现场施工管理规划在建筑工程中的应用分析

张书随

（河间市城市管理综合执法局，河北 河间 062450）

1 引言

建筑施工的施工现场，是一项最能够凸显施工单位自身的行业形象的渠道，同时也是企业文化传播发扬的重要场所。对于施工单位而言，想要在施工期间最大程度确保工程的施工质量，就必须在现场施工中有效进行项目各个方面的监督管理，才能最终使得项目的完成质量得到提升的同时，节省施工成本并增强作业安全性。但是，在现有的建筑工程现场施工中，经常存在各种管理问题,亟待进行解决。基于此，针对现场施工管理规划在建筑工程中的应用这一课题进行深入分析具有重要现实意义。

2 现场施工管理规划工作内容

2.1 管理层面

随着经济的不断发展进步，国有企业已经不再是从事工程建筑事业的垄断企业，此项事业的发展，已经逐渐注入了国有股份制、外商投资以及民营企业等多种企业类型[1]。随着城市人口数量的逐渐增多，房地产及城市化建设事业也随之开始增加，数量的增多，最直接的后果就是建筑规模越来越大，此时，只有高度加强对于工程管理的力度，才能将现场施工管理的决策性意义凸显出来。

2.2 质量层面

随着多元化建筑工程的产生，工程建设的规模也随之不断提升，在建筑行业内，不同建筑企业之间的竞争也更加激烈。在这一基础上，传统的建筑劳务分包模式已经改革为现代化的项目分包形式，高度优化工程的施工效率，对于施工质量提升也奠定了坚实的基础。

2.3 作业安全方面

自改革开放以来，我国在建筑事业层面得到了极快的发展，但同时，施工安全问题也层出不穷，为建筑的施工安全造成了极大的隐患[2]。与此同时，再加上社会对于建筑数量的需求持续加大，建筑相关施工人员自身的施工作业素质也更加良莠不齐，继而对我国建筑行业未来安全、文明发展造成了制约性影响。

3 建筑工程项目施工现场管理过程中存在的问题

3.1 质量管理问题

在施工现场管理过程中，质量一直是社会各界管理的热点。但是在实际的施工管理中，经常出现由于质量管理工作不合格造成的施工放样以及细节作业处尺寸不合格的问题，甚至墙体在施工期间就出现裂缝的问题，为工程的竣工使用造成安全隐患[3]。另一方面，由于现场施工的作业流程比较多，相应的工序内容也比较繁杂，部分项目质量管理很难实现“十分制”的满分达标，导致工程竣工验收时需要进行额外返工。

3.2 材料监督管理工作开展不合格

在目前的建筑工程的现场施工管理中，建筑材料的管理工作开展并不理想，无论是在材料的采购、供应，还是在施工现场的材料堆放和发放，都会产生程度不同的浪费问题。此类问题的出现，很容易造成工程的材料购进成本增加，造成工程造价提升，要知道，在工程中材料成本的投入已经占比总体经费投入的60%～70%左右，一旦出现浪费问题，导致的后果将会是施工单位的经济效益损失。

3.3 安全监督管理水平不高

在工程建设过程中，安全管理工作一直是工程管理的重点内容，唯有工程安全管理工作做到位，才能为作业人员提供人身安全保障。但是在部分施工现场中，多数一线施工人员在具体作业时并未严格按照施工的标准执行，而是依照个人的作业经验进行施工。此种作业问题的出现，直接造成了工程的安全责任意识划分不明，为后续施工预埋安全隐患。

4 现场施工管理规划在建筑工程中的应用分析

4.1 现场施工管理规划在建筑工程质量管理中的应用

在建筑企业的工程项目施工过程中，作为现场施工作业的管理者，想要充分保障工程的实际施工质量，为企业的经济效益提升创造最大的价值，开展必要、质量高的施工现场管理规划工作必不可少。在建筑工程项目作业推进过程中，施工现场的规划管理工作是其中的重要开展内容，同时也是工程项目的核心。此时，施工企业需要事先构建出完善的施工现场管控制度，积极应用支付、规定质量监控等手段实现对于现场施工的测量、作业程序以及试验等方面的控制。其次，健全现有施工小组责任意识培养体制，注重现场各个部门之间的信息共享和施工变动沟通，实现对于每一施工环节的有效监控。

4.2 现场施工管理规划在建筑工程材料管理中的应用

在进行施工现场的工程材料管理规划时，应该从以下几个方面着手进行处理：其一，未启动施工程序之前，预先按照施工方案制定出材料质量保障体系，为施工期间的材料管理体系构建提供相应的依据，将各个施工任务的负责人责任划分清晰，同时注重对于建筑材料的组织管理，提升建筑材料的品质。其次，针对材料的管理安全进行规划，对于施工团队内部每一位作业人员进行相应的法律教育，培养员工的责任意识，严格按照制定完成的安全管理体制进行材料安全管制。最后，当建筑施工材料已经运送至施工现场时，应该将其各自规划入类别分明的材料堆放处，综合考量材料放置处的自然、地理环境等因素造成的影响。

4.3 现场施工管理规划在建筑工程成本管理中的应用

对于工程建筑施工企业而言，施工成本一直是建筑工程施工企业经营管理的核心内容，而在工程的施工成本控制时，施工现场的控制就成为其中的重点。在控制工作开展过程中，首先需要控制的就是工程材料的采购和各类大型、小型作业设备的使用和保养，继而实现施工成本的控制目标。除此之外，对于现场施工的进度进行有效的规划控制，也是实现成本控制的重要方法。在施工进度控制中，就是要求对建筑工程的建设周期进行管控，确保施工进度与工程设计方案内容保持一致。同时，还需要考虑气候、周边环境等因素，提升作业周期的经济性和科学合理性。

4.4 现场施工管理规划在建筑工程安全管理中的应用

在建筑工程的现场施工安全规划管理时，应该分别从以下几个方面进行规划处理：①构建完善的安全管理软件。在建筑工程安全管理过程中，唯有施工现场的各个部门将安全责任管理制度落实到实处，才能确保工程的安全管理，在采取的措施上，应该有效制定出一套完整的管理制度，包括检查制度、培训制度及文明施工等，借以实现提升现场安全管理目标。②注重对于一线施工人员的安全管理工作，从基础上培养其个人的安全素质，促使施工流程顺利推进。与此同时，可以定期举办一些安全知识教育培训，或是邀请专家进入施工现场进行安全讲座，提升施工团队整体的安全作业技能应用水平。

5 结论

综上所述，一项建筑工程项目的推进，能够呈现出工程管理水平的因素不仅是最终的效益，还包括现场施工期间的质量、作业安全是否达标等。所以，作为工程现场施工管理者，就必须将该类管理工作重视起来，精确掌握现场施工要点，积极在施工现场进行施工管理规划，为每一项施工任务提供制度保障，使得施工作业更具规范性，最终实现整个施工项目质量的阶段性提升。