浅谈利润最大化之成本控制战略

高献国

（浙江万盛股份有限公司，浙江临海317000）

1 引言

对于企业而言，实现盈利是最基本的发展指标，而实现盈利的基本路径除了提升产品附加值，另一个有效渠道就是合理的控制成本，以有效提升企业总利润。在成本控制方面，传统意义上的成本控制局限于产品的制造成本和服务成本上，但对于现代企业而言，成本管理的范畴要扩大到从供应链管理到售后的每个环节中，成本管理的目标也在逐渐放大。依据企业发展公式：总收益=企业总销售额-总成本，因此在总收入不变的情况下，成本控制效果越好，越接近企业利润的最大化。本文从企业决策者的角度考虑成本控制的有效途径，对实现企业利润最大化具有一定的指导价值。

2 成本控制对利润最大化的重要性

企业的利润值体现了资源优化配置的合理性，利润最大化也就是企业资源配置最优化的体现，在利润最大化理念下，企业的边际效益应当等于企业的边际成本，每额外增加一单位的销售量就会额外增加一部分边际成本，当边际效益高于边际成本时，增加产量可以增加企业的总利润，这是企业增加产量就能够相对实现企业利润最大化，反之当边际效益低于边际成本时，企业的利润链失去平衡，整体经营就会偏移利润最大化目标。因此只有边际效益与成本相等时，才会实现企业利润的最大化。笔者所在企业从事的是有机磷系阻燃剂研发，作为高新技术产业，产品的研发成本在企业经营总成本中占比较高，研发成本要平均分摊至每个产品上，因此在不考虑市场环境的情况下，一种产品的单位产量越高，边际成本也就越低，此时越接近最大化利润[1]。

3 成本与利润最大化的相关性

成本控制与利润最大化的关系是对立统一的两面，没有成本也就无法生产，进而无法通过销售产生利润，但利润的实现又要通过有效控制成本来保障，一般来讲，企业在一款新品上市后，应当尽量扩张销售数量，使企业产品的单位利润增加，进而提升产品销售的总利润。但同时，当我们忽略价格因素对成本的影响时，又要解决最大产量问题。企业研发产品时的单位成本过高，则总利润就会低，但当企业的产出收益不变时，单位成本越低则总利润越高。在这种情况下，追求成本最大化就要保障边际效益的稳定。当企业产品成本过高时，需要通过成本控制优化成本费用来提升企业效益，利润作为企业发展的生命线，调节好成本与利润之间的关系，对帮助企业走出经营困境十分重要[2]。

4 以利润最大化为出发点的成本控制策略

4.1 正确认识成本控制的意义

企业进行成本控制前，首先要正确认识企业成本控制的作用，对成本与效益之间的作用进行合理调节。任何企业的业务活动本质上体现的是产品价值链的变化，而强化价值链应当从薄弱环节入手，对产品供应链上的缺陷进行补救，能够有效提升整个企业价值链的稳定性。实际上，实现企业利润最大化的有效途径不仅可以通过降低成本来实现，前文提到，在某些情况下，适当增加企业利润能够平衡企业的边际效益与边际成本，进而有效提升企业的总利润。因此成本控制的含义绝不仅是片面的压缩成本，高效的成本控制的背后要对市场环境和企业产品进行深入的调研，进而结合实际情况选择成本控制的方向。在价值链控制过程中，对企业经营薄弱环节的优化能够在一定程度上提高企业综合效益，而做好基准管理则是帮助企业管理可持续化发展的关键渠道。成本控制是一个动态的过程，因此其具体的管理方案也要持续改进，同时要保持对市场的高度敏感性，观察同期同类产品的成本与售价关系，调研相关企业市场布局，借鉴先进经验，不断完善企业自身综合竞争力[3]。

4.2 建立健全完善的成本控制体系

建立健全完善的成本控制体系是保障企业利润最大化的关键渠道。在成本控制过程中，合理调度内外经营管理环境，并深入调研企业发展布局，针对性的构建成本控制体系，才能秉持实事求是的原则，构建出符合企业发展需求的管理方案。以笔者所在企业为例，对于高新技术产业，产品的研发成本在总经营成本中占有较高的比重，因此对于研发成本控制与经营成本的管理是本单位成本价值链的薄弱点，为有效提升成本管理体系可靠性，积极推进老产品创新性、颠覆性的技改，通过工艺改进、挖潜改造、自动化装备提升等，产生了非常明显的降本增效的作用。从企业发展的角度观察，完善的成本控制体系能够提升企业容错率，规避财务风险，同时保障企业发展的良性运转。此外，构建成本控制体系的另一个要求是在企业内部做好宣传，使成本控制的重要性深入员工内心，提升企业管理向心力与凝聚力，实现优势资源的合理调动，保障成本控制目标的实现。

4.3 加强财务管理，制订科学的财务核算程序

实现利润最大化的有效途径不仅是片面的降低成本，还要保障边际效益与边际成本的平衡，而有效把控成本控制的决策方向，要建立在科学的财务核算程序基础上进行，只有保障了财务核算的精确性，才能为决策部门提供必要的信息支撑，并通过合理的信息决策制定最优的成本控制方案。在这一过程中，需要财务管理人员做好财务账目的登记与管理，仔细比对各项资金的流动情况，一方面要保障财务信息的透明和完整，保障财务信息的可靠性，另一方面要避免企业内部腐败导致资金的非法占用，造成资金链断裂。此外，财务管理部门应当对各项资金的分配情况做好调动，明细各项账目的来源，避免财务核算流程混乱。

4.4 延长产业链，提升产品附加值，创新盈利模式

创新盈利模式是在以实现企业效益最大化为目标前提下，在成本控制基础上的有效补充。首先，企业要做好和客群市场的对接，避免企业发展与财务管理相脱节，深入调研市场需求，挖掘客户购买力尽快抢占市场，从扩大销售的角度提升效益；其次，企业要加强线上贸易渠道的开发，拓宽B2B、B2C等电子商务模式的开发与利用，通过降低中间渠道成本的方式吸引客户，同时避免库存挤压，保障企业经济效益。

想要打造世界一流企业，必须认识到企业成本管理的重要性，明确成本与利润最大化的关系，将成本控制列为企业管理的基本项目，建立健全完善的成本控制体系，加强企业信息化管理程度，制订出科学的财务核算程序，从根本上创新企业的盈利模式，降低企业库存，提升企业资源转化率，达到有效控制经营总成本的目的，为实现企业利润最大化迈出坚实一步。望本文研究内容得到相关企业及决策部门的重视，将成本管理作为企业发展的基石，加强企业盈利模式创新，为实现企业可持续发展提供建设性意见。