辅相成的关系，因此企业必须搞好职工文化阵地的建设。对于现有的职工文化阵地，企业可以根据职工文化发展的需要对其进行改造升级和改建扩建。对于改作他用或出租的职工文化场所应该及时收回，对其功能进行恢复和完善。对于面临拆迁或拆建的职工文化活动场所或工会办公场所，也应该尽快重建。企业要根据自身的规模和职工的实际需要，积极建设职工文化阵地，保障企业内部具有开展职工文化活动的场所和设施，保障职工文化活动的顺利开展。企业的职工文化阵地应该实现“6个有”，也就是有职工文体团队和骨干、有室外文体器材和健身广场、有企业文化形象和职工文化形象展示处、有室内文体活动器械、有阅览室、有文艺演出舞台和职工礼堂。企业在建设职工文化阵地时要坚持为职工服务的原则，面向基层职工的精神文化需要，发挥职工文化阵地的教育宣传、组织活动、文化引导等作用。

在保障硬件设施的同时，企业也要着手组建职工文化团队和骨干，充分发挥职工文化团队和骨干的带头示范作用，积极推动企业文化和职工文化的建设，带领全体职工开展丰富多彩的文化活动。企业的工会组织也要积极利用当地的传统资源、旅游资源、红色资源、历史资源、自然资源、文化资源，结合企业文化，对职工文化品牌进行创新和丰富，将有特点、有特色的职工文化品牌打造出来，深入开展群众性文化活动。

2.3 提高职工文化建设和企业文化建设的针对性

建设职工文化阵地，推动企业文化建设不可能面面俱到，职工文化是企业文化的一个重要组成部分，二者一脉相承。因此要积极建设职工文化和企业文化必须具有一定的针对性，也就是找到二者的契合点和交叉点。积极发挥职工文化的优势和特色，推动企业文化建设，同时也发挥企业文化的优势，对职工文化阵地的建设进行带动，达到相互促进的目的。在建设职工文化阵地时要以企业文化为基础，积极开展受到职工欢迎的、内容丰富、形式多样的各项文体活动，使职工在参与文体活动的过程中接受企业的文化理念，形成职工和企业之间的良性互动。

思想教育、技能培训、文体活动、创新活动是职工文化活动的主要内容，也是职工文化建设的重要平台。通过思想教育能够提高职工的素质和觉悟，教育职工爱岗敬业。在读书技能的活动中能够提高职工的学习能力和专业技能水平，从而提高职工的岗位技能水平。文体活动能够展现职工良好的精神风貌，同时渗透企业的行为文化。职工文化活动不能简单地停留在文艺演出、运动会等层面上，应该以企业的行为文化为基础，面向行业系统和全社会开展相应的宣传和公益活动，向社会展示良好的企业形象。创新争优活动则可以为有特殊技能的职工提供表现自我的平台，通过展示和汇集创新争优活动的成果，逐级提高员工的素质和文化水平。

在建设职工文化阵地，开展职工文化活动时应该坚持从职工中来、到职工中去的原则，要充分考虑职工文化活动的内容和形式是否适应职工的工作和生活，是否能够受到职工的欢迎，是否能够满足职工的精神文化需要，是否与企业文化的建设目标相一致。在此基础上积极推进职工的素质和能力的提升，同时围绕企业的发展目标开展各式各样的创新、竞赛活动，激发职工的工作热情和创新能力。只有这样才能将建设职工文化阵地和提高企业软实力、建设企业文化的目标结合起来，同时在企业中形成与职工文化相适应的企业文化，形成文化为职工的自觉观和主体观，提高企业的核心竞争力。

3 结语

职工文化是企业文化的一个重要组成部分，职工文化和企业文化相辅相成，加强职工文化阵地建设有利于推动企业文化建设，从而不断提高企业的软实力。企业领导要对职工文化阵地建设予以高度的重视和大力的支持，使职工的精神文化需求得到满足，并在建设职工文化阵地时渗透企业文化，提高职工整体素质，打造创新型、学习型的企业文化。