中小企业财务管理转型升级研究——基于互联网的视角

陈颖波

（张家口日报社，河北 张家口 075000）

1 引言

随着互联网信息技术的普遍应用，世界经济逐渐呈现资源共享以及知识密集的多元化发展特征，互联网技术的普遍应用不仅影响到人们的生活方式，也对企业的管理方式以及企业的发展造成一定的影响。中小企业中财务管理是企业发展运营的重要部分，传统的管理方式已经不适应企业在当下市场的发展，因此中小型企业财务管理转型是发展的必然趋势，想要中小企业在这个竞争激烈的市场存活，不可或缺的是提升企业财务管理自身的能力，财务管理对企业的发展起着重要作用，对企业的发展前景与决策方面都起着决定性的作用，准确快速地提供财务信息的渠道，从而帮助企业在竞争上可以更具优势。

2 基于互联网视角的中小企业财务管理转型的必要性

我国大部分的企业在信息上虽然运用了电算化技术，但是仍然有部分财务管理处于事后记账的初级水平。而且部分中小企业对财务管理的重视程度不够，财务管理在企业中的工作可以及时利用现代化的财会管理体系，将科研的成果转化为企业切实的管理效益和经济收益，使得对财务信息的整合更为快捷，有利于对信息的分析，能为企业的发展方向提供良好的指导，最大限度降低企业的经营风险，为企业实现长效的发展目标带来无限的好处，进而更好地推动企业的发展，但是，在互联网背景下，信息技术以及电子商务的不断壮大，为应对市场环境的变化，越来越多的虚拟公司成立，这种类型的公司形成合作共赢的关系，在构建适合互联网背景下发展的营销模式基础上，将企业的业务进行外包，针对制造、营销等不同的业务而言，这种基于过程的系统继承作为一种创新行为，在整体的价值链创造中占有重要地位，由于是短期的合作，导致财务主体虚拟化较为严重，因此，财务管理转型升级是极其必要的。

3 中小企业中财务管理转型面临的问题

3.1 缺乏健全的财务制度

财务管理自身缺乏健全的财务制度是影响中小型企业财务管理转型升级的重要部分，首先部分中小型企业中职能部门的人员分工不明确，成本控制受到多方面的限制，导致中小企业中存在“一部多职”的现象，其次，部分中小企业中缺乏完善的内部控制制度，而且中小企业缺乏健全的约束机制导致财务核算不符合规范，最后，部分中小企业由于对财务管理约束制度较差，导致偷税漏税的现象发生，甚至一些中小企业无法提供完整的财务会计报告，对中小企业的健康发展造成一定的影响。

3.2 财务成本控制机制不健全

由于中小企业中财务管理对成本以及资金的把控缺少合理性导致财务管理转型受到制约，首先财务管理人员缺乏专业的成本管理知识，又很少拼抢专业的职业经理人对资金进行管理[1]。导致企业领导层人员不能正确引导财务管理构建适合企业自身发展的资金管理体系以及管理方法，所以，财务管理无法进行科学合理成本控制，另一方面，由于企业管理人员对资金的盲目使用，往往根据自身的主观意识或是为了迎合企业所有者的偏好，不能有效地根据市场的发展对资金进行使用规划，往往导致企业对资金使用时出现短缺的现象。

3.3 财务人员综合素质不高

财务管理是在企业内部进行设计、规划进而给企业带来更高的发展职位，但是在中小企业中，部分财务管理缺乏相关的概念，而且部分财务管理自身的专业水平以及综合素质较低，受到传统观念的影响[2]。在企业者的眼中，财务管理属于技术型的人才，非是管理型的人才，导致财务管理工作具有一定的局限性，而且部分中小企业为能够节省企业中部分支出，对财务管理人员的任用并没有经过严格的考核甚至任用非专业的人员从事财务管理的工作，从而提高了中小企业的经营风险。

4 推进中小企业财务管理转型的建议

4.1 基于互联网角度完善财务管理体系

中小企业应该不断完善财务管理的体系建设，从而不断提升财务管理的信息化水平，对财务管理体系进行信息化建设，突破口与路径的选择应该注意以下几点，首先，要明确财务管理对信息系统建设的目标，对管理会计体系的建设、财务管理预算以及成本的控制等多个方面的信息化建设都要做充足的考虑，针对企业领导人员提出的各项要求，财务管理人员都要在第一时间给予相关的意见，其次，企业要把财务管理的体系建设从时间上、组织上、内容上做到整体的长期的规划[3]。结合其多年的财务管理集训实施经验，对中小企业在纷繁复杂的环境中突破信息化的约束，达到创新，中小企业应该把财务管理人才的队伍建设，专业制度体系建设等一系列的建设作为核心的目标，再与信息系统的建设进行有效结合，从而达到财务管理的体系完整，提升其信息化水平。

4.2 提升财务管理队伍综合素质

对于大部分现代中小企业来讲，财务管理团队是其建设和长远发展的主要核心，随着科技和经济的不断发展，理论的指导已经不符合当下中小企业在市场的发展，因此，符合企业实际特色的财务管理被大部分企业所接受，因此，中小企业中领导层人员必须要对财务管理的工作保持一定的重视，对财务管理人才的重要性加以提高，积极创新新的财务管理方法，构建全新的培养管理会计的平台，从而实现高效的财务管理目标，对企业中财务管理人员进行合理培训，提高财务管理人员的自身素质以及专业水平，为财务管理转型奠定坚实的基础。企业在规章制度以及激励约束机制上的不完善，也是管理会计中的不足之处，建立财务管理人员的评价机制，企业要通过加强对财务人员的考评，使一起工作的成员之间有一定的可比性，互相牵制，从而使每一位专业人员都能提升自身，通过考评，发现自身的不足之处，对出现的问题进行研究，最后解决问题，进而提高财务人员的理论研究水平以及解决问题的能力。

4.3 信息整合奠定财务管理转型

传统的财务管理在企业中只是负责财务核算，对于财务信息整合的理念不强，由于企业中财务管理人员将时间与精力都放在财务核算方面，导致其对财务数据整合分析的不够深入，对企业资金的运作以及相关的规划分析的不够全面，而且对税务的筹划预计分析以及利用不是很充分。在当下互联网技术普遍应用的背景下，中小企业中的财务人员不仅要着眼于自身部门的财务核算还要对企业生产、销售等信息进行整合，进一步实现互联网背景下财务信息化管理的目标。信息技术的应用对财务管理的效率也造成了一定的影响，在互联网背景下，财务管理只有充分利用互联网的时效性，对信息进行处理、传输从而提高企业财务管理效率，为企业可持续发展奠定更为坚实的基础。

5 结论

在当前中小企业的运行和发展过程中，财务管理的工作已经成为企业中不可或缺的重要部分，财务管理的合理管理对企业的稳定发展具有重要意义，在互联网背景下，中小企业的财务管理应该与当下的形势相结合，对其管理的方式进行有效创新，对各式各样的现代化的管理模式进行借鉴，促使中小企业在发展上能够取得更加理想的效果。